華為采購理念

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1、華為采購理念目錄?采購概述–采購的愿景–采購核心價值觀–采購三大戰(zhàn)略–采購運作四大原則–采購變革–采購的組織和職責?采購流程?采購IT系統(tǒng)采購的愿景采購的目標是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購規(guī)則與原則戰(zhàn)略性地高效的有效的選擇供應(yīng)商采購執(zhí)行過程供應(yīng)商管理系統(tǒng)及時的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料和服務(wù)職業(yè)化采購人員借助信息技術(shù)的長期的供應(yīng)商現(xiàn)代化運作系統(tǒng)合作伙伴關(guān)系采購成本的節(jié)約采購的愿景根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負責對公司所有需付款（對員工付款除外）的采購業(yè)務(wù)進行集中認

2、證和管理，確保公司獲得采購競爭優(yōu)勢。采購的愿景正在下述方面推行世界級的采購運作：?提升在供應(yīng)商處的客戶地位，建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系；?運用先進的采購技術(shù)（如電子招標、VMI）和豐富的采購經(jīng)驗；?具備全球化視野，培養(yǎng)高水平職業(yè)化隊伍。采購核心價值觀正直與團隊協(xié)作理解與供應(yīng)商共同遵循所有協(xié)議的文本與精神。努力尋求對華為和供應(yīng)商的能力、要求與需要的全面的理在信任、誠實與正直的基礎(chǔ)上解。構(gòu)筑與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。積極闡明華為和供應(yīng)商的觀點，并促進各個層次和各個部決不為求得局部或部門的利益門間的溝通。而犧牲華為

3、的整體最佳利益。尋找相互之間的，包括與供應(yīng)主動性與雷厲風行商之間、跨部門之間的團隊合作，誠信、相互尊重與績效的永不滿足地追求技術(shù)、價格、卓越。質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來的競爭優(yōu)勢。堅持跨部門的參與，使采購決策更好，使工作更順利和快對采購有效性的持續(xù)提升，充捷。滿緊迫感和獻身精神。采購戰(zhàn)略?集中認證，分散采購通過集中認證（專家藉著組織架構(gòu)、流程和團），尋求公司整體IT系統(tǒng)，可以達到集中式的最佳利益采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商基本管理等目的；集中認證，分散采購同時可以通過分散采購達到靈活決策、響應(yīng)市場和

4、各采購組分散采滿足局部需求的目標，這樣購，快速響應(yīng)市的運作模式使采購變得高效、場，滿足局部需求簡潔。采購戰(zhàn)略?物料族和供應(yīng)商細分通過對供應(yīng)商和物料族的細分管理，提高采購業(yè)務(wù)運作效率；并運用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對應(yīng)供應(yīng)商庫合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用。戰(zhàn)略供應(yīng)商R&DEngineerMfgBuyerEngineerCommodityExpertGroupChairman對應(yīng)于受管理于QualityProcureEngineerEngineer核心供應(yīng)商Other大量需求的物料族A行業(yè)A

5、物料專家團A杠桿作用R&DEngineerMfgBuyerEngineerCommodityExpertGroupChairmanQualityProcure對應(yīng)于受管理于EngineerEngineerOther合格供應(yīng)商物料族B行業(yè)B物料專家團B減少需管理R&DEngineerMfgBuyerEngineer市場供應(yīng)基礎(chǔ)CommodityExpertGroupChairman的供應(yīng)商數(shù)受管理于QualityProcure對應(yīng)于EngineerEngineer潛在供應(yīng)商Other量物料族Z行業(yè)Z物料專家團

6、Z采購戰(zhàn)略?戰(zhàn)略供應(yīng)商?與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性?突破傳統(tǒng)的“我們－他們”的采購理念，與供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系，使供應(yīng)商能更緊密地配合業(yè)務(wù)的需求。?通過與供應(yīng)商交流業(yè)務(wù)模式、選擇流程、評價方法及共享信息，讓供應(yīng)商清楚雙方的利益是緊密聯(lián)系在一起的?通過一種長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。?針對戰(zhàn)略供應(yīng)商，與之簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議》。采購運作原則?授權(quán)原則：對于供應(yīng)

7、商選擇與采購執(zhí)行，公司已明確授權(quán)：只有采購部門才能代表公司對外承諾。?分權(quán)原則：采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付款），任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于一項的責任。（只有當物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成）采購運作原則?“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項采購活動和決策都能為公司帶來最佳利益。?誠信原則：與供應(yīng)商合作及所有的商業(yè)活動必須遵循誠信與商業(yè)道德準則的原則。采購變革——ISC項

8、目?ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應(yīng)鏈?ISC項目目標：設(shè)計一個以客戶為中心的，低成本的集成供應(yīng)鏈，以形成靈活、快速反應(yīng)的競爭優(yōu)勢。?ISC項目進展三段論：IntegratedSupplyChainProjectPhase1Phase2Phase3Nov'99-Jan'01Jan'01-Apr'02May'02--->Feb'03關(guān)注(Focus)發(fā)明(Invent)推行(Launch