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1、物流物流論文范文:談現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的新深思word導讀：本論文是一篇關于現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的新深思的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：從供應商轉移到最終消費者的過程中減少產生垃圾的商品的出現(xiàn)。例如:據(jù)世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織統(tǒng)計,2009年世界綠色消費總量已達到9000億美元，以后還會大幅度增長。循環(huán)經(jīng)濟或綠色經(jīng)濟要求物流企業(yè)，在經(jīng)營決策的時時刻刻，綜合考慮人們的近期需求和長遠利益、企業(yè)利益和社會利益、有形利益和無形利益。并以此觀念,策劃綠色物流摘要:在
2、現(xiàn)代社會,任何企業(yè)要生產就必須有物資資源的支撐，也就有物流。物流是熱門話題,也是國內外發(fā)展的重點和許多企業(yè)竟爭的焦點。在專業(yè)化日益盛行的今天，任何企業(yè)都不可能完全靠自身的實力來發(fā)展，為了使得企業(yè)的正常運作，需要制定自身的物流戰(zhàn)略，因此,如何實施現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理,提升物流管理水平，已成為當前迫切需要解決的課題。關鍵詞:企業(yè)物流;戰(zhàn)略競爭;戰(zhàn)略管理:A文章編號：1009-0118(2010)-08-0069-02一、我國現(xiàn)代企業(yè)物流管理運作目前狀況我國現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理起步較晚，對物流及物流戰(zhàn)略
3、管理研究缺乏綜合性的管理深思，企業(yè)物流的管理手段和技術落后,缺乏物流一體化協(xié)同竟爭的理念。在物資購銷及存貨管理業(yè)務方面存在“小而全，大而全”，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用和存貨價值形態(tài)的管理，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務流程，根據(jù)自身的企業(yè)來制定自身的物流戰(zhàn)略,使其存在諸多理由。目前，我國還有很多企業(yè)的物流管理對存貨的采購、銷售、核算等物流的管理運作基本上還處在手工操作狀態(tài),有的制造企業(yè)材料品種繁多，規(guī)格復雜，使用量巨大，采購計劃的申報及跟蹤管理使用手工操作繁雜，難于應付，有吋難免會出現(xiàn)一些理由和漏洞，如吋間慢、
4、效率低、遲到貨、到貨后生產使用部門不淸楚等。而有的企業(yè)雖然使用了物流系統(tǒng)的軟件進行庫存及核算管理,但由于缺乏高素質的人才進行管理維護以及物流管理所涉及的范圍太小，沒有對物流進行系統(tǒng)分析、也沒有很好的全面協(xié)調組織物流管理，這樣也就無法發(fā)揮物流管理應有的效益。比如在2008年，國家將物流行業(yè)列入第十大振興產業(yè)進行規(guī)劃,使物流成為一個真止的戰(zhàn)略理由，并把物流推向了企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,著眼于長遠，于是物流本身戰(zhàn)略性發(fā)展也提到議事EI程上來。我國的企業(yè)必須重視物流戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計,確立了企業(yè)設計物流戰(zhàn)略的框架,制
5、定企業(yè)物流的戰(zhàn)略目標。要做好企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理必須把物流管理提高到，戰(zhàn)略管理層面,對企業(yè)物流戰(zhàn)略進行規(guī)劃與設計。二、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理分析企業(yè)物流戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理機構根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營、發(fā)展的總目標,結合企業(yè)內部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策,做出現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的決策,提出實現(xiàn)總冃標的經(jīng)營途徑和手段。而近年來，由于不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的確立已成為物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的壓力和動力。在這一背景下，企業(yè)該如何根據(jù)自
6、身的經(jīng)營特點適時、有效地開展物流戰(zhàn)略管理成為企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重大課題。從總體上看,企業(yè)物流的革新與發(fā)展都是緊緊圍繞產、銷、物緊密結合而開展的，其表現(xiàn)岀米的戰(zhàn)略主要有以下兒方面：(…)把物流管理提高到戰(zhàn)略管理層面現(xiàn)代物流是一項科學的系統(tǒng)管理策略，所以企業(yè)在發(fā)展物流的時候，必須要從管理角度去發(fā)展物流。在人們發(fā)現(xiàn)從降低生產成本和更新產品上無法再取得像從前那樣的竟爭優(yōu)勢時，物流變成了可以挖掘的新的利潤源泉。它不僅可以降低生產和銷售成本、提高服務水平，還有助于整個社會資源的合理配置與優(yōu)化。企業(yè)的越來越重視企業(yè)物
7、流管理，越來越多的新策略、新思想,運用于企業(yè)物流管理的措施當中,加以現(xiàn)代物流技術在企業(yè)物流的高效應用，給企業(yè)帶來從所未有的竟爭優(yōu)勢和豐厚的利潤，企業(yè)物流管理已經(jīng)從普通經(jīng)營管理提高到了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。（-）實行企業(yè)物流成本領先戰(zhàn)略要從物流管理角度出發(fā)制訂成木領先戰(zhàn)略，建立起達到規(guī)模經(jīng)濟的各種物流設施,加強物流成本與費用的制約，最大限度地減少運輸、包裝、裝卸、搬運、倉儲等各個環(huán)節(jié)的物流成本，使物流總體成本處于最低水平。（三）發(fā)展企業(yè)物流全球化物流戰(zhàn)略“與巨人同行，與世界同步”是我們一貫的目標。
8、隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，國際化經(jīng)營不斷延伸，我們通過與美國杜邦、美國DSI公司、屮國武鋼等國內外著名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，通過采購、生產、營銷等方面的全球化，最充分的利用全球優(yōu)質資源，實現(xiàn)資源的最佳配置，以獲得最大的規(guī)模效益。（四）企業(yè)物流互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略要充分利用互聯(lián)網(wǎng)物流管理具有的成本低、實時動態(tài)性和顧客推動的特征，大力推進互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略。一方面,我們通過互聯(lián)網(wǎng)這種現(xiàn)代信息工具，進行網(wǎng)上采購和配送，簡化傳統(tǒng)物流繁瑣的環(huán)節(jié)和手續(xù)，使我們對消費
