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《基于項目管理的績效考核體系設計流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司基于項目管理的績效考核體系設計流程主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2011年4月14-15日舉辦地點：北京培訓費用：2680元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓背景沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您
2、的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合，其結果如何應用而倍感困惑？課程特色課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標和里程碑的KPI設置，進行清晰、透徹的講解
3、與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。課程大綱第一天上午9:00到12：001、項目績效管理的地位和作用1.1項目績效考核與管理的狀況1.2什么是項目績效1.3項目績效考核與績效過程管理1.4項目績效考核的三個階段1.5項目績效管理的目的1.6如何做好項目績效管理1.7項目績效管理體系架構1.8項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別2、基于項目的績效考核體系設計2.1項目績效目標設計方法2.1.1項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合2.1.2公司層
4、面項目績效目標和KPI設計2.1.3職能部門與PMO對項目考核的KPI2.1.4項目考核與項目經(jīng)理考核KPI2.1.5項目成員的考核KPI上海普瑞思管理咨詢有限公司2.1.6IT類項目KPI2.1.7研發(fā)類項目KPI2.1.8工程類項目KPI第一天下午13:30到17：302.2項目績效考核KPI權重設計2.2.1何為關鍵項目績效指標2.2.2項目成員KPI設定步驟2.2.3項目績效KPI設計的三大原則2.2.4成功項目績效的KPI指標與權重設計2.3項目績效考核方法設計2.3.1項目績效考核的“量化”神話2.3.2如何把握
5、考核的“量化”程度2.3.3無法“量化”時如何考核2.3.4可“量化”與可“衡量”2.3.5關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法2.3.6項目管理初級階段的有無考核法2.3.7研發(fā)項目的文獻考核法2.3.8項目化組織的內(nèi)部結算考核法2.4項目績效考核的區(qū)間設計2.4.1項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”2.4.2個人項目績效與部門績效如何結合2.4.3個人項目績效與項目績效的融合2.5項目績效考核的組織與周期設計2.5.1項目績效考核的組織設計2.5.2公司領導在項目績效考核管理中的作用2.5.3人力資源部在項目績效考核與
6、管理中的職責定位2.5.4各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責2.5.5PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體2.5.6PM（項目經(jīng)理）如何對項目成員進行績效考核2.5.7項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系2.5.8項目績效考核的周期與頻率設計2.5.9人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別2.6項目績效管理的流程設計---閉環(huán)圈第二天上午9:00到12：003、項目績效考核與管理體案例研討案例：項目績效考核的依據(jù)與基礎案例：項目定性目標設定的不
7、解之謎。案例分析：企業(yè)項目目標到部門項目目標；從部門項目目標到個人績效目標；項目結果目標分解；項目階段目標分解；項目里程碑目標分解。案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。目標權重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應。案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標權重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應。案例：研發(fā)類項目考核的“剛中帶柔”全景案例4、項目績效輔導與績效溝通4.1項目績效輔導與溝通的四步曲4.2項目績效輔導與改進的基本方法上海普瑞思管理咨詢有限公司案例：低績效項目成員的輔導4.3項目績效考核的八大誤區(qū)4.4項目管理不同成熟階段的考
8、核方法與績效輔導4.5單項目與多項目的考核方式與績效輔導4.6項目考核如何與職能部門關聯(lián)案例：貓捉老鼠——項目經(jīng)理與部門經(jīng)理案例：如何減小考核中人為因素的負面影響？第二天下午13:30到17：305、項目績效考核結果的應用和反饋5.1項目績效考核與激勵分配的關系案例：項目績效獎勵的設計案例
