【7A文】生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌.ppt

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1、惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心TEL:0752-227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn)；不要隨意走動(dòng)。一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能計(jì)劃功能有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生

2、產(chǎn)活動(dòng)預(yù)測(cè)功能計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè)，當(dāng)它將某一生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分解之后，實(shí)際等于預(yù)測(cè)了它的進(jìn)程管理功能計(jì)劃是一種目標(biāo)管理，它指明了工作方向，并且確定了它的量監(jiān)督功能按照計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際，這是一種最有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)功能對(duì)于計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行深入的研究與分析之后，去及時(shí)地解決問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因領(lǐng)導(dǎo)輕視認(rèn)為搞不搞計(jì)劃沒(méi)關(guān)系，邊做邊看，朝令夕改技能缺乏沒(méi)有做好計(jì)劃的專業(yè)能力，做出的計(jì)劃漏洞百出，無(wú)法執(zhí)行閉門造車計(jì)劃脫離實(shí)際，無(wú)法操作，靠幾個(gè)計(jì)劃員關(guān)起門來(lái)“想當(dāng)然”要求不嚴(yán)計(jì)劃制定了沒(méi)有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，拿他沒(méi)

3、辦法缺少配合因?yàn)槲锪系牟患皶r(shí)，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃原則以計(jì)劃為主線監(jiān)控原則跟蹤協(xié)調(diào)原則階段檢查原則專人負(fù)責(zé)原則及時(shí)下達(dá)原則統(tǒng)一性原則注意輕重原則先后順序原則逐個(gè)完成原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人、表單和程序所組成的有機(jī)的整體生產(chǎn)計(jì)劃由人來(lái)完成，由表單作為載體傳遞這一計(jì)劃，并且由一定程序、制度進(jìn)行約束和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃員跟單員文員收集信息與統(tǒng)計(jì)打印、發(fā)放計(jì)劃計(jì)劃的存檔及管理組織制定計(jì)

4、劃與批準(zhǔn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施制定及研究生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃組織系統(tǒng)的功能1、收集制定計(jì)劃所需的信息；2、分析生產(chǎn)任務(wù)；3、擬定生產(chǎn)計(jì)劃；4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究論證；5、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；6、檢討與修正生產(chǎn)計(jì)劃；7、補(bǔ)充計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理1、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定；2、組織生產(chǎn)計(jì)劃的論證；3、計(jì)劃的可行性確認(rèn)；4、批準(zhǔn)計(jì)劃；5、計(jì)劃的補(bǔ)充與變更的批準(zhǔn)；6、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)度員1、監(jiān)督與協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施；2、及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能影響計(jì)劃按時(shí)完成的因素；3、為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)各方面的資源統(tǒng)計(jì)

5、員1、進(jìn)行各種生產(chǎn)參數(shù)的收集工作；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析，為計(jì)劃決策提供依據(jù)計(jì)劃員1、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃的制定；2、進(jìn)行訂單的排程，計(jì)劃生產(chǎn)排程、插單排程；3、合理安排工序進(jìn)度各車間日進(jìn)度及生產(chǎn)生產(chǎn)整體進(jìn)度跟單員1、以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成情況；2、及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)異動(dòng)，物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)情況，保障計(jì)劃的實(shí)施3、計(jì)劃的可行性確認(rèn)；文員1、計(jì)劃的打印、發(fā)放，并做好發(fā)放登記與簽收工作；2、計(jì)劃的存檔與類存管理；3、對(duì)于變更的計(jì)劃做好過(guò)時(shí)計(jì)劃的回收工作編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃公司規(guī)劃客戶訂單庫(kù)存狀

6、況銷售情況生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、各訂單的排程；2、計(jì)劃生產(chǎn)排程；3、生產(chǎn)時(shí)間編排；4、交貨期的編排；5、各工序生產(chǎn)交接期表單體系架構(gòu)月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開(kāi)工完工本月份工作天數(shù)：天日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)

7、10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系計(jì)劃的制定計(jì)劃的研究計(jì)劃的管理計(jì)劃的監(jiān)控計(jì)劃的總結(jié)采價(jià)信息分析決策可行性適用性操作性審批發(fā)放修改計(jì)劃跟蹤計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃協(xié)調(diào)訂單總結(jié)部門總結(jié)季度總結(jié)三、編制計(jì)劃的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品制作的2種形態(tài)發(fā)動(dòng)機(jī)底盤各總成汽車abcdefghi展開(kāi)型生產(chǎn)集約型生產(chǎn)原油原油重質(zhì)石蠟油輕質(zhì)石蠟油輕油汽油石油氣二甲苯丁烯丙烯乙烯優(yōu)點(diǎn)：交貨期短企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式計(jì)劃型生產(chǎn)訂單型生產(chǎn)特點(diǎn)計(jì)劃型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信

8、息、預(yù)測(cè)和自身生產(chǎn)能力所進(jìn)行的一種企業(yè)自己的決策生產(chǎn)。缺點(diǎn)：過(guò)?；虿蛔氵m用范圍：消費(fèi)品特點(diǎn)計(jì)訂單型生產(chǎn)是有了訂單才安排生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)：不積壓產(chǎn)品缺點(diǎn)：交貨期長(zhǎng)適用范圍：專用品基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃12345678A80408040B200200200C120120140100D101010E2020202020202020生產(chǎn)期計(jì)劃數(shù)量產(chǎn)品名稱批