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《上市公司股權激勵實施效應與影響因素研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、第五章總結......................................................................................................................................................475.1主要研究結論.....................................................................................
2、................................................475.2政策建議.............................................................................................................................................485.2.1設計適合公司的激勵方案...................................
3、...................................................................485.2.2建立、健全公司治理體系......................................................................................................505.2.3營造一個良好的制度環(huán)境..............................................
4、........................................................515.3研究的局限性......................................................................................................................................515.4未來研究方向.......................................
5、...............................................................................................52參考文獻......................................................................................................................................................
6、......54附錄1攻讀碩士學位期間撰寫的論文...........................................................................................................57附錄2攻讀碩士學位期間參加的科研項目...................................................................................................5
7、8致謝....................................................................................................................................................................59V南京郵電大學碩士研究生學位論文第一章緒論第一章緒論1.1研究背景和意義1.1.1選題背景現(xiàn)代股份制企業(yè)最明顯的特征之一是，所有權和經(jīng)營權相分離所帶來的委托-代理成
8、本，這也引發(fā)了一系列的公司治理難題。為了減少高管人員的短視行為，有效解決委托代理問題，同時避免人才流失，使管理者與股東的利益目標更加趨于一致。企業(yè)開始了激勵機制方面的探索，其中股權激勵因其顯著的效果備受關注。作為一種重要的長期激勵機制，股權激勵的成功實施能讓企業(yè)管理人員通過公司股票獲得一定的經(jīng)濟權利，因此他們能夠以股東的身份參與決策、分享利潤以及承擔相應的風險，使公司高管利益與企業(yè)利益很好地結合。經(jīng)過長期的實踐證明，股權激勵被認為是對管理者行之有效的激勵方式，是完善上市公司治理機制
