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1、斯貝克一一斯邁特軟管公司一一立足高起點．建設(shè)現(xiàn)代化I廠摘要本論文包括兩部分：案例正文和案例分析。案例正文描述了斯貝克——斯邁特公司，一個生產(chǎn)膠管安全系統(tǒng)的合資公司，在籌建深圳新工廠時所面臨的三個問題：l、工廠及設(shè)旅的布置：2、供應(yīng)商的評價、選擇與管理；3、工廠MRP系統(tǒng)的建設(shè)。案例接著介紹了美國工廠的設(shè)施布置情況，我國膠管行業(yè)現(xiàn)狀及初選供應(yīng)商的情況，最后，結(jié)合工廠的實際情況，案例介紹了斯貝克——斯邁特公司擬選用的MRP系統(tǒng)。案例分析部分針對案例中的三個問題進行了深入的分析，并提出了解決問題的方案。案例分析分為三個部分：1
2、、通過對美國工廠的設(shè)施布置和中美兩國不同的實際情況的分析，指出中國工廠的布置不能照搬美國的設(shè)計，必須結(jié)合自己的實際情況和要求加以改進；并利用生產(chǎn)活動相關(guān)圖法、工序同期化法及位置加權(quán)法等工具得出具體的布置方案。2、運用層次分析法對初選的供應(yīng)商進行了排序，并對工廠供應(yīng)鏈的建設(shè)提出了設(shè)想。3、提出在斯貝克——斯邁特公司MRP系統(tǒng)建設(shè)過程應(yīng)注意的一些問題。關(guān)鍵詞：布置、層次分析法、一致性、MRPH斯貝克一一斯邁特軟管公司-—___——————————————_——●—————————__—__-—-_———————●-—_——_
3、———————————--__-——__—_，———————————————一一一一一立足高起點，建設(shè)現(xiàn)代化工廠ABSTRACTThisthesisconsistsoftwoparts：thecaseandthecaseanalysis．Inthepartofcase，theauthordescribedthethreeproblemsfacingtheSPEC／SMARTHoseINC．，ahosesafetysystemmanufacturer,whenitplannedtobuilditsnewplantinShe
4、nzhen：1．Thefacilitylayout．2．suppliermanagement．3．ThedevelopmentoftheMRPsystem．ThecasealsodescribedthesituationsintheplantintheUSA，hoseindustryandthesuppliers．Finally，thecasegaveanexampleoftheMRPsystem．Inthepartofcaseanalysis，theauthoranalyzedtheaboveproblemsandga
5、vesomesolutionstothem．Therearethreepartsinthispart：1．ThesituationsarequitedifierentbetweenintheUSAandinchina,sothelayoutintheShenzhenplantmaybedifferentfromthatintheUSA，itshouldbedesignedbasedonthesituationsinchina．2．Theauthorusedtheanalytichierarchyprocess(AHP)t
6、orankthesuppliers，thengavesomesuggestionstothedevelopmentofsupplychaininthefuture．3．TheauthorgavesomesuggestionstothedevelopmentoftheMRP．KEYWORDS：LAYOUT,AHP,CONSISTENCY．MRPII斯貝克～一斯邁特軟管公司一一立足南起點，建設(shè)現(xiàn)代化I廠第一部分：案例斯邁特公司斯邁特公司是美國一家軟管安全接頭系統(tǒng)的專業(yè)制造公司。公司的創(chuàng)始人安迪原是一軟管銷售工程師，長年與煉油
7、廠、化工廠和大型加油站的客戶打交道，在工作中，安迪發(fā)現(xiàn)，這些客戶在輸送易燃、易爆、有毒等介質(zhì)時，對安全非常重視，迫切希望能找到一種安全的輸送方法。1995年，老安迪琢磨出了一套軟管安全接頭系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在輸送軟管發(fā)生斷裂或泄漏時能夠在兩個接頭處自動封閉，從而避免事態(tài)的進一步擴大。產(chǎn)品面世后，受到客戶的廣泛歡迎，于是，老安迪申請了專利，并從此開始了自己的事業(yè)。公司成立后，由于產(chǎn)品適銷，價格比普通軟管又高不了多少，發(fā)展非常迅速，到99年老安迪退居二線時，公司己由成立時的十幾個人發(fā)展到一百多人，年產(chǎn)值達2000萬美元，客戶包括
8、?？松?、殼牌石油、A&A丙烷有限公司等。斯貝克——斯邁特軟管公司99年，小安迪從父親手中接過了接力棒，主政后，雄一Ii,勃勃的小安迪不滿足于守住原有的陣地，在原有的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了幾個新的產(chǎn)品，并試圖大規(guī)模擴大產(chǎn)量。由于美國本土的原材料價格和勞動力成本太高，經(jīng)過多方考查，小安迪將目光投向了中國。2001年8月，斯邁特
