贏得值法在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用.pdf

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1、第44卷第7期當(dāng)代化工Vo1．44．NO．72015年7月ContemporaryChemicalIndustryJuly，2015贏得值法在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用欒俊漳，陳萬柱(中國寰球工程公司遼寧分公司，遼寧撫順113006)摘要：通過中煤蒙大項(xiàng)目介紹贏得值法在項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用，對項(xiàng)目前期的規(guī)劃，施工中的工作量統(tǒng)計(jì)和剩余值的預(yù)計(jì)等特點(diǎn)，并對贏得值法做簡要的介紹。關(guān)鍵詞：贏得值法；WBS；權(quán)重中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671—0460(2015)07—1589—03ApplicationoftheEarnedValueMethodintheProjectLUANJun-zhan

2、g，CHENWan-zhu(ChinaHuanqiucontracting&EngineeringCorp．LiaoningBranch，LiaoningFushun113006，China)Abstract：ThroughanalyzingpracticalapplicationoftheeamedvaluemethodinZMMDproject，theeamedvaluemethodwasintroducedfromtheaspectsofearlyplanningofprojects，workloadstatisticsandestimationofsurplusintheconstru

3、ction．Keywords：Earnedvaluemethod；Workbreakdownstructure；Weight好的管理決定了一個(gè)EPC項(xiàng)目的工程質(zhì)量和月30日中交。其中土建施工于2013年7月正式開協(xié)調(diào)能力，而作為管理的手段，工程計(jì)劃是其中重工，于2014年4月完成施工。鋼結(jié)構(gòu)施工于2014要的管理方法。目前國內(nèi)常用的施工計(jì)劃和工程量年7月開工，于2014年10月完成安裝。設(shè)備于2014統(tǒng)計(jì)方法為定期上報(bào)三周滾動(dòng)計(jì)劃，三月滾動(dòng)計(jì)劃，年6月開始安裝，于2014年11月完成安裝。工藝上報(bào)工程完成節(jié)點(diǎn)等。管道于2014年6月開始安裝，于2014年11月完成中煤蒙大項(xiàng)目采用了目前國內(nèi)領(lǐng)先

4、的贏得值法安裝。電氣儀表施工于2014年10月開始安裝，于對蒙大項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。贏得值法，英文全稱2015年4月完成安裝。為EarnedValueManagement，可以簡稱為EvM。(贏3贏得值法得值法從項(xiàng)目的成本狀況、工程完成情況等方面，對項(xiàng)目進(jìn)行整體衡量和表述。EVM用轉(zhuǎn)化為工程成3．1WBS果的資金額來衡量工程的總體完成進(jìn)度，而不以投工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure'簡稱入資金的多少來衡量工程的完成情況。這種方法不WBS)組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍，制定了項(xiàng)目但可以準(zhǔn)確的表示出工程進(jìn)度，并可以體現(xiàn)資金的計(jì)劃的基礎(chǔ)。它代表整個(gè)工程工作范圍的分層代碼使用效率

5、。結(jié)構(gòu)，同時(shí)也用于工程各階段的估算，成本控制和進(jìn)度計(jì)劃安排。它可以為建立項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制1工程量概況系統(tǒng)提供框架。WBS是一個(gè)基本的項(xiàng)目管理工具，中煤蒙大碳四項(xiàng)目全名為，內(nèi)蒙古中煤蒙大新它根據(jù)能被明確定義、管理和控制的活動(dòng)等級來分能源化工有限公司年產(chǎn)5O萬t工程塑料項(xiàng)目碳四裝解項(xiàng)目。它也提供了一個(gè)統(tǒng)一、連續(xù)且符合邏輯的置工程。該項(xiàng)目主要包含兩套裝置，碳四裝置和變方法。它將一個(gè)項(xiàng)目分解為小的、易于管理的組成壓吸附裝置。其中土方開挖11762m，地坪澆筑10部分，并且為每個(gè)部分提供一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)708m，動(dòng)設(shè)備35臺，靜設(shè)備69臺，鋼結(jié)構(gòu)784．5部分都可以按照此標(biāo)準(zhǔn)列出作業(yè)的工作要素和完

6、成t，工藝管道55150時(shí)。條件。WBS可以定義和分解整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)專業(yè)和工序，按照施工的先后順序、制約條件和相關(guān)規(guī)定，2項(xiàng)目實(shí)施周期將每項(xiàng)細(xì)化的作業(yè)詳細(xì)的按照相互關(guān)系分解排列。本工程于2013年7月20日開工，于2015年4如圖l所示，結(jié)構(gòu)逐層分級，越往下越詳細(xì)。收稿日期：20103—07作者簡介：欒俊漳(1989一)，男，遼寧撫順人，助理工程師，畢業(yè)于哈爾濱學(xué)院，現(xiàn)從事石油化工工程計(jì)劃管理工作。E-mail：1uanjunzhang@hqcec．com，Tel：024—57593899。1590當(dāng)代化工2015年7月WBS可分為產(chǎn)品導(dǎo)向型(按交付成果分解)和準(zhǔn)確、詳細(xì)的工程預(yù)算是權(quán)重劃分的

7、先決條件?；顒?dòng)導(dǎo)向型(按項(xiàng)目活動(dòng)分解)，在項(xiàng)目中我們主要表1項(xiàng)目權(quán)重分配表應(yīng)用的是產(chǎn)品導(dǎo)向型。產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS對項(xiàng)目的幫Table1Projectweightdistributionchart助有：(1)便于分包和采購；(2)注重目標(biāo)結(jié)果，以便檢查測量；(3)可以對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；(4)重視結(jié)果，而不是過程。不足有：(1)無法自動(dòng)實(shí)時(shí)更新；(2)底層分難以處理。我們將WBS中的主要數(shù)據(jù)：分類碼、