銀通科技競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

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1、得的發(fā)展機(jī)遇。然而銷售增長(zhǎng)率的大幅下降和較低的市場(chǎng)份額使得銀通科技有必要重新明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何在充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)考慮行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略在各個(gè)層面進(jìn)行有效地實(shí)施，成為銀通科技的當(dāng)務(wù)之急。本文圍繞銀通科技競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施進(jìn)行研究。從IC卡燃?xì)獗硇袠I(yè)的經(jīng)濟(jì)特性入手，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售渠道及顧客、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、進(jìn)入和退出壁壘、政策及其影響諸方面進(jìn)行全面分析。運(yùn)用波特的五力模型對(duì)買(mǎi)主、供應(yīng)商、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和潛在進(jìn)入者進(jìn)行了深入分析，以此構(gòu)成了對(duì)IC卡燃?xì)獗硇袠I(yè)宏觀上的描述。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析工具，

2、闡述了銀通科技所擁有的優(yōu)勢(shì)資源和劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)會(huì)和可能遭遇的威脅。通過(guò)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析所獲得的結(jié)論是，IC卡燃?xì)獗硇袠I(yè)是一個(gè)典型的零散型結(jié)構(gòu)，正處于走向成熟的階段，行業(yè)平均利潤(rùn)仍有相當(dāng)?shù)奈?。在行業(yè)的5種競(jìng)爭(zhēng)力量中，顧客(燃?xì)夤?的影響占據(jù)了絕對(duì)重要的地位，同時(shí)作為替代品的遠(yuǎn)傳燃?xì)獗硪矘?gòu)成了對(duì)IC卡表的直接威脅。銀通科技對(duì)閥門(mén)供應(yīng)商的依賴導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，甚至有被制約的可能。市場(chǎng)需要的不斷擴(kuò)大有可能刺激更多的膜式燃?xì)獗碇圃焐毯腿細(xì)夤具M(jìn)入這個(gè)行業(yè)。本文對(duì)銀通科技的現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行了審視和評(píng)估。作者認(rèn)為，銀通科技在產(chǎn)品銷售上過(guò)分依賴新奧燃?xì)獾膬?nèi)部市場(chǎng)和不重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是導(dǎo)致公司

3、競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)地位下降的主要因素，而忽視技術(shù)變化趨勢(shì)有可能使市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮。作者認(rèn)為，銀通科技應(yīng)首先明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，采取總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出了迅速開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)傳燃?xì)獗?、大力擴(kuò)充營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、建立覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的渠道、創(chuàng)建服務(wù)品牌和特色、增加市場(chǎng)營(yíng)銷上的資金投入等一系列戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案。作者在本文中研究所得結(jié)論，對(duì)銀通科技的發(fā)展有著實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。關(guān)鍵詞：銀通科技；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；研究Ⅱ。、}蓄A(yù)bstractAverygoodopportunityhascometointelligencecard(IC)gasmeterindustrywithth

4、epopularizationofnaturalgasandtheincreasingnumberofurbangasconsumer．However，theremarkabledecreaseofsalesgrowthrateandrelativelylowermarketsharemakeitnecessaryforHunanEntontechTechnologyCompanyLtd·(Entontech)torelocateitsstrategictarget．ThemosturgenttaskforEntontechistomakeitscompetitivestra

5、tegyandensureeffectiveimplementationonalllevels，whichshouldbebasedonfullutilizationofcompany’Sadvantagesandresources，aswellasconsiderationofindustryfeaturesanddevelopmenttendencyofthemarket·ThethesisisfocusedontheresearchofstrategyselectionanditsimplementationinEntontech．Startingwiththeecon

6、omicfeatureofICgasmeterindustry，theauthorgivesacomprehensiveanalysisofindustrystructure，distributionchannelandbuyer，technology．productandservice，entranceandexitobstacle，andgovernmentpolicyandtheinfluences，followedbyadeeperanalysisofbuyer,supplier,industrycompetitor,subStituteandpotentialent

7、rantbasedonMichaelE．Porter’Sfive‘powermodeltheory·Thisconstitutesamacroscopicaldescriptionoftheindustry．Then，byanalysistool，SWOT,theauthorillustratestheadvantages，weaknesses，opportunitiesandthreatstobepossiblyencountered．Theanalysisofindustryandcompetiti