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《【5A版】華為內部控制分析.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、公司簡介公司名稱：華為技術有限公司公司口號：豐富人們的溝通與生活總部地點：中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地成立時間：1987年經營范圍：無線電，微電子，通訊公司性質：民營企業(yè)總裁：任正非董事長：孫亞芳財務概要核心價值觀內部控制1.華為——什么樣的公司？2.從歷史看華為3.從數字看華為4.從企業(yè)文化看華為ProductAProductA公司簡介——你不了解的華為華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸
2、網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為——一個什么樣的公司？從歷史看華為華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。過去20多年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為世界500強公司。2014年，公司年銷售規(guī)模達到近2882億人民幣。如今
3、，我們的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區(qū)。2015年，評為新浪科技2014年度風云榜年度杰出企業(yè)。從數字看華為2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷115億美元，并且是當年中國國內電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界5
4、00強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。從企業(yè)文化看華為華為積極致力于社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，運用信息與通信領域專業(yè)經驗，彌合數字鴻溝，讓人人享有高品質的寬帶聯(lián)接；我們努力保障網絡的安全穩(wěn)定運作，助力客戶和各行各業(yè)提升效率、降低能耗，推動低碳經濟增長；我們開展本地化運作，構建全球價值鏈，幫助本地發(fā)揮出全球價值，實現整個產業(yè)鏈的共贏。成就客戶團隊合作至誠守信艱苦奮斗核心價值觀開放進取Next核心價值觀自我批判成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客
5、戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客
6、戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。開放進取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術、產品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。至誠守信：我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。內部控制控制環(huán)境風險評估控制活動監(jiān)督信息與溝通控制環(huán)境是
7、內控體系的基礎。華為致力于倡導及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守企業(yè)公民道德相關的法律法規(guī)。公司制定了員工商業(yè)行為準則(BCG)，明確全體員工（包括高管）在公司商業(yè)行為中必須遵守的基本業(yè)務行為標準，并例行組織全員培訓與簽署，確保其閱讀、了解并遵從BCG。華為建立了完善的治理架構，包括董事會、董事會下屬專業(yè)委員會、職能部門以及各級管理團隊等，各機構均有清晰的授權與明確的問責機制。在組織架構方面，華為對各組織明確了其權力和職責的分離，以相互監(jiān)控與制衡。公司CFO負責全公司內控管理，業(yè)務控制部
8、門向公司CFO匯報內控缺陷和改進情況，協(xié)助CFO建設內控環(huán)境。內部審計部門對公司所有經營活動的控制狀況進行獨立的監(jiān)督評價。公司治理結構公司治理結構股東會董事會監(jiān)事會最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。公司戰(zhàn)略和經營管理的決策機構，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況
