企業(yè)核心能力剛性及剛性超越

企業(yè)核心能力剛性及剛性超越

ID:32511380

大小:204.33 KB

頁數(shù):73頁

時(shí)間:2019-02-10

企業(yè)核心能力剛性及剛性超越_第1頁
企業(yè)核心能力剛性及剛性超越_第2頁
企業(yè)核心能力剛性及剛性超越_第3頁
企業(yè)核心能力剛性及剛性超越_第4頁
企業(yè)核心能力剛性及剛性超越_第5頁
資源描述:

《企業(yè)核心能力剛性及剛性超越》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)核心能力剛性及剛性超越摘要進(jìn)入21世紀(jì),一些全球頂級(jí)公司走向衰敗。是什么原因造成這種現(xiàn)象呢?學(xué)者們從不同的角度探求原因,有些從企業(yè)生命周期角度來分析,有些則從產(chǎn)業(yè)興衰角度來尋找緣由。雖然眾說紛紜,但是最根本的原因是這些企業(yè)步入了核心能力剛性陷阱,過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力,忽略了企業(yè)核心能力剛性的產(chǎn)生?;谀壳艾F(xiàn)有對(duì)企業(yè)核心能力剛性超越理論研究成果的比較研究,在分析企業(yè)核心能力剛性成因的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)核心能力剛性超越的遞進(jìn)理論,及對(duì)企業(yè)核心能力超越的運(yùn)作構(gòu)架,即首先必須構(gòu)建企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,然后是促進(jìn)組織學(xué)習(xí),進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新,最后

2、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制避免企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴。企業(yè)核心能力剛性的選題以及剛性超越的遞進(jìn)理論提出,對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心能力,保持持久競爭優(yōu)勢(shì)有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力核心能力剛性剛性超越3企業(yè)核心能力剛性及剛性超越AbstractWhatreasonscausedthoseglobaltopcompanieslikeNortelNetworks,Lucentmovetowardsdecliningjustaswesteppingintothe21stcentury?Somescholarsanalyzedinterm

3、sofenterpriselifecycle,somescholarslookedforthecausesintermsoftheriseanddeclineofindustry.Themostbasicreasonisthattheseenterpriseshavefallenintotherigiditytrapofcoreability.Enterprisesoftenoverlyemphasizeenterprise'scoreability,haveneglectedtherigiditycharacteristics

4、ofenterprise'scoreability,thuscausedenterprisesfallenintotherigiditytrapofcoreability,alsocausedenterprisesgotodeclineandevenfail.Onthebasisofthecomparisonbetweentheresearchresultedintosurmountingenterprise'scoreabilityrigidityofthoseforefathers,alsoonthebasisofanaly

5、zingthecauseofenterprises’coreabilityrigidity,thethesishaveputforwardthegoingforwardonebyonetheoryonrigiditysurmounting,setuptheoperationframework:Proposesstrategicthinkingatfirst,structureenterprise'sdistantviewstrategytopreventthesenioradministratorsfromstrategylac

6、king;Thenpromoteandorganizestudy,carryonvalueinnovation,thushelpingbreaktherestrainoriginfromthecorporateculture;Finally,setupenterpriseriskinvestmententitytosurmountenterprises’technologicalinnovationrouterelying.Thechoiceofthistileandtheputtingforwardofthesurmounti

7、ngtheoryforenterprise'scoreabilityrigidity,nomattertothose4企業(yè)核心能力剛性及剛性超越enterprisesinpuzzled,ortoacademia,bothpossessaverygreatmeaning.Keyword:Enterprise'scoreability,coreabilityrigidity,rigiditysurmounting5企業(yè)核心能力剛性及剛性超越引言一、選題背景1990年,普拉哈拉德和哈默爾于《公司的核心競爭力》一文中提出“核心能力”這

8、一概念,他們將企業(yè)核心能力定義為“組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力”,“不僅僅是整合各種技術(shù),同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值”,“是溝通,是參與,是對(duì)跨越組織協(xié)調(diào)工作的深度承諾”。[1]自從核心能力這一概念提

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。