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《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效管理和改善.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善張科精密解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)精益之路我也參加實(shí)戰(zhàn)實(shí)效輔導(dǎo)培訓(xùn)診斷5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！定位-錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，忽視現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速秘笈。業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA管理方法：SDCA現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)）現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班
2、組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量6大要素，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基本技能要求實(shí)施計(jì)劃的能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)能力提升能力的必要方法形成課題能力提升能力方法學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)?/p>
3、這！2.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。要點(diǎn)提高工作效率確定性精度現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性增值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，且可確保安全的最好作
4、業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作水平2.4.不僅是新人老手也必須遵守作業(yè)方法A.B班共同的作業(yè)方法目前，最合理的作業(yè)方法1.什么是絕招固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易－－反復(fù)抓抓反復(fù)簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！技能教育訓(xùn)練沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練!訓(xùn)練!再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才”---“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”---“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底， 改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來(lái)！沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
5、作業(yè)的地方就沒(méi)有改善可言！改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查要因?實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。?仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。?如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對(duì)策。如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐出真知PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實(shí)目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的3大基礎(chǔ)工具管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化什么叫目視管理標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)化透明化3原則工作區(qū)域不解
6、自明自動(dòng)調(diào)節(jié)/自我改進(jìn)使問(wèn)題無(wú)處可藏目視管理的理念哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力管理對(duì)象——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan
7、.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費(fèi)促進(jìn)改善為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的5個(gè)基本要求統(tǒng)一目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的
8、雜亂現(xiàn)象簡(jiǎn)約各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清實(shí)用不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采
