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1、總第9期02《易普斯觀察》總第九期20《易普斯觀察》2013年8月03卷首語(yǔ)Preface易普斯總經(jīng)理江濤先生激發(fā)正能量擁抱新未來(lái)激發(fā)正能量，擁抱新未來(lái)。與信心和信任攜手同行，數(shù)年之后回顧今日我們將發(fā)現(xiàn)：這是最具挑戰(zhàn)的時(shí)代，也是最有機(jī)遇的時(shí)代。更斯在《雙城記》的開(kāi)篇有句名步下降，只有不到一半的人認(rèn)為社會(huì)上“狄言：這是最美好的時(shí)代，這是最大多數(shù)人可信，只有2到3成信任陌生糟糕的時(shí)代。盡管我們所處的時(shí)代與當(dāng)時(shí)筆人。社會(huì)不信任導(dǎo)致社會(huì)沖突增加，又下的法國(guó)截然不同，但似乎從某種程度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了社會(huì)的不信任。與此同時(shí)

2、，這種矛盾的感受存在于當(dāng)前民眾部分人群之仇恨、憤怒、怨恨、敵意等極端負(fù)面情中。社科院在年初發(fā)布的《社會(huì)心態(tài)藍(lán)皮緒與惡性社會(huì)事件的相互強(qiáng)化也不容忽書(shū)》顯示，目前中國(guó)社會(huì)的總體信任感進(jìn)一視。而社科院在年中發(fā)布的另一份《中04《易普斯觀察》總第九期國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告》進(jìn)一步顯示，全年100件微博熱國(guó)夢(mèng)”，無(wú)疑是國(guó)家與社會(huì)層面強(qiáng)有力的解決方案點(diǎn)輿情案例中，謠言比例超過(guò)三分之一。民眾對(duì)于非與行動(dòng)方向。而對(duì)于企業(yè)和組織，尤其是承載社客觀言論的輕信和迅速形成一致性態(tài)度的從眾性印證會(huì)功能的大型國(guó)企和政府機(jī)構(gòu)，“正能量”和“組了社

3、會(huì)層面信任度的下降和負(fù)面情緒對(duì)認(rèn)知判斷能力織夢(mèng)”就成為我們未來(lái)的工作目標(biāo)。如果參考“中的影響。國(guó)夢(mèng)”的定義，把“組織夢(mèng)”解析為員工幸福、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克魯格曼認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的團(tuán)隊(duì)振興、組織富強(qiáng)，我們激發(fā)組織正能量的工真實(shí)發(fā)生過(guò)程是最初小規(guī)模經(jīng)濟(jì)惡化與隨之而來(lái)信心作策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)也就逐漸清晰：即在員工層面下滑相互作用的循環(huán)過(guò)程，一個(gè)破壞性的“反饋回路”。提升“心理資本”，在管理者層面培育“積極領(lǐng)導(dǎo)與此相似，社會(huì)與心理層面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)也遵循同樣力”，在組織層面建設(shè)“積極制度與文化”，從而的機(jī)制：外在環(huán)境的惡化與

4、內(nèi)在心理的下滑相互強(qiáng)化、形成正能量的員工、團(tuán)隊(duì)和組織。所幸的是，以循環(huán)促進(jìn)?！靶睦碣Y本”鼻祖盧桑斯教授為代表的學(xué)者對(duì)于“心當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)理資本”的相關(guān)研究成果，和密西根大學(xué)喀麥隆探索轉(zhuǎn)型升級(jí)、政治與社會(huì)改革著手全新課題、食品教授等人對(duì)于“積極領(lǐng)導(dǎo)力”的探索，以及國(guó)內(nèi)與安全等問(wèn)題尚未解決，諸此種種，各方挑戰(zhàn)與困境眾多企業(yè)在積極組織建設(shè)項(xiàng)目上的實(shí)踐，都為我所產(chǎn)生的社會(huì)性影響也或多或少傳遞到了我們所熟悉們?cè)诋?dāng)前中國(guó)這塊土壤中將“正能量”付諸企業(yè)的群體——組織與員工。從組織層面看，流失率增大

5、、管理實(shí)踐提供了極具價(jià)值的啟示和參考。心理契約與文化認(rèn)同下降等問(wèn)題更為普遍；從管理者一睹高山之巍峨須站在平原，一覽平原之廣層面看，易普斯聯(lián)合《財(cái)富》（中文版）進(jìn)行的第九袤須登上高山。同樣，培育組織的正能量需要從次中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人調(diào)查結(jié)果顯示，管理者所承受的壓?jiǎn)T工著手，而培育員工的正能量也應(yīng)當(dāng)從組織切力達(dá)到近七年來(lái)的最高水平，超過(guò)半數(shù)的人在下班后入。不同層面的心理關(guān)愛(ài)策略相結(jié)合，也正是易感到“疲憊不堪”。與此同時(shí)，易普斯職業(yè)心理健康普斯多年來(lái)致力于為客戶提供的解決之道。數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，相比員工而言，管理者的積極情緒更少

6、激發(fā)正能量，擁抱新未來(lái)。與信心和信任攜而消極情緒更多；從員工層面看，各項(xiàng)主要身心健康手同行，數(shù)年之后回顧今日我們將發(fā)現(xiàn)：這是最與幸福感指標(biāo)均有不同程度下降，部分員工經(jīng)常感受具挑戰(zhàn)的時(shí)代，也是最有機(jī)遇的時(shí)代。到心煩、焦慮、沮喪等破壞性負(fù)面情緒。毋庸置疑，這是“困局”之年；而令人欣慰的是，從政府到企業(yè)，卻都在尋求“破局”之策。我們認(rèn)為，無(wú)論哪個(gè)層面，在轉(zhuǎn)危為機(jī)、尋求更大發(fā)展的道路上應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)積極的反饋回路：客觀現(xiàn)狀的穩(wěn)步改善和信心與信任的積極重建。習(xí)近平總書(shū)記在今年多次闡述“正能量”和“中《易普斯觀察》2013

7、年8月05視野News動(dòng)態(tài)中國(guó)移動(dòng)第二屆EAP論壇在福建廈門舉行文/李曉姣2012年11月28日-29日，中國(guó)移動(dòng)第二屆懷和心理疏導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。黃文EAP論壇在福建廈門舉行，本屆論壇主題為“幸福企林董事指出，EAP工作要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入企業(yè)管業(yè)與和諧組織”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)韓理，融入思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，改善組織績(jī)效，天、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事、黨組成員黃文林同促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展EAP，要提振員工士氣，激志出席論壇并講話。作為供應(yīng)商的杰出代表，易普斯發(fā)員工

8、激情，營(yíng)造健康向上氛圍，提高企業(yè)管理水平，并總經(jīng)理江濤先生應(yīng)邀做了《新時(shí)期新思考：中國(guó)移動(dòng)將EAP納入員工關(guān)愛(ài)工作，成為承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要EAP未來(lái)十年發(fā)展六問(wèn)》的主題報(bào)告。內(nèi)容。韓天副局長(zhǎng)肯定了中國(guó)移動(dòng)在EAP實(shí)踐和探索中國(guó)移動(dòng)總部相關(guān)部門、直屬單位、31家?。▍^(qū)、市）方面取得的成績(jī)，指出中國(guó)移動(dòng)的探索為國(guó)有企業(yè)開(kāi)公司及部分中央企業(yè)的代表參加了論壇。來(lái)自臺(tái)灣大學(xué)、展EAP項(xiàng)目樹(shù)立