【5A版】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū).ppt

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1、長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件第二部分國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰?。┬袠I(yè)總覽ⅱ）產(chǎn)品供需格局ⅲ）開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割（Ⅱ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析?。┽t(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)（Ⅲ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景?。┦袌?chǎng)消費(fèi)容量ⅱ）綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page1§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（I）國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（II）戰(zhàn)略目標(biāo)（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位?。v史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅱ）揚(yáng)長(zhǎng)避短

2、與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略?。╉?xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備ⅱ）資金運(yùn)籌ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)ⅳ）合作與借勢(shì)(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)?。┤灰惑w的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理ⅱ）形成次主業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page2（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略?。﹥?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作ⅱ）積極向外滲透ⅲ）適度資金傾斜(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（Ⅲ）以冰雪娛樂(lè)旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源（Ⅳ）深度開(kāi)發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源（Ⅴ）尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅵ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.5資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，

3、橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)（Ⅱ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作（Ⅲ）滿(mǎn)足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作（Ⅳ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page3第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團(tuán)運(yùn)作模式（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局?。╅L(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司ⅱ）長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司ⅲ）長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司ⅳ）長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司ⅴ）吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?。┛偛抗δ芏ㄎ虎ⅲ┎块T(mén)與崗位設(shè)置ⅲ）制度管理體系（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ）主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ）部門(mén)與崗位設(shè)置ⅲ）制度管理體系§3.2法人治理結(jié)構(gòu)（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級(jí)法

4、人治理結(jié)構(gòu)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page4第四部分國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進(jìn)渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（Ⅱ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃§4.4人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容（Ⅱ）實(shí)施方法§4.5人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page5第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃

5、期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page6中國(guó)加入WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)：加速自身體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的運(yùn)作能力以國(guó)民待遇參與諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，享受全球分工下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有機(jī)會(huì)通過(guò)合作、合資，與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系挑戰(zhàn)：面對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是跨國(guó)公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)能夠迅速進(jìn)入中國(guó)的諸多行業(yè)加快國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于不利的整合地位，有可能會(huì)改變?cè)械陌l(fā)展步伐，為未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素中國(guó)未來(lái)五年左右的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：GDP增長(zhǎng)大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持7％左

6、右經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過(guò)去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式法律環(huán)境與國(guó)際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，減少過(guò)去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page7吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新調(diào)換將會(huì)是持續(xù)的需求企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)國(guó)信集團(tuán)公司順利度過(guò)了初創(chuàng)期，正在進(jìn)入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開(kāi)

7、發(fā)，同時(shí)影響了資源的有效使用，同時(shí)阻礙了主業(yè)的發(fā)展相對(duì)于最初的兩年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放緩，主業(yè)沒(méi)有明顯的突破，多元化經(jīng)營(yíng)格局初步形成，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不突出國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page8現(xiàn)行國(guó)信集團(tuán)的發(fā)展定位:處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－2000的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page9國(guó)信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開(kāi)始出