新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其策略

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1、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2017,21,24-25新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其策略武健安投資控股有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，加強(qiáng)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要。本文基于投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)，分析Y當(dāng)前我國投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理屮存在的問題，并立足投資企業(yè)的實(shí)際，就新常態(tài)下提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提出了一些應(yīng)對(duì)策略，對(duì)促進(jìn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有積極的參考借鑒意義。關(guān)鍵詞：新常態(tài);投資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;策略;當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。根據(jù)屮央的科學(xué)判斷，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不，我國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化等新特點(diǎn)，這使得企業(yè)面臨

2、的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境和工作要求都發(fā)生了相應(yīng)的重大變化。投資企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要供給型企業(yè)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。財(cái)務(wù)管理作為投資企業(yè)正常冇效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于投資企業(yè)的積極健康發(fā)展具冇重要功能和作用。由于各種原因，當(dāng)前我國投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作屮還存在不少問題亟待破解，為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，投資企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略的對(duì)策，從而更好地?fù)屪C(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)投資工作的更好發(fā)展。一、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，它與企業(yè)投資中心業(yè)務(wù)工作緊密相關(guān)，具有兒方面突出的特點(diǎn):一

3、是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)木身的收入、支出、成木管理、工資管理,還涉及到各投資的項(xiàng)0的預(yù)期的收益和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)等方方面面面，涉及的內(nèi)容非常多，范圍非常廣。二是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性比較強(qiáng)。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行全過程和人力、物力、財(cái)力配罝使用等多方面內(nèi)容，以及企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中需要應(yīng)用到投資管理、融資管理、成本管理等多種管理知識(shí)，還要涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，因此具有很強(qiáng)的綜合性。三是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏感性比較高。財(cái)務(wù)管理是投資企業(yè)把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“晴雨表”，具有一定的前瞻性和高度的敏銳性。

4、在閂趨激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者不只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，而且需要研宄與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃和策略，從而促進(jìn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的更好提升和企業(yè)的更好發(fā)展。二、當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）許多投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅與企業(yè)資金的收支使用密切和關(guān)，還和企業(yè)投資項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷俜等緊密相連。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為明確投資項(xiàng)目的利潤空間、促進(jìn)資金收支的合理化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最人化和促進(jìn)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些投資企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目

5、標(biāo)和實(shí)際的需求之間對(duì)接不精準(zhǔn)、不緊密，不利于投資企業(yè)的健康發(fā)展。（二）一些投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善冇效的財(cái)務(wù)管理必須建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上。投資企業(yè)中涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督審計(jì)等工作具有很強(qiáng)的周期性和關(guān)聯(lián)性，這就對(duì)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化提出了更高的要求。然而，在當(dāng)前的具體實(shí)踐中，一些投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度還比較落后，財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度還不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作體系不完善、責(zé)任落實(shí)難，從而大大影響了投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。另外，由于投資企業(yè)發(fā)展以及投資模式的口益更新，變化之快和一些相應(yīng)的監(jiān)管政策出臺(tái)的相對(duì)滯后，也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系有一

6、些較大的沖擊和不適應(yīng)。（三）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力有待提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是具體負(fù)責(zé)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“操刀手”，是投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要力量。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，必須具備基本的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、金融和投資等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能XI*能夠勝任。從整體上來看，當(dāng)前投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍能力素質(zhì)還是比較高的。但是由于一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘、管理、使用和培養(yǎng)不夠，也使得一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不夠高，難以完全適應(yīng)不斷變化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)和社會(huì)需求。（四）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控力度不夠在競爭越來越激烈

7、的市場環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)管理中的地位日益提升。當(dāng)前,我國許多投資企業(yè)都沒有建立起完善有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度機(jī)制，使得一些投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、及吋性、準(zhǔn)確性等還不能夠完全得到有效保障。另外，對(duì)于所投資項(xiàng)A的投后的跟蹤和管理意識(shí)的薄弱，都會(huì)影響到投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確客觀等等，甚至可能給投資企業(yè)的生存發(fā)展帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。三、新常態(tài)下提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的策略思考（一）明確投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推行精細(xì)化管理投資企業(yè)要積極樹立全新的財(cái)務(wù)