新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略

《新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟逐漸的與國際進行了接軌，逐漸的走向了新的發(fā)展時期。目前，對于一些中小型的企業(yè)來說，新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理不僅意味著機遇的增多以及市場模式的擴大，而且起更加表現(xiàn)出了企業(yè)將要面臨著更加巨大的困難以及挑戰(zhàn)。目前，我國的企業(yè)要想得到進一步的提升，在新常態(tài)下進一步實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)就必須從自身的內(nèi)部出發(fā)，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化整體工作的質(zhì)量。本文主要分析了目前的經(jīng)濟形勢下的財務(wù)管理工作中存在的問題，同時根據(jù)問題提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)財務(wù)管理；問題及策略如今，我國的國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐

2、漸的進入了新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。所以，為了適合這種環(huán)境，保證企業(yè)的更好的發(fā)展，企業(yè)必須要對自身的管理模式進行革新以及改革。目前，企業(yè)所追求的目標(biāo)應(yīng)該不再是快速的增長，應(yīng)該將增長的速度控制在合理的范圍之下，還要將管理工作做的更加細致，逐漸的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化以及精確化的水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更好的鋪墊。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，同時要想在企業(yè)內(nèi)部進行管理工作的升級也是一項十分困難的工作。所以，企業(yè)的高層管理人員一定要主抓這方面的工作，努力的將財務(wù)管理工作做的更加優(yōu)秀、更加完美。一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.財務(wù)管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)如今隨著我國的經(jīng)

3、濟實力不斷上升，我國對財務(wù)管理人員的要求也就逐漸的提高。一些企業(yè)在進行人才的選擇時的標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。但是，目前從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平來看，很多員工的水平遠不能符合如今新常態(tài)下的經(jīng)濟管理模式，其與標(biāo)準(zhǔn)的人才要求相差很遠。很多財務(wù)管理人員的思想仍舊比較傳統(tǒng)，仍舊采用古老的工作模式，根本不對新型的財務(wù)管理模式產(chǎn)生重視。另外，由于一些員工自身水平較低，同時還沒有及?r的進行一些培訓(xùn)，所以員工的整體水平就不高，在掌握一些科學(xué)的工作模式方面的人才比較少，所以就導(dǎo)致工作不能很好的完成，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。2.財務(wù)人員的管理體制不夠完善如今我國的企業(yè)財務(wù)管理工作中比較嚴重的

4、問題就是一些工作人員存在著舞弊行為。舞弊行為在企業(yè)當(dāng)中是一種非常惡劣的行為，其對企業(yè)的影響時十分巨大的。財務(wù)管理人員由于長時間的接觸公司的賬目，同時還長時間的處于公司的財務(wù)管理一線，所以這就會導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)一些有損職業(yè)道德的行為。但是，很多出現(xiàn)舞弊行為的背后都一定是企業(yè)的財務(wù)管理體系不夠完整，沒有對財務(wù)管理人員形成一種嚴格的約束，進而促進了員工能夠更容易的找到系統(tǒng)的漏洞，進而出現(xiàn)舞弊的心理。二、新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑1.加強對工作人員的管理以及培養(yǎng)人員的管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，一切的管理制度以及管理體系的運營都是需要員工來進行合理的完成的。一些企業(yè)在發(fā)

5、展過程中由于缺少一些先天的條件，所以在進行發(fā)展的過程中就會是比較困難，所以這樣的企業(yè)要想很好的發(fā)展，在社會上立足腳跟就必須重視企業(yè)的人才培養(yǎng)。首先，企業(yè)的管理人員要重視對財務(wù)管理的人才隊伍的建設(shè)。在進行招聘的時候，一定要堅持聘用優(yōu)秀的人才，在財務(wù)方面的工作能力比較高的人才；同時，在進行后期工作的時候，也要適當(dāng)?shù)膶T工進行培訓(xùn)，將不合格的員工開除，防止其影響企業(yè)的正常發(fā)展。另外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)呐c一些高校進行合作，直接在高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀的人才來進行招聘，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時，這樣的招聘方式還能很大程度上減少企業(yè)在進行額外招聘時的支出，可以直接的進行選擇，從而優(yōu)

6、化自身的財務(wù)管理隊伍，還能很好地緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題，實現(xiàn)共贏的局面。2.完善管理體制財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高是十分重要的，需要有正確的意識進行引導(dǎo)，需要優(yōu)秀的人才隊伍來進行建設(shè)，需要利用科技化的辦公軟件。但是，僅僅達到以上的目標(biāo)也不能很好地保證企業(yè)的財務(wù)管理工作順利的進行。完善的管理體制對于企業(yè)來說是十分重要的，加強企業(yè)的管理，不斷強化管理制度是十分重要的。完善企業(yè)的監(jiān)督機制，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理主要包括幾個方面。首先，監(jiān)督工作主要就是指企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對財務(wù)管理的日常工作進行合理的監(jiān)督。其次，要加強財務(wù)管理監(jiān)督工作的力度，就應(yīng)該選擇一些與財務(wù)管理方面相關(guān)的人

7、員來組成監(jiān)督小組，從而真正地實現(xiàn)監(jiān)督工作的目的，保證財務(wù)工作的順利進行。但是，這里面仍然存在的問題就是，如果僅有企業(yè)內(nèi)部的人員進行監(jiān)督工作就會不可避免的出現(xiàn)一些不公平、不科學(xué)的問題，隨意企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼堃恍ｉT的人員進行監(jiān)督，站在市場的角度上，幫助企業(yè)的經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。在對企業(yè)內(nèi)部進行管理時，應(yīng)該積極的打造好企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道，保證信息的第一時間傳達，同時還可以設(shè)立一些完善的監(jiān)督機制，來實時的反映出財務(wù)管理人員的工作環(huán)境以及工作狀態(tài)，從而更好地實現(xiàn)了財務(wù)工作的管理，保證