【5A版】組織職能.ppt

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1、第四章組織職能——前序一、計(jì)劃執(zhí)行首要問題是組織結(jié)構(gòu)問題二、組織設(shè)計(jì)中的問題1、三株小官司大問題2、故事：洗手室破門之斧了解國家電網(wǎng)公司2006年組織結(jié)構(gòu)1辦公廳；2發(fā)展策劃部；3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；4安全監(jiān)察部；5生產(chǎn)技術(shù)部；6營銷部；7農(nóng)電工作部；8科技部；9基建部；10建設(shè)運(yùn)行部；11特高壓建設(shè)部；12信息化工作部*；13產(chǎn)業(yè)發(fā)展部*；14對(duì)外聯(lián)絡(luò)部(新聞中心)*；15國際合作部；16審計(jì)部；17經(jīng)濟(jì)法律部；18人事董事部；19人力資源部；20體制改革辦公室；21離退休工作部；22機(jī)關(guān)工作部；23思想政治工作部；24監(jiān)察局；25國家電力調(diào)度通信中心；26國家電網(wǎng)電力交易中心；27招投

2、標(biāo)管理中心；工會(huì)；企業(yè)管理協(xié)會(huì)公司。華北電網(wǎng)公司；北京電力公司；天津電力公司；河北電力公司山西電力公司；山東電力公司；華東電網(wǎng)公司；上海電力公司；浙江電力公司；江蘇電力公司；安徽電力公司；福建電力公司；東北電網(wǎng)公司；遼寧電力公司；吉林電力公司黑龍江電力公司；西北電網(wǎng)公司；陜西電力公司；甘肅電力公司；寧夏電力公司；青海電力公司；新疆電力公司；西藏電力公司*；華中電網(wǎng)公司；湖北電力公司；湖南電力公司河南電力公司；江西電力公司；四川電力公司；重慶電力公司。國家電網(wǎng)公司直屬單位1國網(wǎng)運(yùn)行有限公司2國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司*3國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司*4中國電力科學(xué)研究院5國網(wǎng)南京自動(dòng)化研究

3、院；6國網(wǎng)武漢高壓研究院7國網(wǎng)北京電力建設(shè)研究院；8國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院9國網(wǎng)新源控股有限公司；10國網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團(tuán)有限公司11國電通信中心；12國電信息中心；13國家電網(wǎng)公司高級(jí)培訓(xùn)中心；14中國電力技術(shù)進(jìn)出口公司15中興電力實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司16中國安能建設(shè)總公司17中國電力出版社有限公司18國家電網(wǎng)報(bào)社；19中國電力財(cái)務(wù)有限公司；20國網(wǎng)資產(chǎn)管理有限公司*；21英大泰和人壽保險(xiǎn)股份有限公司*22英大國際信托有限責(zé)任公司23英大證券有限責(zé)任公司；24國家電網(wǎng)香港有限公司*25中能電力工業(yè)燃料公司首要探究的問題如果組織只注重自己的利益,就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)自認(rèn)為宇宙主宰的精英階層.實(shí)

4、際上,社會(huì)才是一切的根本,企業(yè)只是社會(huì)的一部分.組織設(shè)計(jì)的目的第四章組織職能第一節(jié)組織設(shè)計(jì)的理論第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素第三節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則第四節(jié)組織類型第五節(jié)組織變革第六節(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征本章思考：各節(jié)內(nèi)容對(duì)我們進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)都有什么幫助？權(quán)變?cè)瓌t（教材重點(diǎn)，P119）權(quán)變?cè)瓌t主要觀點(diǎn)：1、認(rèn)為抽象出的一般性、最合理、最優(yōu)化模式遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)世界。于是20世紀(jì)初，出現(xiàn)權(quán)變學(xué)派。2、集權(quán)（適合重復(fù)、簡(jiǎn)單、呆板的工作）與分權(quán)（復(fù)雜的創(chuàng)造性工作，程序和效果不能明確預(yù)測(cè)）3、組織必須適應(yīng)技術(shù)工藝特性4、組織要適合周圍環(huán)境：包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與變化。5、在組織與其環(huán)境之間以及在各

5、分系統(tǒng)之間都應(yīng)有一致性，而管理的主要任務(wù)是尋求最大一致性?！险軐W(xué)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素一、組織設(shè)計(jì)的原因(或目的)發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì)，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。二、組織含義組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo),經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。(P98)三、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)在組織中解決權(quán)力和責(zé)任的劃分問題。第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素四、組織設(shè)計(jì)的框架內(nèi)容每個(gè)人做什么每個(gè)人的權(quán)力他人協(xié)助什么第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素五、優(yōu)秀組織的特點(diǎn)（建立在分工、靜態(tài)基礎(chǔ)上思考）分工明確合理。即：無重復(fù)也無間隙。溝通暢通（右圖缺少溝通

6、）精簡(jiǎn)。第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素六、組織設(shè)計(jì)的通常步驟（建立在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行，非團(tuán)隊(duì)）1、據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)層年度目標(biāo)劃分工作類別；2、建立部門；3、決定管理跨度；（即一個(gè)上司能夠支持、教導(dǎo)和幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人員的數(shù)目。）第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素4、確定職權(quán)（權(quán)力線是封閉的，再大的官也有人管）關(guān)系、定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、溝通關(guān)系；需要以人為本制訂工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)例奶制品檢測(cè)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)出問題5、擬訂制度；例1：中國華電健全了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、員工民主監(jiān)督和管理、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督等各項(xiàng)制度體系。6、各環(huán)節(jié)不斷修改與完善。第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素七、影響組織設(shè)

7、計(jì)的因素組織目標(biāo)人員能力狀況規(guī)模（例：小零售店也不需要設(shè)事業(yè)部）市場(chǎng)需求心理要求（例：售后服務(wù)部）第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的框架體系與影響因素法律（必備稅務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員。）資金資源產(chǎn)品特點(diǎn)（例：電網(wǎng)需要應(yīng)急反應(yīng)，于是有搶修部。）其它（例：農(nóng)民搶試驗(yàn)黃豆，需要看守人員。）第三節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則國外統(tǒng)計(jì)：管理問題絕大多數(shù)組織設(shè)計(jì)不合理造成。原則來源：在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)。一、傳統(tǒng)原則（一）層級(jí)確定原則內(nèi)容包括：每個(gè)人的崗位、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限每個(gè)人在組織系統(tǒng)中的位置：上下級(jí)；自己的工