精益生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理和改善.ppt

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1、生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善張科精密解碼實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)精益之路我也參加實戰(zhàn)實效輔導(dǎo)培訓(xùn)診斷5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！定位-錯，結(jié)果錯方法-錯，結(jié)果錯現(xiàn)場國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速秘笈。業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA管理方法：SDCA現(xiàn)場6大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）現(xiàn)場管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班

2、組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量6大要素，運用PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)基本技能要求實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力提升能力的必要方法形成課題能力提升能力方法學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，經(jīng)常到現(xiàn)場；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題；站在整個公司的立場。5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在

3、這！2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化2.3現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。要點提高工作效率確定性精度現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性增值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，且可確保安全的最好作

4、業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無論是誰都可達(dá)到可操作水平2.4.不僅是新人老手也必須遵守作業(yè)方法A.B班共同的作業(yè)方法目前，最合理的作業(yè)方法1.什么是絕招固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易－－反復(fù)抓抓反復(fù)簡單的招式練到極致就是絕招！技能教育訓(xùn)練沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練!訓(xùn)練!再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才”---“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊”---“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底，改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！沒有標(biāo)準(zhǔn)

5、作業(yè)的地方就沒有改善可言！改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題追查要因?實際的生產(chǎn)活動中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。?仔細(xì)觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實實施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。?如果有無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項對策。如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時，應(yīng)適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實踐出真知PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場管理的3大基礎(chǔ)工具管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化什么叫目視管理標(biāo)準(zhǔn)化視覺化透明化3原則工作區(qū)域不解

6、自明自動調(diào)節(jié)/自我改進(jìn)使問題無處可藏目視管理的理念哲學(xué)——促進(jìn)[走動管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動。BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan

7、.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費促進(jìn)改善為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的5個基本要求統(tǒng)一目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的

8、雜亂現(xiàn)象簡約各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然鮮明各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清實用不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效嚴(yán)格現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采