“贏得值”法在電網工程建設中的應用探析

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1、“贏得值”法在電網工程建設中的應用探析（國網忻州供電公司）摘要：為合理評價電網建設項目當前的執(zhí)行情況，并對未來發(fā)展趨勢做出合理判斷，筆者將“贏得值”管理理論引入到電網工程建設中來，通過對費用執(zhí)行效果進行分析、預測、監(jiān)控達到對進度、費用及質量綜合控制的目的。關鍵詞：贏得值電網工程監(jiān)控1.贏得值法提出的背景、原理及意義在電網工程建設中，工程費用、進度、質量共同構成工程管理的三大控制目標系統(tǒng)，他們相互聯(lián)系、相互制約。只有找到他們的平衡切合區(qū)間工程建設才能高質順利實施。在國網公司，電網建設資金預算管控嚴格，基建項目進度與資金不兀配的矛盾時有發(fā)牛，常出現建設過程中資金不足或冗余，主要表現為兩點：一

2、是年度投資預算與工程進度計劃兀配度不高，投資計劃不準。二是項目實施過程中資金使用和進度實施情況不能及時掌握，月度工程預算過于剛性。以上問題嚴重制約著項目的順利開展，降低工程投資效益。為了緩解這一矛盾，忻州供電公司在工程預算管控中引入了“贏得值”原理。2.“贏得值”的參數及指標設置2.1“贏得值”法的三個費用值2.1.1已完工作預算費用BCWP及BCWP曲線己完工作預算費用BCWP=實際完成工程量×預算單價BCWP曲線，即已完工作量預算值曲線，也稱“贏得值”曲線。2.1.2計劃工作預算費用BCWS用及BCWS曲線計劃工作預算費BCWS=計劃完成工程量×預算單價BCW

3、S曲線，即擬完工作量預算曲線，它是工程項目全部費用要素在計劃周期內按月進行分配，然后逐月累加牛成的曲線，在項目開始后用批準的控制估算建立的。2.1.3已完工作實際費用ACWP及ACWP曲線已完成工作實際費用ACWP=實際完成工程量×實際單價ACWP曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線。其含義是，對應已完工作量實際上消耗的費用，逐項記錄實際消耗的費用并逐月累加，即可生成這條實耗值曲線。1.1“贏得值”法的評價指標1.1.1進度偏差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進

4、度提前，即實際進度快于計劃進度。1.1.2費用偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。2.2.3進度績效指數SPISPI=BCWP/BCWS當進度績效指數<l時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度落后；當進度績效指數>l吋，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。2.2.4費用績效指數CPIBCWP/ACWP或CPI=EV/AC當費用績效指數<l吋，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數>l時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。3?應用贏得值評估原理綜

5、合控制電網工程項目費用/進度的具體步驟由于電網工程費用進度綜合控制需要處理的工程數據較多，所以結合目前忻州供電公司采用的ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)進行數據分析。以下介紹用贏得值評估原理進行工程項目費用進度綜合控制的具體步驟。3.1項0的工作結構分解(WBS)工作結構分解(WBS),通過項目的工作結構分解形成了項目控制的基本單元。忻州供電公司借助ERP系統(tǒng)中WBS元素劃分單體，并在此基礎上進行資源分配，做出工程進度和費用計劃，從而動態(tài)控制全過程。3.2制定進度計劃電網建設工程的工作計劃通常規(guī)定了電網工程的工作范圍、目標及程序方式等，常用的是業(yè)主的里程碑進度計劃。通常按照WBS來編制項目進度計

6、劃，依次為：項目總進度計劃，項目劃分單體后按照WBS編制進度計劃，項目設計、采購、施工進度計劃等。按照“贏得值”評估原理，上述各層WBS的進度計劃應該要互相跟蹤和制約，從而及時通過調整資源的方式調整在項目實施過程中產生的影響進度的因素。3.3費用估算(分解)按照電網建設項目單體劃分的分解結構(WBS)和工作內容對項目的費用進行逐項分解估算，細化至建筑工程、安裝工程、設備材料、其他費用，從而制定目前計劃的目標成本，這是產生BCWP、BCWS、ACWP這三條曲線的基礎。3.4建立執(zhí)行效果測量基準BCWS建立執(zhí)行效果測量基準BCWS是綜合控制電網建設項目費用與進度的基礎，它的核算依據是工作分解

7、結構(WBS)、進度計劃、資源分配。其步驟是：收集資料→根據電網項目WBS分解結構→確定進度計劃中的工程量→依照規(guī)定的方法與價格計算費用并進行累加→建立績效測量基準曲線(BCWS曲線)。3.5測量贏得值BCWP測量贏得值BCWP,也就是計算檢測時已完項目的實際工作量與費用。因為BCWP的計算基礎與方法是相同的，且工作結構分解的時候是依據相同標準把費用計入各個工程中的，所以只需要對其進行累加便能