【5A版】華為公司.ppt

《【5A版】華為公司.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、關于華為公司簡介企業(yè)文化企業(yè)精神啟示華為品牌標志由圖標和HUAWEI文字構成。華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：聚焦創(chuàng)新穩(wěn)健和諧公司簡介華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳，是電信網絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。公司簡介華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何

2、地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。關于華為公司簡介企業(yè)精神啟示企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是在企業(yè)里，被大家所共同認可與遵守的做人做事的準則，是企業(yè)在經營管理過程形成的共同遵守的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和。其目的在于要在企業(yè)內部與員工之間倡導和營造一種積極健康、和諧共進的精神氛圍和人文環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)贏得市場競爭力和保持基業(yè)長青的根本；劣質的企業(yè)文化，則會導致企業(yè)的價值迷失、道德失衡、行為失范、秩序混亂和矛盾深化。一個成功的企業(yè)必定有其永恒的價值追求。這種價值理性成為支撐企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)文化是價值理性產生的良性環(huán)境和氣

3、候。1.華為使命十年以前，華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想，以客戶需求為導向，保護客戶的投資，降低客戶的成本和風險，提高客戶競爭力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產品。聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。華為的使命：成就客戶核心價值觀艱苦奮斗自我批判至誠守信團隊合作2、核心價值觀成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持

4、續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。核心價值觀3.宗旨與愿景愿景：豐富人們的溝通和生活?？傊迹阂钥蛻魹橹行?。為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付。與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡介企業(yè)文化啟示企業(yè)精神企業(yè)精

5、神對企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價值。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚。企業(yè)精神狼文化人才牽引國際化中西合璧狼文化所謂“狼文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運作中對工作、對事業(yè)要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚狼精神。任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗?！崩俏幕俏幕瘍?yōu)點敏銳嗅覺高市場敏銳度不屈不饒奮不顧身不懈進取意志堅定群體奮斗團隊協作→→→從華為的實踐來看，華為特殊的狼性精神實質就在于追求卓越的

6、進攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強烈的危機意識則強化了這種“狼性精神”，他認為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時總是大力強調這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機感。這或許也可以解釋為何20世紀90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數企業(yè)成為其中的佼佼者。狼文化人才牽引在華為人看來，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更大的機會。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。以此為

7、基礎，華為的從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”、“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。國際化在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個。事實上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭取與先進的跨國公司合作，在這個過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的