關(guān)于建筑施工成本管理思索

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1、關(guān)于建筑施工成本管理思索　　摘要：本文闡述了成本管理在建筑施工管理中的重要作用，分析了建筑工程成本管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；思考中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經(jīng)營的空間里進(jìn)一步挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1成本管理在建筑施

2、工管理中的重要作用成本管理貫穿整個(gè)施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。1.1成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求7在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念、提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。1.2成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)

3、現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。1.3成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過程，建筑施工的各個(gè)方面、各個(gè)階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。2建筑工程成本管理存在的問題目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管

4、理意識、控制措施無力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對乏力、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實(shí)現(xiàn)全員成本管理，許多企業(yè)沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計(jì)劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作;7建筑施工管理極為復(fù)雜，需要針對具體的工程制定科學(xué)、可行的成本計(jì)劃，但有些施工企業(yè)照搬相似項(xiàng)目的成本計(jì)劃，或是計(jì)劃過于模糊，出現(xiàn)問題時(shí)無法采取有效的應(yīng)對措施，不少施工企業(yè)雖然制定了成本計(jì)劃，但在落實(shí)過程中監(jiān)督不力，使成本管理流于形式;技術(shù)的發(fā)展、原材料等成本的上升、行業(yè)內(nèi)競爭局勢的日益嚴(yán)峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素

5、，導(dǎo)致成本管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1前期的預(yù)算問題建筑工程的前期預(yù)算在基礎(chǔ)建設(shè)中起到承上啟下的作用，是階段性投資控制與管理的重要依據(jù)。筆者根據(jù)實(shí)際施工管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出前期預(yù)算問題的原因：2.1.1由于建筑工程的預(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和深入研究，導(dǎo)致同樣是預(yù)算的編制出現(xiàn)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問題，缺乏科學(xué)性和合理性，無法正確反映和預(yù)測工程的所有費(fèi)用支出情況，導(dǎo)致工程后期收支不符，預(yù)算在實(shí)際工程中失去了指導(dǎo)的意義。2.1.2由于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長，輻射的范圍廣，市場環(huán)境（譬如材料價(jià)格等）的不預(yù)定性太多，無法完

6、全做到預(yù)算的準(zhǔn)確無誤。2.1.37工程的管理問題主要有兩方面：一是工程的施工時(shí)間長、施工場面大、施工工序多，工程難以實(shí)現(xiàn)有效管理；二是施工情況監(jiān)測不及時(shí)到位，難以有效監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價(jià)。2.2施工階段的成本管理問題建筑施工中是成本管理的主要階段，但工程實(shí)際開展中，往往會有以下幾方面影響施工的成本管理，主要有：2.2.1成本控制意識方面。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組和施工組簡單地將施工成本控制責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，設(shè)計(jì)人員為了保證工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)出來的方案雖然可行，但是不經(jīng)濟(jì)，執(zhí)行成本很大，而施工人員為了在工期內(nèi)完成施工和保證工程質(zhì)量，在施工期間隨意投入昂

7、貴的施工設(shè)備和使用成本較高的施工材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備等進(jìn)行合理布置安排，導(dǎo)致施工成本增加。2.2.2人員管理方面。在項(xiàng)目成本管理中的突出問題就是權(quán)責(zé)不分，施工過程中溝通不足，造成工期的拖延。2.2.3材料和設(shè)備管理方面。沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)料和管理使用設(shè)備，余料沒有回收，材料和設(shè)備的丟失，材料和設(shè)備的閑置，材料供應(yīng)量不符合實(shí)際，材料問題導(dǎo)致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。2.2.47管理水平有待提高。在進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與投資關(guān)系的監(jiān)理方面，建筑單位在進(jìn)度和投資控制方面的水平有待提高，其中表現(xiàn)在監(jiān)理放

8、權(quán)不夠。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平方面，很難實(shí)現(xiàn)對工程的進(jìn)度和投資進(jìn)行有效控制，在不同程度上存在重質(zhì)量與進(jìn)度，輕造價(jià)的現(xiàn)象，在某種行政