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《博傳-從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造-曹禮明.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司從設(shè)計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化日期：深圳8月11-12日；上海8月20-21日講師：曹禮明學(xué)費：￥2500元/人/2天（含資料費、培訓(xùn)、午餐及上下午茶點等）優(yōu)惠措施：￥3800元/2人/2天本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。博傳培訓(xùn)網(wǎng)/上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等【課程收益】·掌握工廠控制思想和原理，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用·掌握工廠控制體系的基本設(shè)計方法和技巧·掌握流程式控制的推行策略和技巧·
2、掌握推行控制體系的工具和動作·掌握管人和帶團隊的思路和方法【課程大綱】第一部分、工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指揮生產(chǎn)2.客戶訂單信息不準確，合同變更多3.急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序4.物料不能及時到位5.生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴重6.返工多四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？1.品質(zhì)管
3、理意識薄弱，存在觀念錯誤2.品管部門設(shè)置錯位，品管職能缺失3.缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)標準4.品質(zhì)標準執(zhí)行不力5.對品質(zhì)問題無所作為五、為什么說傳統(tǒng)管理模式會導(dǎo)致管理失控？1.企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象–人的因素分析2.企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象–管理機制因素的分析3.中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式–領(lǐng)導(dǎo)式管理4.領(lǐng)導(dǎo)式管理的局限性–細節(jié)沒人管，細節(jié)管不住5.人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細節(jié)管理的管理模式不相適應(yīng)第6頁共6頁博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司6.單靠領(lǐng)導(dǎo)式管理模式必然導(dǎo)致管理失控六、如何從管理失控到管理受控？1.建立工廠統(tǒng)籌控制體系·建立流程式控制的管
4、理模式·員工的職業(yè)化培養(yǎng)第二部分、制造企業(yè)的流程式控制管理體系設(shè)計一、流程式控制的三大原理1.約束出效率2.橫向管事3.控制三要素二、流程式控制體系的實質(zhì)內(nèi)涵1.標準體系2.制約體系3.責(zé)任體系三、如何設(shè)計制約型組織結(jié)構(gòu)？1.管理三權(quán)的內(nèi)容2.為什么要在部門之間進行權(quán)力的殘缺分割授權(quán)？3.企業(yè)主要功能的決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)在各部門的分配4.PMC部門在生產(chǎn)運作中的地位5.稽核部門設(shè)置四、如何設(shè)計控制式流程？1.為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動作？2.控制式流程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)的要點3.工廠控制式流程設(shè)計應(yīng)重點抓哪些流程？4.生產(chǎn)運作的關(guān)鍵流程分析與設(shè)計
5、·客戶訂單處理流程失控點分析與控制·生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析與控制·采購作業(yè)流程失控點分析與控制·進料作業(yè)流程失控點分析與控制·領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制·退補料作業(yè)流程失控點分析與控制·來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制·制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制·成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制【案例】：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析五、如何在企業(yè)建立稽核機制？1.什么是稽核？2.企業(yè)為什么需要建立稽核機制？3.稽核的根本目的是什么？4.稽核部門的主要職能是什么？5.稽核部門在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于什么位置？6.稽核人員的選擇7.稽核成功的要素有哪些？六、流程
6、式控制方法與工具1.三要素控制法第6頁共6頁博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司【案例分析】：有人做事無人管事·三要素控制針對的問題·控制工具–三要素控制卡·三要素控制卡設(shè)計要點【演練】：三要素控制卡設(shè)計2.橫向控制法·橫向控制針對的問題·控制工具–橫向制約控制卡·橫向控制卡設(shè)計要點【案例】：如何推行橫向控制？3.稽核控制法·稽核控制針對的問題·稽核控制的工具·稽核控制的方法和技巧【案例】：如何建立稽核機制？4.限制選擇法·限制選擇法針對的問題·限制選擇法的方法5.數(shù)據(jù)流動法·數(shù)據(jù)流動法針對的問題·數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制·控制工具–數(shù)據(jù)控制
7、卡6.案例分析法·案例分析法針對的問題·案例分析法工具【案例】：案例分析報告7.分段控制法·分段控制法針對問題·如何進行分段控制【案例】：如何進行分段控制8.如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？·交期管理失控問題點·交期控制解決措施【案例】：如何提升客戶訂單準交率9.如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)？·品質(zhì)管理失控問題點·品質(zhì)保障解決措施【案例】：如何建立品質(zhì)控制體系10.制造型企業(yè)如何進行成本控制？·材料成本管理失控問題點·材料成本保障解決措施【案例】：如何降低物耗第三部分、流程式控制體系推行的若干技巧一、統(tǒng)一思想認識1.老板在推行控制體系
8、中應(yīng)起什么作用？第6頁共6頁博傳培訓(xùn)網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司2.老板在推行控制體系中應(yīng)如何做？3.各級領(lǐng)導(dǎo)在推行控制體系中應(yīng)如何發(fā)揮作用？4.如
