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《【5A版】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善張科精密解碼實戰(zhàn)實效的輔導精益之路我也參加實戰(zhàn)實效輔導培訓診斷5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！定位-錯，結(jié)果錯方法-錯，結(jié)果錯現(xiàn)場國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速秘笈。業(yè)務目標PQCDSMPDCA管理方法：SDCA現(xiàn)場6大管理要素：5M1E（人員、設備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）現(xiàn)場管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等
2、班組業(yè)務目標，有效管理人員、設備、材料、方法、環(huán)境和測量6大要素，運用PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標的實現(xiàn)基本技能要求實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力提升能力的必要方法形成課題能力提升能力方法學習掌握分析手法；自己制定作業(yè)標準；貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，經(jīng)常到現(xiàn)場；觀察部下行為，督導其工作；必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題；站在整個公司的立場。5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我
3、們在這！2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化2.2現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化2.3現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容1有物事都要標準化所有物事都要標準化為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進行標準化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應物流、人流、工作進度的狀態(tài)。標準，關系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。要點提高工作效率確定性精度現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性增值標準作業(yè)達成目標質(zhì)量、交期、成本，且可確保安全的
4、最好作業(yè)方法3.稍作指導、訓練無論是誰都可達到可操作水平2.4.不僅是新人老手也必須遵守作業(yè)方法A.B班共同的作業(yè)方法目前，最合理的作業(yè)方法1.什么是絕招固化員工良好的行為習慣！什么叫不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單.什么叫不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易－－反復抓抓反復簡單的招式練到極致就是絕招！技能教育訓練沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本訓練!訓練!再訓練!“高度復合型人才”---“有戰(zhàn)斗力的團隊”---“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”標準化做得越徹底， 改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！
5、沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言！改善標準作業(yè)徹底執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題追查要因?實際的生產(chǎn)活動中，將標準作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。?仔細觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標準的人確實實施指導和訓導。?如果有無法遵守作業(yè)標準之因素，應立即尋找真正的原因并立項對策。如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時，應適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標準。實踐出真知PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實目標設定標準作業(yè)現(xiàn)場管理的3大基礎工具管理看板作業(yè)標準化基準化管理基礎透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化什么叫目視管理標準化視覺化透明化3原則工
6、作區(qū)域不解自明自動調(diào)節(jié)/自我改進使問題無處可藏目視管理的理念哲學——促進[走動管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當力行［走動管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力管理對象——透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動。BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信
7、息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標準作業(yè)、6S、快速換線、預防性維護）對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費促進改善為目標管理提供支持目視管理的作用目視管理的5個基本要求統(tǒng)一目視管理要實行標準化，
8、消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡約各種視覺顯示信號應易懂，一目了然鮮明各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清實用不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效嚴格現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明目視管理快速換線色標系統(tǒng)和模子以解決標識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護采用標識展示設備檢查點在量具上做標記，方便顯示不合格情況5S采
