車間質(zhì)量月活動方案篇一

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1、1=I車間質(zhì)量月活動方案篇一:一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動時間：05月20H—6月30FI三、活動的口號:1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員丁的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%

2、o2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20B—31日（二）考核吋間為6月1R—30H（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項，由匚段長開據(jù)罰款單，匸段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%）,考試80分一下的罰款20元扌

3、II2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場交接問題占10分（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。（3）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識

4、、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）3、違規(guī)操作占40分:（1）違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查吋發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管?品控員?督查員?質(zhì)檢員等）進行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班

5、組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）A、人員工作服、南鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露-次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，

6、不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）G、生產(chǎn)過程屮從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，-項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）H、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格-?次扣1分。2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)…次

7、扣1分。3、各巡檢表填寫不及吋或提前寫一次扣1分。4、各表裝訂耍按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。6、質(zhì)量事故1、一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200-2000元)一次扣10分。2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出…名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)(1)本崗位的注意事項及流程熟知(2)現(xiàn)場交接到位(3)無違規(guī)跡象(4)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)