項(xiàng)目管理過程定義

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1、名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-101項(xiàng)目管理過程定義當(dāng)前版本V2.2發(fā)布日期2013-03-20第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-101文檔變更記錄版本修訂人修訂日期修訂內(nèi)容審核人批準(zhǔn)人V1.0程琳2011-08-04創(chuàng)建文檔EPG仝永波V2.0劉霏2012-08-30增加項(xiàng)目策劃過程活動(dòng)，修改敏捷迭代過程活動(dòng)內(nèi)容。EPG仝永波V2.1劉霏2012-10-24修訂“項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審”的描述EPG仝永波V2.2劉霏2013-3-5修改里程碑評(píng)審方式，將估算基準(zhǔn)功能選擇“最小功能”修改為“典型功能”。EPG

2、顧瀅瀅說明：1.修訂日期格式統(tǒng)一為：yyyy-mm-dd2.修訂內(nèi)容中簡(jiǎn)要記錄每次修訂涉及的章節(jié)及內(nèi)容。第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-101目錄1.目的42.適用范圍43.定義、術(shù)語及說明44.主要角色與職責(zé)45.入口準(zhǔn)則56.輸入57.活動(dòng)67.1.流程圖67.2.工作流程87.2.1.項(xiàng)目策劃87.2.2.敏捷迭代107.2.3.里程碑評(píng)審138.輸出139.出口準(zhǔn)則1310.本過程裁剪規(guī)定14附錄1項(xiàng)目整體估算細(xì)則（功能類比估算法）15附錄2迭代任務(wù)估算細(xì)則17附錄3項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)程20附錄4禪道迭代建立細(xì)則21附錄5迭代

3、中任務(wù)貼條細(xì)則22第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-1011.目的本文檔用于指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理工作，涵蓋了項(xiàng)目策劃、迭代過程管理、項(xiàng)目監(jiān)控等內(nèi)容。2.適用范圍本文檔適用于普信恒業(yè)科技發(fā)展（北京）有限公司技術(shù)部所有軟件項(xiàng)目。3.定義、術(shù)語及說明2迭代：敏捷過程術(shù)語。指重復(fù)反饋過程的活動(dòng)，其目的是為了逼近所需的項(xiàng)目目標(biāo)。2QA：QualityAssurance（質(zhì)量工程師）4.主要角色與職責(zé)流程中的主要活動(dòng)采用RACI模型對(duì)涉及的角色及其職責(zé)進(jìn)行描述，其中：2R（Responsible）代表執(zhí)行：負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)和解決問題的角色。2A（Ac

4、countable）代表責(zé)任：對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色。2C（Consulted）代表商議：在任務(wù)實(shí)施前或?qū)嵤┲刑峁┲付ㄐ砸庖姷娜藛T。2I（Informed）代表告知：及時(shí)被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。TaskRoles產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)QA高層經(jīng)理第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-101建立團(tuán)隊(duì)IA/R/IC過程裁剪IA/RICI確定工作范圍ARIIC項(xiàng)目估算IA/RRIC制定項(xiàng)目主計(jì)劃CA/RRCC整合項(xiàng)目計(jì)劃CA/RRRC項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審RRRRA確定迭代目標(biāo)及范圍A/RCIII迭代啟動(dòng)會(huì)RA/RRCI每日工作及站會(huì)C

5、A/RRC/整理周報(bào)IA/RRII迭代回顧會(huì)RA/RRRI里程碑評(píng)審CRRCA1.入口準(zhǔn)則2《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》通過評(píng)審。2.輸入2《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單》2《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》2組織標(biāo)準(zhǔn)過程集第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-1011.活動(dòng)7.1.流程圖圖7.1-1項(xiàng)目策劃流程第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-101圖7.1-2迭代流程圖第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-1017.1.工作流程7.2.1.項(xiàng)目策劃7.2.1.1.建立團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)

6、目團(tuán)隊(duì)，按照所需的角色進(jìn)行分工，繪制組織結(jié)構(gòu)圖。7.2.1.2.過程裁剪根據(jù)《組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪指南》和《組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪細(xì)則》對(duì)生命周期模型、過程、工作產(chǎn)品進(jìn)行裁剪，裁剪結(jié)果體現(xiàn)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》中的“裁剪說明”章節(jié)。7.2.1.3.確定工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》和《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單》確定項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目的工作范圍有兩部分，一是要交付的工作成果，如IT系統(tǒng)、用戶手冊(cè)等；二是在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目管理工作成果，如管理文檔、過程文檔等。7.2.1.4.項(xiàng)目整體估算項(xiàng)目經(jīng)理采用“功能類比估算法”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體估算。詳見《附錄1項(xiàng)目整體估算細(xì)則（功能類比估算法

7、）》。第22頁共22頁名稱：項(xiàng)目管理過程定義效力狀態(tài)：正式制度編號(hào)：技術(shù)部-PM-1017.2.1.1.制定項(xiàng)目主計(jì)劃7.2.1.5.1.制定總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的階段工作量和該階段可能投入的人力資源確定階段里程碑。需要特別注意以下因素：進(jìn)度跟該階段投入人員的知識(shí)和技能有關(guān)，還可能依賴于外部資源（例如采購(gòu)）等內(nèi)容。制定《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，建議使用MSProject。制定過程中，先制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（含迭代計(jì)劃），然后在其中的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)處標(biāo)記出里程碑，并將各里程碑錄入到《項(xiàng)目周報(bào)》中。7.2.1.5.2.制定