【5A版】華為公司的供應(yīng)鏈管理-采購.ppt

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1、華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理-------采購管理小組成員介紹?.沈娟（ppt制作）?.祝曉敏（會議記錄與搜集資料）?.吳雙（搜集資料）?.廖端杭（整理資料）?.曾逢斌（PPT講解）目錄一、公司簡介二、華為采購概述1.采購目標(biāo)2.采購定位3.采購戰(zhàn)略4.采購原則三、華為采購組織結(jié)構(gòu)1.基于物料族的組織結(jié)構(gòu)2.主動的組織3.采購需求履行四、華為采購流程1.認(rèn)證和選擇供應(yīng)商2.執(zhí)行采購3.供應(yīng)商績效管理五、華為采購IT系統(tǒng)六、總結(jié)公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地

2、。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/

3、3的人口。2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。華為通訊（終端）主要從事網(wǎng)絡(luò)通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。主要產(chǎn)品有手機終端（WCDMA手機，CDMA手機，GSM手機等）、數(shù)據(jù)卡終端（W卡，C卡，TD卡等）、固定臺終端、視訊終端、融合接入終端等。其策略是走定制化路線（Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運營商轉(zhuǎn)售市場的領(lǐng)先者。主要的合作運營商有VDF，T-Mobile，O2，中國聯(lián)通/移動/電信，日本軟銀，印度塔塔，巴西Tim，法國orange等全球頂級運營商。09年

4、銷售額330億RMB。公司整個組織架構(gòu)董事會干部部研發(fā)／產(chǎn)品線供應(yīng)鏈管理部銷售與服務(wù)部企業(yè)運作計劃部財務(wù)部數(shù)據(jù)卡BMT技術(shù)總體部CDMA手機BMT設(shè)計部C卡PDT戰(zhàn)略market綜合市場計劃部市場行銷部服務(wù)部歐洲片區(qū)亞太片區(qū)……W卡PDT計劃與訂單履行制造部制造工程部采購履行部區(qū)域供應(yīng)部物流部質(zhì)量管理部計劃業(yè)務(wù)管理部總裁辦商務(wù)部會計部審計部數(shù)據(jù)卡EPU庫存控制部…ＷＣＡＭＡ手機EPU…6采購目標(biāo)構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求。提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購定位在下述方面推行世界級的采購運作：?、對供應(yīng)商的行為和

5、合作關(guān)系進行管理?、基于端到端的流程處理和有效的信息技術(shù)支持之上的流線型運作。?、高水平職業(yè)化團隊的建立采購策略2.細(xì)分采購策略市場供應(yīng)基礎(chǔ)潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商核心供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.采購早期介入研發(fā)采購原則對于供應(yīng)商與采購執(zhí)行，華為公司已明確授權(quán)，只有采購部門才能代表公司外承諾。華為公司采購立足于全流程（申購----采購------收貨-----付款）任何人或獨立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于已項的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時。申購或收貨可以由一個人或責(zé)任部門完成?；谖锪献宓慕M織結(jié)構(gòu)華為采購部

6、建立了物料專家團（CEG），各CEG負(fù)責(zé)采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購效率。主動的組織早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo)CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心（T&QC）在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁，推動供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計來取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。華為的工程采購部（CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作

7、。參與市場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時交付。采購需求履行生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時處理采購請求和解決雙方的問題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時華為也關(guān)注于不斷提高采購履行流程的自動化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機會積極地參與物料族采購策略的制定。認(rèn)證和選擇供應(yīng)商華為的供應(yīng)商選擇及公平價值評定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)：??負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門是采購部各物料專家團（CEG）。華為采購部在向外部

8、供應(yīng)商采購物品，服務(wù)和知識資產(chǎn)時，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價值。因此在選擇供應(yīng)商時CEG有兩個主要目標(biāo)：1.選擇最好的供應(yīng)商、2.評定公平價值?。一、認(rèn)證供應(yīng)商執(zhí)行步驟：供應(yīng)商問卷調(diào)查與供應(yīng)商會談現(xiàn)場考察樣品測試作出結(jié)論小批量測試采購集中控制采購