煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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1、遼寧程技術(shù)』‘學(xué)頌+學(xué)位論空決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為決定市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。于是，波特認(rèn)為行、lk結(jié)構(gòu)分析是確立企業(yè)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)足戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。③基]二內(nèi)部能力條件的戰(zhàn)略思維出于行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派有其自身的缺陷，它不能解釋為何在同一行業(yè)中的企業(yè)有不同績(jī)效，即在一個(gè)利潤(rùn)潛力大的行業(yè)，存在著市場(chǎng)績(jī)效比較差的企業(yè)，而在利潤(rùn)潛力比較小的行業(yè)暈，卻存在著市場(chǎng)績(jī)效比較好的企業(yè)。因此，一些戰(zhàn)略研究人員，又把目光轉(zhuǎn)向_『企業(yè)內(nèi)部能力差異的研究上，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾．波特fMichaelE．P0rter)認(rèn)為企業(yè)

2、應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù))的積累，以形成核心能力。80年代中刺提出的資源觀和90年代提出的知識(shí)觀正是這種轉(zhuǎn)變的響應(yīng)。1．3研究的內(nèi)容本文將針對(duì)煙臺(tái)嘉試集團(tuán)發(fā)展在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，利用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型法等方法進(jìn)行具體分析和評(píng)價(jià)并在此基礎(chǔ)上確定其未來(lái)行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。①進(jìn)行公司的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，運(yùn)用sWOT矩陣等方法，制定出符合浚集團(tuán)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性方案。②在戰(zhàn)略分析中的財(cái)務(wù)方面，探討以盈虧平衡分析法建立模型對(duì)企業(yè)是

3、否跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行決策，最終選擇出適合該公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。⑨最后提出煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施建議。1．4選題的意義本文將針對(duì)嘉誠(chéng)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，并遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩j’學(xué)位論文決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為決定市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。于是，波特認(rèn)為行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立企業(yè)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。③基于內(nèi)部能力條件的戰(zhàn)略思維由于行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派有其自身的缺陷，它不能解釋為何在同一行業(yè)中的企業(yè)有=jili同績(jī)

4、效，即在一個(gè)利潤(rùn)潛力大的行業(yè)，存在著市場(chǎng)績(jī)效比較差的企業(yè)，而在利潤(rùn)潛力比較小的行業(yè)罩，卻存在著市場(chǎng)績(jī)效比較好的企業(yè)。因此，一些戰(zhàn)略研究人員，又把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部能力差異的研究上，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾．波特(MichaelE．Porter)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù))的積累，以形成核心能力。80年代中期提出的資源觀和90年代提出的知識(shí)觀正是這種轉(zhuǎn)變的響應(yīng)。1．3研究的內(nèi)容本文將針對(duì)煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)發(fā)展在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，

5、利用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型法等方法進(jìn)行具體分析和評(píng)價(jià)并在此基礎(chǔ)上確定其未來(lái)行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。①進(jìn)行公司的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，運(yùn)用SWOT矩陣等方法，制定出符合該集團(tuán)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性方案。②在戰(zhàn)略分析中的財(cái)務(wù)方面，探討以盈虧平衡分析法建立模型對(duì)企業(yè)是否跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行決策，最終選擇出適合該公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。③最后提出煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施建議。1．4選題的意義本文將針對(duì)嘉誠(chéng)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，并遼寧T程技術(shù)大學(xué)

6、碩士學(xué)位論文在此基礎(chǔ)上確定其未來(lái)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)論文研究，可以使煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)更加清楚地認(rèn)識(shí)到所面臨的外部環(huán)境和自身實(shí)力，從而以科學(xué)的研究成果有效地指導(dǎo)該公司制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使其內(nèi)部的各種資源與外部環(huán)境相匹配，為煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)指明未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，使其各部門(mén)及全體員工在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，發(fā)揮出全公司的整體功能，以提高煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位，提高其經(jīng)濟(jì)效益，使之在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。同時(shí)也為類(lèi)似于嘉誠(chéng)這樣的企業(yè)提供借鑒。遼寧]一程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文2煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)發(fā)展的

7、宏觀環(huán)境分析2．1政治法律環(huán)境分析①我國(guó)加入WTO以后，關(guān)于對(duì)建筑業(yè)的政策，我國(guó)在不違背“市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“國(guó)民待遇”的原則下，設(shè)定了保護(hù)期，逐步放開(kāi)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)。2003年12月1日起施行的《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》就對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)工程承包范圍做出了明確規(guī)定，只能參加外國(guó)投資或中外合資建設(shè)的工程投標(biāo)。但“保護(hù)期”過(guò)后，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)都將是威脅，尤其外資企業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在高技術(shù)難度的工程，這給本公司的發(fā)展構(gòu)成了較大威脅。②從行業(yè)法律法規(guī)來(lái)看，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民

8、共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及部分配套規(guī)章文件的相繼頒布施行，以及國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理(企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、～級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四類(lèi))，規(guī)范了建筑行業(yè)，嚴(yán)格界定了不同資質(zhì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)作提出了更高的要求，導(dǎo)致資質(zhì)比較低的中小企業(yè)業(yè)務(wù)拓展受到了較大的政策限制，也給目前僅為二級(jí)資質(zhì)的公司構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)的壓力與威脅．