關于我國制造企業(yè)生產管理模式更新的研究

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1、關于我國制造企業(yè)生產管理模式更新的研究摘要：自我國加入國際貿易組織以來，外資企業(yè)大量涌入既給我國企業(yè)帶來了大量機遇，也使得制造企業(yè)的競爭環(huán)境更復雜多變。而在競爭如此激烈的市場環(huán)境中國內企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的低效管理模式，只有實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向新生產管理模式的快速轉變，才能是我國制造業(yè)在國際市場上立于不敗之地。本文首先針對我國制造業(yè)的管理模式從概念、特點、內容等方面進行研究，并根據(jù)相關理論進行分析，最后為我國制造企業(yè)生產管理模式的更新提供一些建議，關鍵詞：我國制造業(yè)；生產管理模式更新；內涵及問題；建議當今，隨著世界經濟的發(fā)展

2、及經濟的全球化，一些跨國制造企業(yè)憑著先進的生產管理方式快速占領了全球市場，給我國制造業(yè)造成了重大威脅。當前較為流行的生產管理方式中有最常見的精益生產、virtual生產等，與這些較為先進的生產管理模式相比，我國的生產管理模式十分落后。因此，我國制造企業(yè)要及時認識到自己的不足并在學習國外生產管理模式的基礎上形成具有本土特殊的生產管理模式，為我國制造業(yè)的振興奠定基礎，1我國制造業(yè)生產管理模式概念及其缺點我國目前制造業(yè)的生產管理模式最初是從蘇聯(lián)學習而來，并在此基礎上稍加改造形成目前的生產管理模式。該種生產管理模式的特點就是以產

3、品生產為為核心與單一品種批量生產相適應，其缺點也是非常明顯的，具體如下。首先，生產無序化，導致庫存增加。在傳統(tǒng)的生產管理模式中，一個項目的各個零件通常是由不同的部門去完成，而各個部門生產能力和速度不同且缺乏統(tǒng)一的生產步調，導致了各部門零件進入總裝配階段效率低下的問題出現(xiàn)。比如A零件生產100件。B零件生產80件，C零件生產50件，這就無法實現(xiàn)ABC三種零件的有效組合，如此往復循環(huán)會造成大量的庫存積壓。其次，企業(yè)生產模式缺乏靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)生產大多使用精益生產模式，爭取利用最少的資源，生產出消費者最急需的產品。而傳統(tǒng)方式僅

4、僅按照機器的生產能力來制定相應的生產計劃，沒有將生產計劃與市場需求有效結合，大大降低了生產系統(tǒng)的運作效率。最后，產品種類過于單一。如今隨著消費水平的不斷提高，人們的消費需求也變得多樣化，單純追求產品低價的消費越來越少。而國內企業(yè)為實現(xiàn)短期利益仍然通過大批量生產單一品種的方式來降低成本，這樣做從表面上來看能降低生產成本，但從長遠來看單一品種的產品必定無法受到消費者的持續(xù)歡迎，最終會導致企業(yè)面臨重大的經營風險。2我國制造業(yè)生產管理模式更新的體現(xiàn)面對復雜的世界經濟形式，我國企業(yè)必須轉變生產管理模式，引進先進的國外制造業(yè)生產管理

5、模式，并在此基礎上進行創(chuàng)新走一條中國特色的制造業(yè)生產管理模式，實現(xiàn)生產管理模式與國際的接軌。（一）以零件為核心安排生產，建立嚴格的管理制度。傳統(tǒng)的以產品為核心的生產模式，不但會導致生產效率低下還有導致庫存大量積壓，還會進一步增加企業(yè)的運營成本。解決這個問題就需要以零件為基礎,以此來編制生產計劃。其優(yōu)點是通過信息的共享能使得生產計劃與市場需求有效的結合起來，有效減少了產品生產時間，也能更好的適應消費者多樣化的需求。目前國內企業(yè)的管理制度非常混亂，混亂的制度必然導致生產效率的降低。建立嚴格的管理制度，將生產與績效掛鉤能有效提

6、高整個企業(yè)的運作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業(yè)的發(fā)展帶來了先進的信息管理技術，企業(yè)引進電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能有效對生產管理中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和控制，能使企業(yè)管理水平實現(xiàn)質的飛躍。具體來說可將人力資源管理、財務、生產流行等環(huán)節(jié)納入智能信息管理系統(tǒng),這樣不僅克服了了傳統(tǒng)文書系統(tǒng)效率低下的缺點，而且精簡了人員降低了企業(yè)經營成本。（二）生產方式轉變?yōu)榫嫔a、多元化生產模式傳統(tǒng)的生產管理方式是依靠完成超額的生產目標來拉動生產，往往造成大量庫存。而更新為精益生產的管理模式，可以有效根據(jù)市場的需求進行生產。這種自下而上

7、的拉動式生產模式，及時滿足了市場需求,也基本實現(xiàn)了“零庫存”的目標。從整體上解決了以往企業(yè)盲目生產造成了重大損失。從單一的產品生產向多元化生產轉變。傳統(tǒng)以產品為中心的單一生產模式由于缺乏柔性，不能有效對市場的變化做出靈敏的反應。此外，隨著工業(yè)工程技術和信息技術的發(fā)展，使得產品多元化生產變得更加簡單。如今，企業(yè)要想提高自身競爭力就必要要在挖掘用戶需求上下功夫，并將客戶的需求進行詳細劃分，生產出最能滿足消費需求的多樣化產品。另外，企業(yè)要致力于提高用戶體驗，為消費者創(chuàng)造價值，吸引更多的忠實客戶?？傊?大規(guī)模的生產方式正逐漸在人

8、們的視野中消失，取而代之的是更加個性化、多樣化的小規(guī)模生產方式。3促進我國制造業(yè)生產管理模式更新的建議目前，隨著企業(yè)之間競爭的加劇，很對企業(yè)開始意識到轉變企業(yè)生產管理技術的重要性。我國制造業(yè)生產管理模式的更新狀況整體上處于上升期，但是總體水平還相對較低。為此本文通過對查閱大量文獻并結合實際，為國內制造業(yè)生產管理模式更