公司接單及生產運作流程

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1、1.金屬材料分哪幾類公司金屬材料分為原材料采購類公司、金屬材料加工類公司、金屬材料銷售類公司2.每類公司整個企業(yè)的管理流程原料采購類公司的企業(yè)管理流程為4.1.1.1供應商攜送貨單送原材料至公司時，由原材料主管負責組織安排收貨，質檢部門負責對“開平板”到貨進行質檢，原材料主管對于來料的擺放位置進行合理安徘，下料班組負責配合卸料，并根據原材料主管的安排卸料至指定位置。4.1.1.2倉管員對于來料以實際入庫數開具“原材料入庫單”，并簽字確認，“開平板”入庫時質檢部需在“原材料入庫單”上進行簽字確認，“原材料入庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)倉庫留存記賬，第二聯(lián)記賬聯(lián)送交財務入賬，第三聯(lián)客戶

2、聯(lián)由采購留存附于發(fā)票后面做附件。倉庫攜與實際入庫相符的“原材料入庫單”至采購部，由采購部審核后填寫材料金額及此批入庫材料所對應的合同編號后簽字確認，倉庫將客戶聯(lián)留至采購部，將記賬聯(lián)與供應商送貨單一起送至財務。4.1.2原材料發(fā)貨流程4.1.2.1各班組在倉庫規(guī)定的領料時間（每日上午8：30-9：30）內至車間統(tǒng)計處，由車間統(tǒng)計按“材料備料單”或“生產計劃單”的內容填寫“領料單”，并簽字確認。領料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)由車間留存，第二聯(lián)交于領料人領料，第三聯(lián)為車間統(tǒng)計入賬單據。由下料班組攜領料單至原材料主管處審核領料內容的正確性與合理性，如審核無誤由原材料主管簽字確認后，至倉管處領

3、料。4.1.2.2如領料內容無計劃或超計劃，原材料主管有權不予發(fā)料。超計劃或工期較緊的項目需代料，領料除完成上述流程外，必須經生產廠長同意，并在領料單上簽字后，方可至倉管處領料。4.1.2.3倉管員在收到手續(xù)齊全的領料單后，根據財務要求填寫“原材料出庫單”，并在“領料單”上注明實際領用材料的規(guī)格和數量，留存第二聯(lián)，“原材料出庫單”一式三聯(lián)，存根聯(lián)由倉庫留存，記賬聯(lián)每周送財務入賬，倉庫聯(lián)做為倉庫入賬憑單。倉管員根據實際發(fā)料名稱、規(guī)格、數量填寫好“原材料出庫單”并簽字確認，由領料人核實實際領料數量后，進行簽字確認領料。4.1.2.4倉管員攜手續(xù)齊全的“原材料出庫單”至倉庫，安排領料人員

4、在計劃時間內按“原材料出庫單”內容有序、合理完成領料。4.1.3原材料盤存流程4.1.3.1原材料盤存日期定在每月月末最后一天，當天的生產領料安排在前一天下班前完成，無特殊情況當天不予領料，以便倉管員及時完成盤存工作。4.1.3.2倉管員攜“原材料盤存表”至倉庫進行每月實際盤存，并記錄實盤數據。如因盤存工作量大，無法當天完成，可由生產車間組織安排人員協(xié)同完成盤存工作。4.1.3.3倉管員完成盤點工作后，攜已填寫完整并簽字確認后的“原材料盤存表”至財務，由財務人員根據“原材料盤存表”進行抽查盤存工作。流程責任人流程說明所用表單意向訂單公司打價、初步確定加工周期銷售訂單（生產訂單）廠部

5、接單廠部設計任務設計部做總裝圖、零件圖、BOM表、材料需求清單廠部采購計劃采購生產計劃原材料倉按清單發(fā)料生產部門業(yè)務員打版檢驗OK生產檢驗成品倉出貨業(yè)務員總經理/廠長工程師業(yè)務員在詢單過程中須和公司溝通產品價格/加工周期。銷售人員訂單審核人員銷售訂單或生產訂單需公司授權人員審核?！朵N售訂單》或《生產訂單》跟單員/廠長如遇急單或較特殊訂單需召開《訂單評審會》。《訂單評審表》（表1）廠長設計主管廠長接單后1小時內下設計任務到技術部，主要明確設計完成時間?！对O計任務通知書》（表2）技術主管主責工程師技術主管接任務后，４小時內把設計任務安排給主責工程師，并做好《設計任務跟蹤表》。工程師所做

6、資料經審核后發(fā)廠部并上傳到公司服務器?？傃b圖、零件圖、BOM表、材料需求清單、《設計任務跟蹤表》（表3）廠長跟單員廠部收到技術資料后，在４個小時內完成《生產計劃》和《物料采購計劃》。《生產計劃》發(fā)生產車間，《物料采購計劃》發(fā)原料倉、生產車間，以備跟催。跟單員發(fā)放技術資料和計劃?！渡a計劃》（表4）《物料采購計劃》（表5）采購員采購員根據計劃要求時間進行采購作業(yè)。倉管員材料進倉后由倉管員立即通知生產車間；倉管員根據《送貨單》內容在4小時內完成《材料采購跟蹤表》的填寫。《送貨單》《材料采購跟蹤表》（表6）生產主管生產主管根據《生產計劃》要求安排車間生產，如需打版必須經打版確認才能進行生

7、產。打版檢驗由生產主管通知廠長、技術部主責工程師、質檢員一起參加?！洞虬骝炇毡怼罚ū?）生產主管、技工、主責工程師、廠長/跟單員生產主管按計劃進度調配人員和設備以安排生產，生產過程如遇生產工藝問題可與技工及主責工程師商議解決。廠長／跟單員跟進進度．《生產進度表》（表8）質檢員成品進倉前必須經檢查合格后才能進倉，質檢員必須在《進倉單》上簽名后才能辦理進倉手續(xù)。《進倉單》生產主管成品倉管員成品進倉視為完成計劃任務。由跟單員/廠長負責跟蹤?！哆M倉單》、《銷售訂單完成情況跟蹤