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《【5A版】華為采購理念.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、華為采購理念目錄采購概述采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰(zhàn)略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購流程采購IT系統(tǒng)采購的愿景采購的目標是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購的愿景根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負責對公司所有需付款（對員工付款除外）的采購業(yè)務(wù)進行集中認證和管理，確保公司獲得采購競爭優(yōu)勢。采購的愿景提升在供應(yīng)商處的客戶地位，建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系；運用先進的采購技術(shù)（如電子招標、VMI）和豐富的采購經(jīng)驗；具備全球化視野，培養(yǎng)高水平職業(yè)化隊伍。正在下述
2、方面推行世界級的采購運作：采購核心價值觀采購戰(zhàn)略集中認證，分散采購藉著組織架構(gòu)、流程和IT系統(tǒng)，可以達到集中式的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商基本管理等目的；同時可以通過分散采購達到靈活決策、響應(yīng)市場和滿足局部需求的目標，這樣的運作模式使采購變得高效、簡潔。采購戰(zhàn)略物料族和供應(yīng)商細分通過對供應(yīng)商和物料族的細分管理，提高采購業(yè)務(wù)運作效率；并運用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對應(yīng)供應(yīng)商庫合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用。采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性突破傳統(tǒng)的“我
3、們－他們”的采購理念，與供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系，使供應(yīng)商能更緊密地配合業(yè)務(wù)的需求。通過與供應(yīng)商交流業(yè)務(wù)模式、選擇流程、評價方法及共享信息，讓供應(yīng)商清楚雙方的利益是緊密聯(lián)系在一起的通過一種長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對戰(zhàn)略供應(yīng)商，與之簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議》。采購運作原則授權(quán)原則：對于供應(yīng)商選擇與采購執(zhí)行，公司已明確授權(quán)：只有采購部門才能代表公司對外承諾。分權(quán)原則：采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付
4、款），任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于一項的責任。（只有當物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成）采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項采購活動和決策都能為公司帶來最佳利益。誠信原則：與供應(yīng)商合作及所有的商業(yè)活動必須遵循誠信與商業(yè)道德準則的原則。采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應(yīng)鏈ISC項目目標：設(shè)計一個以客戶為中心的，低成本的集成供應(yīng)鏈，以形成
5、靈活、快速反應(yīng)的競爭優(yōu)勢。ISC項目進展三段論：采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購的組織及職責采購業(yè)務(wù)人員定義：采購業(yè)務(wù)人員不僅指采購部門的專職采購人員，還包括參與采購業(yè)務(wù)或參與采購授權(quán)業(yè)務(wù)履行的其他部門工作人員。采購的組織及職責采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰(zhàn)略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購概述——總結(jié)目錄采購概述采購流程認證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購供應(yīng)商績效管理采購IT系統(tǒng)IntegratedIntelligenceSpend AnalysisProcurement Productivit
6、ySupplier PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check StatementSuppliersBanksContracts /CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/ ReconciliationSelf-Servi
7、ceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購業(yè)務(wù)流程采購流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購業(yè)務(wù)流程主要由認證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購供應(yīng)商績效
8、管理三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。采購流程概述采購流程——認證和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認證和選擇，由物料專家團負責；專家團由專職和兼職的成員組成、基于物料族進行運作，遵循集體決策的原則；專家團主任與一般成員具有同等的投票（決定）權(quán)；并對專家團以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權(quán)（應(yīng)附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權(quán)。采購流程——認證和選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商執(zhí)行角色：C
