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《薛中行股權(quán)激勵(lì)權(quán)威解讀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、石頭股權(quán)激勵(lì)系列文章薛中行股權(quán)激勵(lì)權(quán)威解讀什么是股權(quán)激勵(lì)?企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用是什么？股權(quán)激勵(lì)能否使企業(yè)重生？股權(quán)培訓(xùn)課程將從不同角度詳細(xì)剖析，想?yún)⒓訉?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的可以聯(lián)系石頭研究員（一聯(lián)叁系一，六電貳話五聯(lián)貳，貳系七電八話貳），所有股權(quán)老師均有內(nèi)部渠道，你懂得。什么是股權(quán)激勵(lì)？所謂股權(quán)激勵(lì)，即是一種企業(yè)核心員工通過(guò)一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度，使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵(lì)的目的和作用根本目的：優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)
2、展！直接目的：吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，構(gòu)建一個(gè)具有共同的價(jià)值觀，充滿活力的、忠誠(chéng)的、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)。作用:“金手銬”——長(zhǎng)期+雙贏利益共享長(zhǎng)期激勵(lì)降低代理成本有恒產(chǎn)才能有恒心！“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”把尊重人才落實(shí)到實(shí)處——把雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镪P(guān)系，不僅發(fā)工資給獎(jiǎng)金，而且要讓股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）,才能留住人、留住心！石頭股權(quán)設(shè)計(jì)系列文章，石頭研究員奉獻(xiàn)石頭股權(quán)激勵(lì)系列文章1.創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。股權(quán)激勵(lì)將所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益聯(lián)系到一起。所有者注重的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值增值情況，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有
3、者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者有共同的利益取向，形成了委托人與代理人的利益共同體。2.吸引人才、留住人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新
4、員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。尤其是對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，未來(lái)的高額收益將對(duì)他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引。更重要的是，一個(gè)有自己份額的事業(yè)平臺(tái)，對(duì)于有理想的高級(jí)管理人才來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最合適的選擇。3.產(chǎn)生有效的業(yè)績(jī)激勵(lì)。核心員工(主要是管理人員)成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，從而激發(fā)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保證了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。4．促使經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企
5、業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，減少短期行為。作為一種長(zhǎng)期激石頭股權(quán)設(shè)計(jì)系列文章，石頭研究員奉獻(xiàn)石頭股權(quán)激勵(lì)系列文章勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。5.推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，而公司治理是公司制的核心。公司治理中的一個(gè)重要內(nèi)容，就是要實(shí)現(xiàn)
6、內(nèi)部各利益主體的相互協(xié)同和制衡。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，核心員工在獲得利益激勵(lì)的同時(shí)，也有了更多的發(fā)言權(quán)和對(duì)企業(yè)的影響力，他們會(huì)更加主動(dòng)的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，原先主要由創(chuàng)始股東形成的較為單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)被打破，股東之間的博弈在所難免。而這種博弈，只要被納入有序的軌道中，將促進(jìn)企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效，新老股東的行為更加符合公司治理的要求，企業(yè)的“地基”將更加健康，從而為企業(yè)未來(lái)的公開(kāi)上市等社會(huì)化變革奠定現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。6.培育職業(yè)經(jīng)理人員隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)者的才能是通過(guò)自信、競(jìng)爭(zhēng)、意志力、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神及對(duì)潛在的盈利機(jī)會(huì)的敏感和直覺(jué)等素
7、質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)的，這種才能是一種人力資本。經(jīng)營(yíng)者作為一種人力資本，在企業(yè)發(fā)展中的作用是十分巨大的。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和報(bào)酬不掛鉤的企業(yè)制度中，經(jīng)理人員人力資本的作用是難以得到充分發(fā)揮的。股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理能力出眾和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的管理人員提供豐厚的利益回報(bào)，這可以激勵(lì)他們充分石頭股權(quán)設(shè)計(jì)系列文章，石頭研究員奉獻(xiàn)石頭股權(quán)激勵(lì)系列文章發(fā)揮其管理和經(jīng)營(yíng)才能，為職業(yè)經(jīng)理人員隊(duì)伍的培育和建立提供了基礎(chǔ)條件。股權(quán)為什么能發(fā)揮激勵(lì)作用？圖1股權(quán)激勵(lì)關(guān)系變更股權(quán)激勵(lì)使得被激勵(lì)的對(duì)象的在企業(yè)中的身份發(fā)生了根本變化
8、，由之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或員工真正地轉(zhuǎn)變成企業(yè)的主人（股東），兩者的利益關(guān)系也隨著由之前的對(duì)立和博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變成相容和合作的關(guān)系。從分配的角度來(lái)看，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，經(jīng)營(yíng)者和員工拿的是勞動(dòng)報(bào)酬，是在公司的經(jīng)營(yíng)成果形成之前進(jìn)行分配，而獲得股權(quán)激勵(lì)后，是在經(jīng)營(yíng)成果形成之后進(jìn)行分配，而且經(jīng)
