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《【5A版】家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析和案例分析.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、家電行業(yè)——以海爾、美的、海信、TCL為例外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：五力模型分析與行業(yè)生命周期分析戰(zhàn)略分組分析與競爭對手分析內(nèi)部環(huán)境分析資源能力分析Swot分析一、宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境技術環(huán)境法律政策1.人口我國人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導致家電市場的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。2.經(jīng)濟隨著中國加入WTO，為本國家電企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊天地。加入WTO意味著大家可以在一個公平互利的競爭環(huán)境中發(fā)展，這對我國家電企業(yè)的出口將是一個巨大的推動。
2、正像康佳集團總經(jīng)理陳偉榮所說“中國加入WTO有利于拆除國外對我國出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，同時，電子巨頭在中國市場也不會再有什么更加優(yōu)惠的政策了，這更有利于我們在國內(nèi)市場的競爭?！?.技術家電產(chǎn)品隨著高新技術的不斷應用，其數(shù)字技術、模糊技術、信息技術的不斷導入，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，將滿足不同階層和家庭的消費需求，為家電市場創(chuàng)造新的消費領域?qū)胄碌南M理念，形成新的消費熱點。但我國家電企業(yè)普遍存在著缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，產(chǎn)業(yè)升級滯后的問題，在技術開發(fā)上與日本、歐美發(fā)達國家相比仍有很大差距，這也成為我國家電行業(yè)發(fā)展的
3、瓶頸。4.法律政策從1998年開始，我國相繼出臺了一系列擴大內(nèi)需的消費政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費品已被列入銀行創(chuàng)辦的個人消費信貸新品種，在一定程度上刺激了城市的消費需求，也推動了家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。家電下鄉(xiāng)補貼政策。二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特五力模型新進入者的威脅供應商討價還價的能力買方討價還價的能力替代品的威脅競爭對手分析1.新進入者的威脅(1)進入障礙我國的家電行業(yè)總的來說屬于進入低門檻行業(yè)。首先是規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟是指當逐漸增加規(guī)模時，企業(yè)的邊際效益遞增這樣一種現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟可以通過各種商業(yè)活動達到，比如說市場營銷、制造
4、、研發(fā)和采購等。從家電企業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，我國家電產(chǎn)品的生產(chǎn)、專業(yè)化分工作業(yè)等價值鏈環(huán)節(jié)的同質(zhì)化已是相當普遍，大多數(shù)家電企業(yè)都趨向于采用世界一流先進技術大規(guī)模生產(chǎn)以贏得規(guī)模經(jīng)濟的好處。(2)產(chǎn)品差異化隨著時間的推移，顧客會漸漸相信一個企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務的機會，使廣告變得有效，企業(yè)也將可以領先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠，它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡，隨之企業(yè)利潤相應減少。對于處在同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重的中國家電產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，不管是新
5、加入者還是在位競爭者，采用差異化都尤為重要，而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要付出相當?shù)呐?。家電企業(yè)要想在價格競爭中脫穎而出，強化特色經(jīng)營是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務其特色就不一樣，對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務，比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。(3)預期的報復措施新進入家電行業(yè)的企業(yè)無疑會受到在位企業(yè)的報復。但若新進入者尋找那些在位者未提供服務的市場縫隙進入，避開進入障礙，而小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找并服務那些被忽視的細分市場，不僅不會招致在位競爭者的激烈報復，也可以加快整個
6、家電行業(yè)的增長速度。家電生產(chǎn)的原料供應商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)顯示自己的力量。如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價格結(jié)構消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就會由于供應商的行為而降低。2004年6月，國務院發(fā)展研究中心對北京、沈陽、南京、杭州等10個大中城市當?shù)刂饕?jīng)銷企業(yè)今年以來家電市場價格情況進行了一次調(diào)查，結(jié)果表明多數(shù)品種較為穩(wěn)定，受原材料漲價影響，部分家電價格有所上漲。例如鋼材等原材料占冰箱、空調(diào)整機成本的三分之一。從2002年開始，鋼材、銅等生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲。2003年1月～20
7、04年12月，銷售價格累計上漲了28.4。家電生產(chǎn)企業(yè)一方面面對著成本上漲的壓力，同時也面臨著競爭激烈的市場壓力，擔心因提價而失去一些市場份額，對采取直接提價措施將會持謹慎態(tài)度，盡量采取其他方式應對原材料漲價壓力。2.供應商討價還價的能力3.買方討價還價的能力(1)買方(家電產(chǎn)品的顧客）總是希望用最低的價格購買產(chǎn)品，這個價格將會使供應行業(yè)獲得可接受的最低的投資回報率。為了降低成本，顧客總是在討價還價，要求更高的質(zhì)量、更多的服務。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭也會讓買方獲利。(2)在家電行業(yè)，由于有關制造商成本的信息更加透明，加上互聯(lián)網(wǎng)
8、作為一個強有力的銷售和分銷渠道的作用，消費者似乎正在改變行業(yè)內(nèi)的力量對比。原因之一是消費者選擇余地大，轉(zhuǎn)換成本低到幾乎為零。這種環(huán)境正在迫使家電行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)移到滿足人們的潛在需求上。彩電從彩色向液晶、等離子、背投的迅猛發(fā)展正是適應了消費者不斷被挖掘的從追求清晰到寬屏的需求。(3)消費者對家
