【5A版】新員工質(zhì)量培訓(xùn)PPT.ppt

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1、新員工質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容Clicktoaddtitleinhere4質(zhì)量的意義與目的1質(zhì)量意識(shí)的重要性2員工在質(zhì)量控制中的責(zé)任5如何辨別工作中的質(zhì)量缺陷如何進(jìn)行質(zhì)量控制4如何辨別工作中的質(zhì)量缺陷3什么是質(zhì)量？（1）關(guān)于“固有特性”特性是可以固有的也可以賦予的。例如裝配時(shí)的扭矩要求等技術(shù)特性。（2）關(guān)于要求必須履行的要求和愿望。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度?！百|(zhì)量是客戶感受到的東西，客戶是生產(chǎn)線中最重要的一部分?！薄髅鳌百|(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的?！獜埲鹈艉柤瘓F(tuán)

2、總裁。什么是質(zhì)量？質(zhì)量的意義與目的質(zhì)量的意義與目的意義目的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場(chǎng)的接受程度。減少產(chǎn)品生產(chǎn)返工的成本，增加企業(yè)的效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是達(dá)到客戶要求的重要途徑質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提增加客戶的滿意度，減少客戶對(duì)產(chǎn)品的抱怨質(zhì)量意義與目的案例：討論：1.質(zhì)量事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)有什么影響？2.通過(guò)這些質(zhì)量事故，在今后的工作中給你什么啟示？質(zhì)量意識(shí)在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達(dá)到顧客的要求？有沒(méi)有被退貨？許多日常工作，我們是否都做好了？是否要經(jīng)常返工？由于自己工作的失誤？有誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失？自己的城堡自己守！不管我們從事何種工作，都必須保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。保證工作質(zhì)量的前提是必須樹立了良好的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)是指企業(yè)中每位員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解。即追求產(chǎn)品質(zhì)量更好，時(shí)刻關(guān)注工作成果，對(duì)工作認(rèn)證負(fù)責(zé)的態(tài)度。什么是質(zhì)量意識(shí)？質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。通俗來(lái)講：把事情作對(duì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量意識(shí)什么是質(zhì)量意識(shí)？質(zhì)量意識(shí)品質(zhì)是檢查出來(lái)的這一點(diǎn)小問(wèn)題，沒(méi)關(guān)系！質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展過(guò)程質(zhì)量是做出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題對(duì)質(zhì)量理解的誤區(qū)如何辨別質(zhì)量缺陷所謂質(zhì)量缺陷是指在制造過(guò)程中由于各種因素引起的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求而存在的欠缺或者不完備的地方?！袷?/p>

4、么是質(zhì)量缺陷？如何辨別質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷的種類明顯劃傷、裂痕缺損或多料零件缺陷變形、漏孔功能件漏裝缺陷種類螺栓漏打裝配缺陷零件錯(cuò)裝零件損壞如何辨別質(zhì)量缺陷A.來(lái)料質(zhì)量缺陷零件本身存在缺陷，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。明顯劃傷、裂痕缺損或多料變形、漏孔功能件漏裝如何辨別質(zhì)量缺陷表面劃傷鉚釘漏裝卡腳斷裂擋風(fēng)板漏裝如何辨別質(zhì)量缺陷B.裝配質(zhì)量缺陷零件錯(cuò)裝：零件安裝型號(hào)未按照工藝要求。零件漏裝：零件安裝數(shù)量少于工藝要求。操作混槍：在操作過(guò)程中未使用規(guī)定扭矩的槍。螺栓漏緊：操作中未緊固螺栓。漏做工藝：在操作中未按照工藝操作。如何辨別質(zhì)量缺陷操作混槍零件錯(cuò)裝零件漏裝螺栓漏緊質(zhì)量控制怎么樣做出質(zhì)量合格的產(chǎn)品

5、？零缺陷原則：第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本（不浪費(fèi)）“三不”原則：不接收不合格來(lái)料，不生產(chǎn)不合格品，不合格品不向下工序流轉(zhuǎn)(不接受，不制造，不傳遞)零缺陷原則：準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)先檢查來(lái)料，生產(chǎn)操作過(guò)程中按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格員工在質(zhì)量控制中的責(zé)任二、質(zhì)量控制流程圖員工在質(zhì)量控制中的責(zé)任三、員工在質(zhì)量控制中的責(zé)任a.員工是質(zhì)量的第一制造者。b.員工是質(zhì)量好壞的第一責(zé)任人。c.員工在制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，決定著質(zhì)量的好與壞。?不管從事什么工作，都有其要求和標(biāo)準(zhǔn)?我們到了工作崗位上，或者說(shuō)開(kāi)始了新的工作?首先應(yīng)清楚了解自己的

6、工作要求，并使自己做的每件事符合要求?這就是對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)員工在質(zhì)量控制中的責(zé)任ThankYou!