【5A版】藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)分析.ppt

【5A版】藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)分析.ppt

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1、藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)簡(jiǎn)析藝術(shù)行業(yè)市場(chǎng)前景藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)調(diào)查顯示(中國(guó)孩子):計(jì)算能力排名世界第一想象力排名世界倒數(shù)第一創(chuàng)造能力排名世界倒數(shù)第五從這個(gè)清晰真實(shí)的數(shù)據(jù)中可以得知,我們是世界上最聰明的人,但也是想象力創(chuàng)造力較匱乏的人。右腦屬于形象思維腦,而從小培養(yǎng)打開孩子的右腦智慧,培養(yǎng)孩子的思維悟性、藝術(shù)悟性、智慧和智商,這比學(xué)習(xí)技術(shù)更重要。發(fā)展優(yōu)勢(shì)-政策端藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)政策端+社會(huì)端+消費(fèi)需求端發(fā)力,教育產(chǎn)業(yè)逐步升溫一、文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略循序漸進(jìn),文化產(chǎn)業(yè)增加值占比逐年提高十七屆六中全會(huì)明確將文化產(chǎn)業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),這一重

2、要部署使文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位得到不斷強(qiáng)化,為文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的提出,為藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)提供了發(fā)展空間。文化藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)中“九大產(chǎn)業(yè)”之一,它的發(fā)展關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展優(yōu)勢(shì)-社會(huì)端藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)政策端+社會(huì)端+消費(fèi)需求端發(fā)力,教育產(chǎn)業(yè)逐步升溫二、社會(huì)環(huán)境有利藝術(shù)教育發(fā)展消費(fèi)升級(jí)觀念轉(zhuǎn)變,教育培養(yǎng)多元升華,素質(zhì)教育的一個(gè)重要組成部分的藝術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越受到人們的重視。發(fā)展優(yōu)勢(shì)-消費(fèi)需求端藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)政策端+社會(huì)端+消費(fèi)需求端發(fā)力,教育產(chǎn)業(yè)逐步升溫三、消費(fèi)需求端 教育消費(fèi)和藝術(shù)培養(yǎng)

3、被提上日程,“各種教育投資”和教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)。藝術(shù)教育市場(chǎng)基本形成了“公益性質(zhì)+藝術(shù)教育新內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新媒介”的全新模 式,為整個(gè)藝術(shù)教育產(chǎn)業(yè)提供成長(zhǎng)動(dòng)力。依據(jù)市場(chǎng)逐步遞增量,預(yù)測(cè)出我國(guó)少兒藝教市場(chǎng)將保持10%以上的增速成長(zhǎng), 其中2020?年預(yù)計(jì)市場(chǎng)可達(dá)到1308.93?億,同比增長(zhǎng)17.23%。2008-2018年藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析國(guó)內(nèi)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模由2008年的64億元發(fā)展至2015年的462億元,年均復(fù)合增速32.62%,預(yù)計(jì)2018年整體藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)800億元。家庭消費(fèi)需求特征分析藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析隨著社會(huì)

4、化“大音樂(lè)”時(shí)代的來(lái)臨,無(wú)論從人才的培養(yǎng),整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境的熏陶方面來(lái)講,有望最先受益的均是基礎(chǔ)端的藝術(shù)教育。 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,85%以上的城市家長(zhǎng)至少為孩子報(bào)了一門藝術(shù)培訓(xùn)課程,有接近40%的家長(zhǎng)報(bào)了兩門以上。家庭藝術(shù)教育支出報(bào)告藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析少兒為主的家庭藝術(shù)教育投入占比<2K占比19%2-3K占比30%3-5K占比30%5-8K占比12%>8K占比9%我國(guó)家庭對(duì)后代的教育支出還有著非常巨大的提升空間。而教育支出當(dāng)中,藝術(shù)教育支出占比約15%-20%之間。發(fā)展格局藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)藝術(shù)教育市場(chǎng)天然分散,音樂(lè)、美術(shù)、舞蹈業(yè)務(wù)三足鼎立,子領(lǐng)

5、域投資契機(jī)顯現(xiàn)。 教育賽道由于自身的細(xì)分行業(yè)分流效應(yīng)、異地復(fù)制難度大以及資金技術(shù)門檻低等特點(diǎn),行業(yè)天然較為分散,且相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小而多,行業(yè)的低門檻和低集中度; 目前行業(yè)市場(chǎng)缺乏具備統(tǒng)治性力量的公司或機(jī)構(gòu)。家庭針對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)需求特征藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析35%-少年宮或藝術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)25%-個(gè)人家教式的培訓(xùn)10%-著名藝術(shù)家或知名品牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)7%-其他一般培訓(xùn)中心 23%-另有部分家庭選擇離家就近培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)集中度低產(chǎn)業(yè)集中度低。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多、規(guī)模偏小,難以迅速占領(lǐng)市場(chǎng),反而形成了萬(wàn)箭齊發(fā)、千帆爭(zhēng)先的

6、局面,導(dǎo)致了市場(chǎng)集中度偏低。 二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂 近幾年來(lái),藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)發(fā)展迅猛,其中藝考類培訓(xùn)尤為火爆,以幫助學(xué)員通過(guò)考試為辦學(xué) 目標(biāo)的急功近利的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,學(xué)校招生混亂,各校間競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,嚴(yán)重有悖文化藝 術(shù)傳播與培養(yǎng)藝術(shù)人才的初衷。眾多機(jī)構(gòu)為了獲取利潤(rùn)和爭(zhēng)奪生存空間,采取了一系列的 惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。如:亂辦班、亂收費(fèi)、亂宣傳。風(fēng)險(xiǎn)分析藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)三培訓(xùn)質(zhì)量、人員素質(zhì)不高許多培訓(xùn)學(xué)校無(wú)任何證照,缺乏監(jiān)督管理。培訓(xùn)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)者大多是藝術(shù)專業(yè)出身,有藝 術(shù)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,但是缺乏管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。師資水平層次不齊,以周邊各高等院校的教 師為主,

7、含外地老師、自由職業(yè)者以及學(xué)校尚未畢業(yè)的學(xué)生。為數(shù)眾多的培訓(xùn)教師沒(méi)有相 關(guān)資質(zhì)認(rèn)證,教學(xué)水平和成果無(wú)法鑒定,教學(xué)質(zhì)量令人質(zhì)疑。 四品牌弱勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng) 目前我國(guó)具有可持續(xù)發(fā)展能力、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還很少。中國(guó)的自主品牌正在逐漸建立,但比較弱勢(shì)。藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)中還沒(méi)有規(guī)模達(dá)到像新東方、北大青鳥這樣具有較強(qiáng)實(shí)力和一定的品牌影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一些沒(méi)有品牌或品牌信度不高的中小機(jī)構(gòu),沒(méi)有規(guī)范的管理,缺乏研發(fā)力量和具有自身特色的課程,沒(méi)有能力引進(jìn)高水平教師,從而極其缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略規(guī)劃藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)(簡(jiǎn)析)一、找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng) 中國(guó)藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)尚處

8、于成長(zhǎng)期,對(duì)于藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)無(wú)比自由的競(jìng)爭(zhēng)階段,每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,樹

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