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《【5A版】戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團(tuán)).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程公司簡(jiǎn)介公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析法）微觀環(huán)境分析（五力模型）公司內(nèi)部條件分析確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素－價(jià)值鏈法戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃波士頓矩陣分析SWOT分析戰(zhàn)略選擇華為公司簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)網(wǎng)http://www.ittop100.gov.cn/華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以12.7億元人民幣的銷售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)，名列第26位，其后連續(xù)四年以
2、接近100％的年增長(zhǎng)率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。華為公司簡(jiǎn)介華為公司目前員工達(dá)22000余人，其中85%具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。華為公司每年將銷售額的10%以上作為科研投入，產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達(dá)10000多人。數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站http://www.huawei.com.cn技術(shù)研究及開發(fā)人員46%市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員33%管理及其它人員9%生產(chǎn)人員12%華為公司簡(jiǎn)介華為公司基地占地1.3平方公里，一期工程--生產(chǎn)中心于99年1月28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn)200億元的工業(yè)產(chǎn)值。國(guó)內(nèi)研究所：華為技術(shù)（
3、總部）北京研究所上海研究所西安研究所杭州研究所成都研究所南京研究所國(guó)外研究所：美國(guó)達(dá)拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄羅斯研究所數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站http://www.huawei.com.cn華為公司簡(jiǎn)介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動(dòng)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會(huì)議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。華為公司簡(jiǎn)介左圖為華為公司的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)辦事處33個(gè)（市場(chǎng)、銷售）用戶服務(wù)中心35個(gè)（售后服務(wù)）資料來(lái)源：深圳華為技術(shù)有
4、限公司官方網(wǎng)站http://www.huawei.com.cn華為公司簡(jiǎn)介華為公司已經(jīng)在40多個(gè)國(guó)家建立了市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)或合資企業(yè)。交換、傳輸、數(shù)據(jù)、移動(dòng)等產(chǎn)品進(jìn)入了40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。資料來(lái)源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站http://www.huawei.com.cn華為公司簡(jiǎn)介（1995－2001年銷售額及國(guó)內(nèi)排名）數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)網(wǎng)http://www.ittop100.gov.cn/注：華為因故未參加1997年4月的電子百?gòu)?qiáng)排名，所以1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百?gòu)?qiáng)排名順序查進(jìn)去的。華為公司簡(jiǎn)
5、介－華為基本法華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。資料來(lái)源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站http://www.huawei.com.cn企業(yè)外部環(huán)境分析－宏觀環(huán)境分析政治（Political）技術(shù)環(huán)境
6、（Technological）社會(huì)文化環(huán)境（Social&cultural）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）企業(yè)PEST分析圖政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策電信服務(wù)領(lǐng)域：鼓勵(lì)適度競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)放6張運(yùn)營(yíng)牌照電信設(shè)備領(lǐng)域：支持民族產(chǎn)業(yè)，但力度逐漸減弱政府采購(gòu)規(guī)模和數(shù)量電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，政府直接采購(gòu)減少進(jìn)出口限制加入WTO后進(jìn)出口的限制將越來(lái)越少企業(yè)和政府之間的關(guān)系非常重要財(cái)政與貨幣政策積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的變更部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專利法比較穩(wěn)定，無(wú)明顯影響特殊的地方法規(guī)正在逐步統(tǒng)一他國(guó)的政治條件無(wú)特殊風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境－包括加入
7、WTO后的影響國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素全球IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國(guó)被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動(dòng)力及資本輸出門檻降低，流動(dòng)性增強(qiáng)價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格不斷走地，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率全社會(huì)呈通貨緊縮態(tài)勢(shì)貸款的難易程度銀行借貸比較嚴(yán)重可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長(zhǎng)地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高社會(huì)文化環(huán)境人口的變化在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)人口還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)售后服務(wù)的要求要求越來(lái)越高生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化消費(fèi)信息產(chǎn)品的價(jià)值觀趨
8、向于成熟，消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間特殊利益集團(tuán)有影響，但不構(gòu)成主要影響技術(shù)環(huán)境技術(shù)影響程度非常大，是決定性因素之一技術(shù)發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)品生命周期明顯縮短技術(shù)商用化程度較低技
