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《【6A版】淺析央企董事會社會責(zé)任委員會的建設(shè).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔淺析央企董事會社會責(zé)任委員會的建設(shè)周海晨曹向東國務(wù)院國資委研究中心中央民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院摘要:隨著企業(yè)社會責(zé)任理念的不斷深入和實踐的不斷豐富，中央企業(yè)要體現(xiàn)出對企業(yè)社會責(zé)任的重視，確保將企業(yè)社會責(zé)任落到實處，一種有效的方式就是在董事會這一最高決策機制中設(shè)立社會責(zé)任委員會。通過合理設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)，達到提升企業(yè)價值的目的。關(guān)鍵詞:央企;董事會社會責(zé)任委員會;國資委中圖分類號:F271文獻標(biāo)識碼:A文章編號:2095－3151(20GG)43－0083－04隨著企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識越來越深入，企業(yè)意識到可以在公司治理層面增加與社會責(zé)任相關(guān)的委員會。董事會是現(xiàn)代企業(yè)治理
2、制度的核心組織，如果在公司董事會中能夠具備與社會責(zé)任有關(guān)的職能，使社會責(zé)任融入到企業(yè)的日常決策與管理之中，進而使企業(yè)的運行符合股東的利益，符合利益相關(guān)方的利益，更符合經(jīng)濟社會環(huán)境的利益。一、董事會社會責(zé)任委員會設(shè)立的作用董事會專業(yè)委員會是指由董事會設(shè)立的、由公司董事組成的、行使董事會部分權(quán)力或者為董事會行使權(quán)力提供幫助的董事會內(nèi)部常設(shè)機構(gòu)。董事會專業(yè)委員會作為支撐和充實董事會的架構(gòu)，是外部董事或獨立董事發(fā)揮效用的主要平臺。在董事會中，審計委員會、薪酬委員會和提名委員會已經(jīng)成為公司普遍設(shè)立的機構(gòu)。而隨著企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的不斷擴展，企業(yè)社會責(zé)任的履行不斷地完善。目前，國外公司履行社會
3、責(zé)任的實現(xiàn)方式主要有兩種:董事會決策的模式和董事會承擔(dān)、經(jīng)理決策的模式。其中董事會決策模式采用的是在董事會層面設(shè)立專業(yè)委員會負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)事項。根據(jù)國外企業(yè)實踐，一般處于石油、化工、醫(yī)藥等那些容易在生產(chǎn)過程中對環(huán)境、社會產(chǎn)生較大影響的行業(yè)中的企業(yè)，比如國際紙業(yè)、加拿大鋁業(yè)、英國石油、殼牌石油、美國鋁業(yè)和雪佛龍等采取了這種模式，通過設(shè)立董事會社會責(zé)任委員會，在公司治理的制度層面來有效解決企業(yè)自身存在的社會責(zé)任問題。第一，解決董事會成員的社會責(zé)任認(rèn)知和理念不足的問題。公司履行社會責(zé)任，涉及的利益面廣，并且受到公司內(nèi)外不同層面的影響，董事會成員對于社會責(zé)任的認(rèn)知并不完整。因此，有
4、關(guān)社會責(zé)任的決策的討論和制定需要社會責(zé)任8347A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔20GG年第43期(總第2531期)84領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c，需要通過有效的團隊機制形成業(yè)化，對公司履行社會責(zé)任的狀況做出客觀、中治理的合力。社會責(zé)任委員會可以將不同專業(yè)立的評價。人才聚集起來，通過溝通交流和知識互補，有針二、我國董事會社會責(zé)任委員會的現(xiàn)對性地開展社會責(zé)任工作。狀分析第二，解決董事會運行效率和運行成本問在我國，交通銀行于20GG年成為首家上市題。董事會專門委員會的設(shè)立是為了通過專業(yè)中資公司在董事會下設(shè)社會責(zé)任委員會的公司?；止ぃ岣咧卫硇什⒔档瓦\行成本。企業(yè)履20GG年5月，中國石化股
5、份有限公司成為首家行社會責(zé)任是一項常態(tài)性的工作，董事會對其需設(shè)立董事會社會責(zé)任管理委員會的中央企業(yè)。要進行連續(xù)的周期性的監(jiān)督與評估。但是作為全部由董事組成的社會責(zé)任管理委員會，其職責(zé)大型公司制企業(yè)，經(jīng)常性地召開董事會全體會議是主要針對公司社會責(zé)任管理的政策、戰(zhàn)略、規(guī)不僅在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)，而且成本較大，因此，在劃、治理的研究;審閱公司年度社會責(zé)任計劃和董事會中設(shè)立專業(yè)委員會來執(zhí)行部分董事會職可持續(xù)報告，包括環(huán)境保護、綠色低碳、慈善捐贈權(quán)成為一種有效的選擇。設(shè)立董事會社會責(zé)任等;審閱公司年度社會責(zé)任的執(zhí)行情況和董事會委員會，董事會工作的任務(wù)和連續(xù)性可以由專門授權(quán)的其他事宜。的委員會完
6、成和保持，積極推進并落實董事會關(guān)從我國董事會社會責(zé)任委員會的設(shè)置模式于社會責(zé)任的相關(guān)決議。來看，董事會社會責(zé)任委員會進入公司治理機第三，解決獨立董事或外部董事企業(yè)社會責(zé)構(gòu)，并且屬于公司董事會直接內(nèi)設(shè)機構(gòu)，這有別任信息匱乏的問題。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷于一些企業(yè)在集團層面或公司內(nèi)部設(shè)立的社會完善，獨立董事或外部董事越來越多地參與到董責(zé)任委員會，這些委員會并不進入公司治理機事會的內(nèi)部運行之中。但是獨立董事或外部董構(gòu)，但對公司治理發(fā)揮一定的指導(dǎo)功能，統(tǒng)一指事缺少獲取企業(yè)社會責(zé)任履行信息的渠道。通導(dǎo)集團或公司內(nèi)部各企業(yè)履行社會責(zé)任。過設(shè)置社會責(zé)任委員會，可以為獨立董事或外部根據(jù)我國上市公
7、司董事會專業(yè)委員會制度董事提供獲取信息的平臺，使獨立董事或外部董的實踐，設(shè)有專業(yè)委員會的公司董事會，關(guān)于專事能與執(zhí)行董事等公司內(nèi)部人員溝通交流，切實業(yè)委員會的定位需要調(diào)整，專業(yè)委員會尚未完全代表利益相關(guān)者，為公司履行社會責(zé)任提供有價發(fā)揮專門委員會應(yīng)有的功效。董事會下的專門值的建議。委員會一般包括兩種類型:一種是不具備獨立的進一步來看，設(shè)立董事會社會責(zé)任委員會，商業(yè)決策權(quán)力，主要為董事會的決策提供咨詢;是公司董事會內(nèi)部機構(gòu)分工專業(yè)化、職能細化的另一種是在董事會授權(quán)的情況下，獨立地對
