淺談制造型企業(yè)的精益物流管理

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1、淺談制造型企業(yè)的精益物流管理摘要：關(guān)鍵詞：一、精益物流的含義出自MBA智庫(kù)百科(精益物流指的是：企業(yè)通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨的時(shí)間，提高客戶的滿意度、并持續(xù)進(jìn)行改善。精益物流是起源于日本豐田汽車的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法?！熬笔侵干偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量?！耙妗笔侵付喈a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)；更加精益求精。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。并與供應(yīng)鏈管理的思想密切融合起來(lái)，提出

2、了精益物流的新概念。它是一套追求最低的成本庫(kù)存、最少的浪費(fèi)和最短的交貨期的管理體系。同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過(guò)程的增值效益。它具體包括以下幾個(gè)方面：1、以客戶需求為中心在企業(yè)的精益物流生產(chǎn)中，客戶需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游客戶來(lái)拉動(dòng)，而不是依靠上游供應(yīng)商的推動(dòng)，當(dāng)下游沒(méi)有發(fā)出需求指令時(shí)，上游的任何部門(mén)不提供服務(wù)，而當(dāng)指令發(fā)出后，則快速生產(chǎn)產(chǎn)品，提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)是通過(guò)客戶需求拉動(dòng)的。要從客戶的立場(chǎng)，而不是僅從本企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)，來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、

3、什么不創(chuàng)造價(jià)值。2、對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。3、根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。產(chǎn)品在企業(yè)的供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中能夠順暢，有節(jié)奏的有序流動(dòng)是物流系統(tǒng)的追求目標(biāo)。而保證產(chǎn)品的順暢流動(dòng)最關(guān)鍵的是準(zhǔn)時(shí)。精益物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本資源，準(zhǔn)確的信息傳遞，準(zhǔn)確的庫(kù)存，準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測(cè)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力；通過(guò)電子化的信息流，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費(fèi)，保證其物流服務(wù)的低成本。4、及時(shí)創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。

4、5、一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則包括使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同理解并接受精益思想，即消除浪費(fèi)和連續(xù)改善，用這種思想方法思考問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定和執(zhí)行能夠使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策，降低成本、提高效率。二、精益物流的重要性精益思想的核心就是以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近客戶，提供他們確實(shí)要的產(chǎn)品。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見(jiàn)的有：不滿意的服務(wù)、無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動(dòng)、

5、因供應(yīng)鏈上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候、提供客戶不需要的產(chǎn)品及服務(wù)等，努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益物流最重要的內(nèi)容。因此精益物流作為一種全新的管理思想已經(jīng)給為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式和新的發(fā)展思路，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念，為這些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，從而保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益物流理論符合現(xiàn)代企業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)，該理論所強(qiáng)調(diào)的消除浪費(fèi)，連續(xù)改善是傳統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想。實(shí)現(xiàn)精益物流必須正確認(rèn)識(shí)以下幾個(gè)問(wèn)題：作文1、精益物流的前提：正確認(rèn)識(shí)價(jià)值

6、流。價(jià)值流是企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過(guò)程，這些活動(dòng)主要體現(xiàn)在三項(xiàng)關(guān)鍵的流向上：從概念設(shè)想、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的產(chǎn)品流；從客戶訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過(guò)程信息流；從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶手中的物流。因此，認(rèn)識(shí)價(jià)值流必須超出企業(yè)這個(gè)世界上公認(rèn)的劃分單位的標(biāo)準(zhǔn)，去查看創(chuàng)造和生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品所必須的全部活動(dòng)，搞清每一步驟和環(huán)節(jié)，并對(duì)它們進(jìn)行描述和分析。2、精益物流的保證：價(jià)值流的順暢流動(dòng)。消除浪費(fèi)的關(guān)鍵是讓完成某一項(xiàng)工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來(lái)，形成無(wú)中斷、無(wú)繞流和排除等候的連續(xù)流動(dòng)，讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來(lái)。具體實(shí)施時(shí)，首先要明確流動(dòng)過(guò)程的目標(biāo)，使

7、價(jià)值流動(dòng)朝向明確。其次，把沿價(jià)值流的所有參與企業(yè)集成起來(lái)，摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤(rùn)極大化而相互對(duì)立的觀點(diǎn)，以最終客戶的需求為共同目標(biāo)，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為。3、精益物流的關(guān)鍵：客戶需求作為價(jià)值流動(dòng)力。在實(shí)際操作中，需要區(qū)分是哪一種類型的產(chǎn)品，如是需求穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)性較強(qiáng)的功能型產(chǎn)品，可以根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，而需求波動(dòng)較大、可預(yù)測(cè)性不強(qiáng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù)，縮短反應(yīng)時(shí)間，提高顧客服務(wù)水平。思想?yún)R報(bào)4、精益物流的生命：不斷改進(jìn)，追求完善。精益物流是動(dòng)態(tài)管理，對(duì)物流活動(dòng)的改進(jìn)和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進(jìn)，消除一批浪費(fèi)

8、，形成新的價(jià)值流的流動(dòng)，同時(shí)又存在新的浪費(fèi)而需要不斷改進(jìn)，這種改進(jìn)