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1、公益組織運作形式目錄公益機構與其他機構不同公募基金會運作非公募基金會運作組織管理目錄組織宗旨不同VS企業(yè)宗旨：優(yōu)質產品，豐厚成果。在全世界，為大量的快餐顧客在潔凈、友善的餐廳內快速提供物有所值的、品種有限但卻是可口的、新鮮出爐的食品。宗旨：優(yōu)質服務，惠澤大眾。以弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，保護人的生命和健康，促進人類和平進步事業(yè)為宗旨。組織產品不同職責：備災救災衛(wèi)生救護衛(wèi)生關懷和人道救助紅十字宣傳和籌資紅十字青少年國際合作臺港澳事務公募基金會運作代表1：紅十字會運作說明紅十字天使計劃鄉(xiāng)村博愛衛(wèi)生院（站）、培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生、開展貧困農民
2、和兒童大病救助三個方面內容，直接捐資救助和資助設備通過定點醫(yī)院免費治療救助兩種救助模式，大病救助種類包括白血病、先天性心臟病、唇腭裂、目盲、癌癥等多個病種。博愛計劃援建博愛小學；捐贈博愛電腦教室；捐贈“紅十字書庫”；設立博愛助學金資助貧困家庭孩子上大學等。聯(lián)合基金奧運之星保障基金飛利浦愛心基金壹基金京華天使基金紅十字基金會紅十字天使計劃聯(lián)合基金專項基金博愛計劃公募基金會運作代表2：中華慈善總會中華慈善總會成立于1994年，是經中國政府批準依法注冊登記，由熱心慈善事業(yè)的公民、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團體，目前在全國擁有
3、273個會員單位。宗旨：發(fā)揚人道主義精神，弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，幫助社會上不幸的個人和困難群體，開展多種形式的社會救助工作。理事會秘書處辦公室項目部籌募部救災救援部對外關系部微笑列車辦公室陽光醫(yī)療救助工程項目辦公室思考退休官員政府撥款事業(yè)單位編制面向公眾募集資金全國公募基金會地方公募基金會公募基金會特點政府背景公眾募集地域性非公募基金會運作1：南都基金會以南都基金會為例南都公益基金會（英文名：NaradaFoundation，以下簡稱"南都基金會")成立于2007年5月11日。南都基金會是一家經民政部批準成立的全國性非公募基金會，
4、業(yè)務主管單位為民政部。南都基金會原始基金1億元人民幣，來源于上海南都集團有限公司。運作說明新公民計劃新公民學校建設項目新公民計劃公益項目5.12災后重建資助項目面向草根組織提供項目資助。NGO支持與合作與NPI合作設公益組織孵化器項目非公募基金會運作代表2：桂馨慈善基金會北京桂馨慈善基金會是一家于2008年11月在北京市民政局正式注冊的非公募基金會，北京桂馨慈善基金會行政主管單位和業(yè)務主管單位均為北京市民政局。宗旨：致力于改善處于困難境地的社會群體的學習和生活狀況，促進社會的和諧、公正和進步。項目：桂馨書屋桂馨科學課項目桂馨之橋獎學金桂馨營
5、養(yǎng)計劃桂馨生態(tài)助學金運作說明北京桂馨慈善基金會資金主要來源于以下幾個方面：桂馨基金會理事捐資私人、社團和企業(yè)的捐助其他社會機構、組織捐贈捐贈者捐贈分為一般性捐贈和指定性捐贈。其中，一般性捐贈是指不制定明確的捐贈對象和目標，只要求捐贈款在基金會的管理和運作下，用于實現與基金會宗旨和使命一致的項目中；而在指定性捐贈中，捐贈者可以對捐贈款項的使用提出明確的要求。草根公益組織運作代表1：北京和勤公益社北京和勤公益社是幾個公益志愿者自發(fā)組成的草根組織，成立于2009年，致力于促進青少年健康發(fā)展和社會責任意識培養(yǎng)，助力青少年騰飛。目前我們的工作主要領域
6、涉及在農村留守兒童、青年大學生、流動青年等人群。項目：農民工子女關愛項目城市流動青年健康教育農家女社區(qū)行走項目公益組織的特點決定了組織架構特點民主性專業(yè)性公益性通常采用事業(yè)部制事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。優(yōu)點1、每個事業(yè)部都有自己的產品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。2、權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同
7、時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。3、事業(yè)部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經營，相當于一個完整的企業(yè)，所以，他能經受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。4、事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。5、按產品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產，形成經濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業(yè)知識在生產和銷
8、售領域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動生產率和企業(yè)經濟效益。6、各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。7、各事業(yè)部自主經營，責任明確，使
