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《優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管控思路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管控思路摘要：在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)逐漸改變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)對(duì)成本的控制獲取自身的成本優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行了探討關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)成本管理對(duì)策在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)逐漸改變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)對(duì)成本的控制獲取自身的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須對(duì)成本進(jìn)行有效控制。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目前我國(guó)企業(yè)逐漸暴露出的成
2、本髙居不下的問(wèn)題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。企業(yè)要改變成本控制的理念，增強(qiáng)對(duì)成本的重視程度，加大對(duì)成本的控制力度，建立起全面的成本控制體系，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存能力。一、成本管理的必要性有利于確保企業(yè)的盈利能力和再生產(chǎn)能力，同時(shí)是股東權(quán)益和投資收益的重要保障。企業(yè)通過(guò)各種控制手段，降低成本提高收益，從而增加股東權(quán)益。成本管理可以為企業(yè)節(jié)省許多費(fèi)用，通過(guò)對(duì)資金的再次分配，為企業(yè)創(chuàng)造更好的再生產(chǎn)能力。成本的控制對(duì)投資收益的影響是間接的，有效地控制可以為其他直接成本節(jié)約資金，提高企業(yè)的綜合投資收益。有利于合理
3、分析成本控制的效果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)成本產(chǎn)生的過(guò)程，成本存在的合理性是企業(yè)發(fā)展的必要條件，沒有對(duì)成本的管控，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)從開展。因此通過(guò)對(duì)成本的控制，企業(yè)可以將不合理的成本支出劃分出來(lái)，保證每一筆資金的合理利用，對(duì)成本的控制有利于合理分析其效果，如果成本控制沒有效果或者沒有顯著效果，就說(shuō)明它是無(wú)效的或低效的。有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管理實(shí)踐中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的具體內(nèi)容來(lái)制定相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。所謂戰(zhàn)略成本，就是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況以及對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的評(píng)估然后制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理將使企
4、業(yè)的成本管理整體性更強(qiáng)，其包括價(jià)值鏈分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料加工及銷售等諸多環(huán)節(jié)，還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的短期利益和長(zhǎng)期利益。成本管理將使企業(yè)的適應(yīng)性更強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中具有更頑強(qiáng)的生命力，遇到不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取有利措施，而不使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）尚未建立良好的成本控制文化目前的企業(yè)文化建設(shè)中，成本控制并沒有成為重要的組成部分，向員工傳達(dá)成本意識(shí)。成本意識(shí)也屬于一種企業(yè)文化，當(dāng)這種文化形成以后，企業(yè)員工就會(huì)在這種文化氛圍中自覺地節(jié)約和控制成本，達(dá)到“無(wú)為而治”的效果。然而，許多企業(yè)并沒有把成本管理融入到企業(yè)文化建設(shè)
5、之列，并沒有主動(dòng)積極地向員工宣傳，營(yíng)造這種文化環(huán)境。而在實(shí)施成本控制過(guò)程中，更多是員工地抱怨、不理解，甚至是摩擦，最終成本管理不僅沒有實(shí)現(xiàn)節(jié)約提效的目的，還使內(nèi)部環(huán)境越來(lái)越混亂。另外，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)時(shí)，忽視了與文化建設(shè)的聯(lián)系，沒有將制度建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（二）企業(yè)管理層對(duì)成本控制重視不夠許多企業(yè)管理者往往重視項(xiàng)目開發(fā)等直接業(yè)務(wù)的成本，而忽略成本的控制。他們?cè)谡归_成本管理工作之前，并沒有意識(shí)到“專職專辦”重要作用，其仍處于“造價(jià)成本”“財(cái)務(wù)成本”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)層面。成本管理理論的缺失，管理者無(wú)法引導(dǎo)成本管理系統(tǒng)化，當(dāng)然也談不上為企業(yè)增效創(chuàng)效了。管
6、理者的不重視、不作為，很容易形成一種風(fēng)氣而感染基層管理人員，由于他們本身不具備較高的專業(yè)能力，再加上一些非積極思想的影響，致使成本管理變成了形式主義，徒有其表。（三）成本管理手段不科學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理往往涉及到方方面面，這對(duì)其成本核算和財(cái)務(wù)管理水平提出了較高的要求，合理高效的財(cái)務(wù)管理需要完善的制度規(guī)范和科學(xué)的手段，但有些企業(yè)在這些方面做得并不好。例如實(shí)際工作中的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上缺乏完善的管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致賬目與實(shí)際物品之間的不一致，影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，導(dǎo)致管理活動(dòng)上出現(xiàn)混亂。（四）企業(yè)對(duì)人力資源管理成本控制不合理由于人力資
7、源管理部門成立的時(shí)間比較短，企業(yè)建立人力資源管理體系還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，因此在很多方面仍然存在問(wèn)題：第一，企業(yè)的人力資源管理仍然處于起步時(shí)期，多數(shù)企業(yè)無(wú)論是人力還是物力的投入上都對(duì)人力資源工作重視不足，并且主要是為解決問(wèn)題而設(shè)置的事務(wù)性機(jī)構(gòu)，并沒有做到把企業(yè)人力資源的基本理論和各類管理工具有效的結(jié)合起來(lái)并且融入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中去。第二，許多企業(yè)注重利潤(rùn)，人力資源管理甚至被認(rèn)為是企業(yè)成本增加的原因，而不是促進(jìn)企業(yè)效益增加的助推器，更不用談把人力資源管理工作放在企業(yè)的戰(zhàn)略髙度。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）建立良好的成本控制文化根據(jù)學(xué)者研究認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一
8、定階段，企業(yè)文化就成為企業(yè)有別于同行業(yè)其他企業(yè)的關(guān)鍵
