關(guān)于加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理幾點(diǎn)思索

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1、關(guān)于加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理幾點(diǎn)思索摘要：作為企業(yè)管理重要的組成部分之一，成本管理的好壞直接影響著企業(yè)生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。怎樣對(duì)成本管理進(jìn)行正確引進(jìn)和運(yùn)用，是我國很多企業(yè)面對(duì)的企業(yè)管理問題，尤其是油田企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理。資金占用嚴(yán)重，管理難度大，涉及環(huán)節(jié)多等，是油田工程基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)。提高油田基礎(chǔ)項(xiàng)目管理水平，是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)工程。要想提升油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量就需要將項(xiàng)目成為管理始終貫穿于整個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目之中。本文主要對(duì)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行介紹，并對(duì)如何加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理作出幾點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：油田；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；問題；思考中圖分類

2、號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X(2012)12-00-01項(xiàng)目管理中必不可缺的四大要素和環(huán)節(jié)首先是成本，其次是進(jìn)度、質(zhì)量以及安全，是否運(yùn)用到先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對(duì)這四個(gè)要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，是決定油田工程項(xiàng)目成功與否的重要因素。其中基礎(chǔ)項(xiàng)目成本的控制與管理更是重中之重的核心任務(wù)，是決定油田企業(yè)建構(gòu)自身國際競爭能力的關(guān)鍵。只有真正了解我國油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本，加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目的成本管理才能保證我國油田企業(yè)有更好的發(fā)展。一、我國油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本及其特點(diǎn)投資回收期長、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等，是我國石油天然氣行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的顯著特點(diǎn)。與一般的施工項(xiàng)目相比，油田基本建設(shè)項(xiàng)目在成

3、本管理上還涉及著納稅籌劃等各種財(cái)務(wù)管理問題。所以，在基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理上油田企業(yè)比其他的施工企業(yè)在管理上要復(fù)雜的多。油田基本建設(shè)項(xiàng)目主要是依據(jù)油氣田生產(chǎn)的需要，在油氣田內(nèi)部修建的一些諸如道路、生產(chǎn)指揮場所、橋涵、以及輸卸油（氣）專用碼頭、河堤、海堤等建設(shè)設(shè)施。而油田在對(duì)這些基本建設(shè)進(jìn)行施工時(shí)所產(chǎn)生的包括直接與間接成本等一切費(fèi)用的總和，就是油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本。在施工過程中，基本建設(shè)施工企業(yè)所耗費(fèi)的包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)等，構(gòu)成基本建設(shè)工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出就是油田基礎(chǔ)項(xiàng)目的直接成本。間接成本主要是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)，基本建設(shè)施工企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)場管

4、理費(fèi)用。這些費(fèi)用不僅包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理設(shè)備折舊及辦公費(fèi)，還包括管理人員工資、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本是一種持續(xù)時(shí)間一般比較長，耗資也相對(duì)較大的項(xiàng)目。所以，無論從哪方面來看，項(xiàng)目成本管理都要被貫穿在項(xiàng)目全過程的每一個(gè)工作單元。這種貫穿不僅包括物資采購方面的成本管理控制，還包括施工過程中的成本管理等。一般來說，在項(xiàng)目成本管理上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要作出快速果斷的決定，項(xiàng)目小組中的所有人員也都需要參與。對(duì)那些在油田基本建設(shè)項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料，通過項(xiàng)目成本管理可以對(duì)其價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)移，對(duì)勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值等也都可以進(jìn)行有計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)和控制。按照這種已經(jīng)預(yù)先被制定好的目標(biāo)和計(jì)劃

5、，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和將要在工程施工中發(fā)生的一些費(fèi)用和支出進(jìn)行復(fù)核、檢查及糾偏等，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且能對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用有最大限度地降低，對(duì)工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義。油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：質(zhì)量、設(shè)備、人工及物料成本較高；符合條件的油田基本建設(shè)項(xiàng)目需要繳納一定的增值稅務(wù)，而且涉稅的成本較復(fù)雜。二、加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考1?對(duì)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)籌劃水平進(jìn)行提高，降低涉稅的成本《油氣田企業(yè)增值稅管理辦法》中對(duì)繳納增值稅有明確的規(guī)定，只要條件符合的油田基本建設(shè)項(xiàng)目就必須繳納增值稅，而條件相符合的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅則可以相互抵扣。但從目前情況來看，這種

6、規(guī)定在執(zhí)行上其實(shí)有很多限制性的條件。比如，《油氣田企業(yè)增值稅管理辦法》第三條的規(guī)定，油氣田企業(yè)間相互提供的屬于《增值稅生產(chǎn)性勞務(wù)征稅范圍注釋》內(nèi)的勞務(wù)就是需要被繳納增值稅的生產(chǎn)性的勞務(wù)，而非油氣田企業(yè)與油氣田企業(yè)兩者之間互相提供的生產(chǎn)性勞動(dòng)則不需要對(duì)增值稅進(jìn)行繳納?！队蜌馓锲髽I(yè)增值稅管理辦法》第七條有這樣的明確規(guī)定：針對(duì)提供的應(yīng)收稅勞務(wù)與非應(yīng)收稅勞務(wù)，油氣田企業(yè)要對(duì)其銷售額進(jìn)行分別的核算，那些沒有被分別核算的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)其應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額進(jìn)行協(xié)助核定。這些都要求油田的財(cái)務(wù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)精通的同時(shí)，還需要對(duì)稅法熟悉和了解。相關(guān)人員還要對(duì)稅法的準(zhǔn)則和新變化進(jìn)行隨時(shí)的關(guān)注，在已經(jīng)變化后的規(guī)

7、定的基礎(chǔ)上，籌劃稅務(wù)，對(duì)不合理的支出一定要進(jìn)行減少，爭取能夠降低涉稅的成本。2?降低質(zhì)量成本，精簡機(jī)構(gòu)，降低人工成本針對(duì)油田基本建設(shè)項(xiàng)目，油田企業(yè)在其質(zhì)量管理上一定要做到全面，對(duì)每一個(gè)開始的分項(xiàng)工程，都要做好技術(shù)交底的詳細(xì)工作，明確建設(shè)中必須要達(dá)到的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。還要對(duì)施工規(guī)范方面的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可以采用先進(jìn)實(shí)用的施工工藝以及科學(xué)管理、技術(shù)措施，創(chuàng)新和完善序質(zhì)量簽證制度，保證工序上的每一道都能與規(guī)范的要求相符合