資源描述：
《關(guān)于建筑施工項(xiàng)目成本管理幾點(diǎn)思索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于建筑施工項(xiàng)目成本管理幾點(diǎn)思索 摘要：建筑施工項(xiàng)目成本管理是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價(jià)格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開(kāi)支是否合理，設(shè)計(jì)、施工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來(lái)，所以加強(qiáng)工程成本管理對(duì)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)具有十分重要的意義。本文探討了建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理；主要內(nèi)容；措施中圖分類(lèi)
2、號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：7隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展，主要是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取新的工程施工任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目組織施工，從而
3、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，是建設(shè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，是施工企業(yè)生存的立足之處，同時(shí)也可贏得更廣闊的市場(chǎng)。成本管理作為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容有著十分重要的地位。一、建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各種發(fā)生的成本信息，應(yīng)當(dāng)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。1、成本預(yù)測(cè)指根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況對(duì)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)。其實(shí)
4、質(zhì)是施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。2、成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的書(shū)面方案，內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開(kāi)工到竣工必需的施工成本，是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。3、成本控制是計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，包括事先、事中、事后控制。4、成本核算中包括收集規(guī)定開(kāi)支范圍的施工費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際發(fā)生，計(jì)算總成本、單位成本，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)。75、成本分析是在成本形成過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和總結(jié)，分析方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)
5、算法、比率法。6、成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，將實(shí)際值與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，是評(píng)定業(yè)績(jī)的依據(jù)。二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施與建議1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測(cè),建筑施工企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),以確定成本控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。2、實(shí)行全
6、員項(xiàng)目成本控制成本管理控制是指運(yùn)用一系列的經(jīng)驗(yàn)和方法,以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo),從項(xiàng)目整體出發(fā)針對(duì)不同的分工,進(jìn)行責(zé)任劃分,確立其責(zé)、權(quán)、利,建立一套全面的目標(biāo)體系,形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。首先,要建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項(xiàng)目部成立伊始,項(xiàng)目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),把項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、上繳費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等指標(biāo)以合同的形式寫(xiě)進(jìn)責(zé)任書(shū)內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理按上繳費(fèi)用的一定比例,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí),7企業(yè)要相應(yīng)制定
7、7;項(xiàng)目管理考核辦法,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查和考核,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書(shū)條款,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。其次,項(xiàng)目部也要同時(shí)明確每個(gè)崗位的責(zé)任。具體有:技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任;預(yù)算員的成本控制責(zé)任;財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任;材料、機(jī)械員的成本控制責(zé)任;行政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過(guò)責(zé)任細(xì)化,使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。3、加強(qiáng)材料管理7加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項(xiàng)目
8、，材料成本占工程造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料
