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《【7A版】人事部工作計(jì)劃(范例).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔2017年人事部工作計(jì)劃2017年人事部工作計(jì)劃為配合公司20GG年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部制定了20GG年度工作計(jì)劃。1、員工培訓(xùn):①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要,以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo),強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn),開發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等,并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率;②充分發(fā)揮班前會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)
2、儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查,樹立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能、運(yùn)營臺(tái)帳的培訓(xùn),提高員工專業(yè)化的程度。③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn),激發(fā)員工們的積極性,希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jī)。④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目,每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃,質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn),每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè):①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè):加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通,建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動(dòng),針對(duì)一線部門建立部門員工宣傳欄,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳;②制作酒店成立五
3、周年店刊,以“員工刊物員工辦,大家攜手來參與”67A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔的主題,大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作,重點(diǎn)宣傳促銷計(jì)劃、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等;打造和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)忠誠度、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時(shí)間管理、培植下屬的能力,提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。3、質(zhì)量考核:①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核:根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊(cè)等,繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定;②員工滿意度調(diào)查:在去年版本的基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步改良,做好員工滿意度調(diào)查。③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查:配合項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)臨港
4、所管轄的大廈,從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,并出報(bào)告書。4、人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè),人員問題將是一大事情,人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系,招聘到實(shí)習(xí)生,同時(shí),提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘,市場(chǎng)招聘,儲(chǔ)備人才。鄭和國際酒店這邊,將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通,維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,配合一線部門做好服務(wù)工作。5、節(jié)能降耗:根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作,針對(duì)不同時(shí)段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明、空調(diào)等,降低能耗費(fèi)用;在辦公設(shè)備管理方面,做到最低有限性保養(yǎng)工作,以“誰即時(shí)使用,誰即時(shí)管理”的原則,針對(duì)打
5、印機(jī)、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作;以上便是20GG的工作計(jì)劃,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn),更感謝家長(zhǎng)給予我們這樣好的一個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)發(fā)展,行政人事部將竭盡全力做好本職工作。2017年人事部工作計(jì)劃二:人事處2017年工作計(jì)劃(1339字)一、指導(dǎo)思想以黨的十G屆五中、六中全會(huì)和十G大67A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔精神為引領(lǐng),以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和進(jìn)一步加強(qiáng)教育隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力,緊緊圍繞學(xué)校黨委中心工作,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展,努力打造一支高水平干部隊(duì)伍
6、和教師隊(duì)伍,為學(xué)校發(fā)展提供充分的人才支持。二、工作要點(diǎn)1。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),迎接黨的十G大勝利召開。開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。不斷總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作長(zhǎng)效機(jī)制。做好開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)典型的評(píng)選和表彰工作,以優(yōu)異成績(jī),迎接黨的十G大勝利召開。2。加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)。抓好思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),完善黨建措施,提高執(zhí)政能力,加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),加強(qiáng)中層管理人員和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。3。做好干部人事檔案管理工作。做到信息準(zhǔn)確、全面嚴(yán)格按照干部人事檔案工作規(guī)定,規(guī)范管理檔案借閱、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、材料補(bǔ)充、機(jī)要寄送,力爭(zhēng)年內(nèi)完成新一輪的
7、干部人事檔案整理、審核工作。結(jié)合學(xué)校軟件建立和完善干部人事檔案信息管理,實(shí)現(xiàn)干部人事檔案信息化。4。不斷完善教職工年度考核制度,繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制定部門考核辦法及評(píng)優(yōu)辦法。5。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建平臺(tái)促進(jìn)教師專業(yè)化建設(shè),抓管理,樹典型,促進(jìn)教師隊(duì)伍整體發(fā)展,在充分利用現(xiàn)有人力資源的同時(shí)采取多種形式引進(jìn)優(yōu)秀人才尤其是企業(yè)行家及能工巧匠努力提高教師操作技能,建立多層次人才數(shù)據(jù)庫。6。加強(qiáng)教師資格審查。通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài),做好教學(xué)能力測(cè)評(píng)工作。加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織教師到專業(yè)學(xué)校進(jìn)行教
8、育學(xué)、教育心理學(xué)學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)教師品德修養(yǎng)的提高。7。組織20GG年度的職稱評(píng)審工作。結(jié)合考核做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作,充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。67A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔8。做好教師公開招聘工作,合