西門子可持續(xù)發(fā)展之道

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1、西門子：可持續(xù)發(fā)展之道魏紹飛“長期的盈利性增長是我們的目標(biāo)，而負(fù)責(zé)任的價值創(chuàng)造為我們的成功鋪平了道路?！薄晕鏖T子官網(wǎng)有研究表明，一般企業(yè)的生命周期為5發(fā)展的企業(yè)樹立了一個鮮活的榜樣。年左右，80％的企業(yè)不到3年即告破產(chǎn)。擁有160多年歷史的西門子，從一個工業(yè)革命科技創(chuàng)新：企業(yè)生存的源動力時期的電報機作坊發(fā)展到2010年營業(yè)收入排行40位、員工超過46萬人、遍布190多技術(shù)創(chuàng)新是西方企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)個國家和地區(qū)、業(yè)務(wù)涉及六大領(lǐng)域的跨國公鍵因素，從工業(yè)革命時期技術(shù)領(lǐng)先的概念就司，無疑為所有具有雄心壯志、希望可持續(xù)已深入人心。從衡量創(chuàng)新的三大指標(biāo)：研2011.08發(fā)投入、

2、專利數(shù)量和科研人員數(shù)量和建立愛迪生電氣照明公司（后改稱規(guī)模的時候，西門子面臨的一個難來看，西門子都具有一定優(yōu)勢。據(jù)介美國通用電氣公司），這三大發(fā)明和題就是如何盡快將科研成果投入商紹，2005年，西門子研發(fā)投入達(dá)52三大公司改變了世界面貌。業(yè)運作。產(chǎn)品線冗長和多個部門大億歐元，研發(fā)投入占整個銷售額的西門子在20世紀(jì)引領(lǐng)世界的發(fā)相徑庭的經(jīng)營狀況，使西門子似乎7%；共實現(xiàn)了約8800項發(fā)明，其明還有30年代的半導(dǎo)體研究，70年成為一輛行動遲緩的老戰(zhàn)車。由于中三分之二申請了專利，數(shù)量在德國代的計算機斷層掃描（CT）技術(shù)以產(chǎn)品線過多，西門子遺留了一批曾高居榜首，在歐洲名列第二；研發(fā)人及醫(yī)

3、療領(lǐng)域的技術(shù)延伸，80年代由經(jīng)輝煌但陷入赤字的產(chǎn)品部門，比員達(dá)47000余名，分布在30多個國電氣技術(shù)引發(fā)的高速電氣列車、城市如有軌車輛制造、半導(dǎo)體、一些家用家開展科研工作。隨著改革開放的進(jìn)電氣輕軌等交通運輸革新等技術(shù)。電器以及醫(yī)療設(shè)備等。以創(chuàng)造發(fā)明程加快，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)正如西門子上世紀(jì)90年代起家的西門子有時沉溺于技術(shù)樂趣識到缺乏核心技術(shù)或關(guān)鍵產(chǎn)品知識CEO馮必樂所言，西門子成功的要而無視殘酷的商業(yè)競爭，有些投入產(chǎn)權(quán)的致命性，開始逐漸加大科技創(chuàng)義就是最快地找到解決問題的方案巨資研發(fā)出來的產(chǎn)品根本沒有推向新投入的力度。并憑借新技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢。市場；有些技術(shù)堪稱完美，

4、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西過競爭對手，但價格過于昂貴。上世門子，和同時代很多其他企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)先：紀(jì)90年代的手機業(yè)務(wù)也曾經(jīng)困擾西一樣，是一個創(chuàng)造發(fā)明家。維爾企業(yè)發(fā)展的決定因素門子，雖然擁有可以信賴的技術(shù)，但納·馮·西門子的兩項發(fā)明已被公德國人嚴(yán)謹(jǐn)甚至略有枯燥的民族性認(rèn)為對人類文明進(jìn)程具有歷史性貢技術(shù)領(lǐng)先只是企業(yè)生存和發(fā)展格似乎帶入了西門子手機，在市場獻(xiàn)：一是于1847年發(fā)明的指針式電的保障，是否能帶來盈利才是企業(yè)生上并不受歡迎。報機和遠(yuǎn)程電報線路通信，這項弱電存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著產(chǎn)品規(guī)模的擴西門子盈利能力一度低迷不工程領(lǐng)域的發(fā)明推進(jìn)了電信時代的大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，西門子的

5、技術(shù)振，股價曾經(jīng)跌去一半，以致有知名到來，成為電話、傳真、移動通信、多領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸被相對落后的經(jīng)營模咨詢機構(gòu)曾建議西門子高層將企業(yè)媒體技術(shù)、國際互聯(lián)網(wǎng)、信息高速公路等信息技術(shù)發(fā)展的源頭；二是于1866年發(fā)明的自激式發(fā)電機，這項西門子需要改革和調(diào)整，從一個尾大不掉的龐強電領(lǐng)域的重大發(fā)明迎來了電氣時然大物變成輕裝上陣的騎兵。代，成為今天發(fā)電站、高速傳動系統(tǒng)、電氣化交通技術(shù)廣泛應(yīng)用于工商業(yè)和日常生活領(lǐng)域的電氣設(shè)備的源頭。式、近乎偏執(zhí)的技術(shù)研發(fā)和保守的財拆分為數(shù)個企業(yè)。西門子需要改革有學(xué)者認(rèn)為，西門子發(fā)明直流務(wù)決策所吞噬。和調(diào)整，從一個尾大不掉的龐然大發(fā)電機和建立西門子公司，貝爾發(fā)明面

6、對日益增加的科研動力和技物變成輕裝上陣的騎兵，既要技術(shù)電話和建立貝爾電話公司（后改稱美術(shù)需求，西門子能提供的解決方案領(lǐng)先，也要做到利潤可觀。1993年國電話電報公司），愛迪生發(fā)明電燈和產(chǎn)品觸角越來越廣，當(dāng)達(dá)到一定彼德·馮·西門子作為最后一位西2011.08門子家族成員離開公司的領(lǐng)導(dǎo)層，馮必樂和門子的戰(zhàn)略就是什么。”柯菲德兩任CEO在西門子內(nèi)部實施了大刀闊斧的改革，在維持企業(yè)集團整體的前提下與時俱進(jìn)：對業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合優(yōu)化，給處于古老歐洲的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣2010年5月，上海世博會開幕。除了“百年企業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個高度，那就是熱門的國家館外，位于8號門后灘廣場的人類發(fā)展的需

7、要是什么，西門子的戰(zhàn)略就是“天下一家”館，也摩肩接踵，頗受歡迎。該什么?！别^的外形猶如五個堆疊的雞蛋，館內(nèi)展示的2015年低碳生活場景更令人分外向往，西門子用最新的科技為全球化、氣候變化、能西門子注入了美國式的充滿活力的績效文源緊張等問題籠罩之下未來的家居生活提化。西門子一位員工曾向媒體表示，西門子供了解決之道。遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、智能電網(wǎng)、不是一艘巨大的戰(zhàn)艦，而是一個由許多敏捷遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)、智能多媒體廚房等，都指向靈活的小艇組成的艦隊。一個共同的主題：在全球化時代，突破地域馮必樂和柯菲德將一種競