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《erp在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究姓名：黎雪微申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：徐曉音20071201⑨灝士擘往堍蠡蛞^蕉，E璉．E倒聰l馨中文摘要如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。因此，提高企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急．企業(yè)資源計(jì)劃ERP是當(dāng)今企業(yè)界的一大熱點(diǎn)，它作為一種推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的手段已經(jīng)逐漸被人們所接受，西方企業(yè)的ERP實(shí)施取得了令人矚目的成績(jī)。ERP所代表的不僅局限于一種軟件產(chǎn)品，它在深層次上體現(xiàn)了一種理念，一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理
2、思想。它給企業(yè)帶來(lái)的是整體實(shí)力的增強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展壯大。目前，應(yīng)用ERP已經(jīng)成為了企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化的代名詞。然而，ERP在我國(guó)的應(yīng)用并不理想，應(yīng)用效果參差不齊，并存在各式各樣的問題，本文正是基于此，對(duì)ERP的管理理論和應(yīng)用進(jìn)行了研究。全文分為六個(gè)部分：首先在引言部分說(shuō)明此課題的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法，并指出本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處。第二章從理論的角度來(lái)介紹ERP的概念和發(fā)展歷程，指出ERP的本質(zhì)不僅僅是技術(shù)問題，更是先進(jìn)管理理念與管理方法的高度濃縮，通過(guò)信息技術(shù)將其加以固化，信息技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)管理理念的手段，從本質(zhì)上來(lái)看ERP是一個(gè)管理問題。如果企業(yè)不能正
3、確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。第三章詳細(xì)分析了ERP在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，ERP在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用并不理想，并深入剖析了其中存在的問題，而這些問題往往是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因。接著在本文的第四章，指出問題的關(guān)鍵所在是對(duì)ERP在本質(zhì)上是一種管理思想的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)上下對(duì)其不夠重視，以為購(gòu)買了軟件就可以改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)，再有業(yè)務(wù)管理流程與ERP思想的不相容等原因。因此，提出解決方案的建議：一是要企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)ERP管理思想的認(rèn)識(shí)和重視，主要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和全體人員教育培訓(xùn)的力度，并在此基礎(chǔ)上組織企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)
4、流程重組；提出ERP要與業(yè)務(wù)流程重組結(jié)合起來(lái)，才能充分發(fā)揮其巨大的管理效益，并具體闡述了ERP與業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合的方法——在ERP過(guò)程中進(jìn)行螺旋前進(jìn)式的業(yè)務(wù)流程重組。接著在第五章相應(yīng)的舉出了聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP的例子予以佐證。最后第六章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，并展望ERP未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)；管理思想；業(yè)務(wù)流程重組(BPR)AbstractWhethertheenterprisecouldwinthecompetitioninthemarketorwhethertheenterprisehasabilitytocontinuetodevelop，the
5、keyliesinthemanagement．TheenterprisefeSOti％'CeSplanERPisnowabighotspotintheenterprise；itisallimpetusofenterpriseinformationconstruction．ERPrepresentsnotonlyoD．ekindofsoftwareproduct；butalsomanifestedonekindofmodernizedbusinessnmnagementthought．Itbringstotheenterprisetheoverallstrengthenh缸
6、lcemenLmakestheenterprisetogrows扛ong．However,ERPisnotappliedwell,theapplicationeffectisirregular,coexistsmanyproblems，thisarticleispreciselybased011tlus，andconductedtheresearchtotheERPmanagementtheoryandtheapplication．Thefulltextdividesintosixparts：ThisarticlehascarriedOilthethoroughanaly
7、sisOil．theERPconceptinthefirstchapter,pointedoutthattheeSSenCeofERPisnotthetechnicalmaRer,istheadvancedmanagementidea．IftheenterprisecannotcorrectlyunderstandthemanagementthoughtofERRitisimpossibletoimplementandtoapplytheERPsystemwell．Thesecondchapterfll／'therelabom
