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《遼寧風(fēng)電公司全面預(yù)算管理存在問題及對(duì)策地研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)ADissert晌ninComprehensiveBudgetManagement㈣刪m眥㈣㈣。j-oA123477ResearchonComprehensiveBudgetManagementIssuesofLiaoningWindPowerCompanyandSolutionbyJiangPengSupervisor：ProfessorSunShiminNortheasternUniversityMay2012萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。論文中取得的研究成果除加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他
2、人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包括本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：Ⅵ，土魯6嗣；a學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解東北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定：即學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人同意東北大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索、交流。作者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流的時(shí)間為作者獲得學(xué)位后：半年口一年口一年半口兩年一學(xué)位論文作者簽名：她簽字日期：Ⅵ，2
3、戽6司5礙導(dǎo)師簽名：簽字日期：和彬鋤Ⅻ／2。莎。彩萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要遼寧風(fēng)電公司全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究摘要全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)20年代的美國，在通用電氣公司、杜邦公司、通用汽車公司等將其運(yùn)用之后，這一方法很快成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理秩序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)機(jī)制，發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營管理機(jī)制，并逐漸占據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的核心位置。20世紀(jì)80年代，全面預(yù)算管理日趨成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，并風(fēng)行于世界各地。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理
4、是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算管理以構(gòu)建合理的組織體系為基礎(chǔ)和保障。預(yù)算組織包括預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行中組織兩類，不同預(yù)算責(zé)任主體，應(yīng)有不同的預(yù)算內(nèi)容，全面預(yù)算管理應(yīng)以有效的考評(píng)和激勵(lì)為基礎(chǔ)。大唐遼寧風(fēng)電公司(以下簡稱遼寧風(fēng)電公司)隸屬于中央直屬企業(yè)中國大唐集團(tuán)公司，是上市公司大唐國際的全資子公司，全權(quán)負(fù)責(zé)大唐國際在遼寧省境內(nèi)的風(fēng)電開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、管理等各項(xiàng)工作。公司目前已推行全面預(yù)算管理。但遼寧風(fēng)電公司對(duì)于全面預(yù)算管理的內(nèi)涵理解不足，尚未建立起完善、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理
5、的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在需要改革和完善的問題。本文從遼寧風(fēng)電公司的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用全面預(yù)算管理理論，對(duì)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、深刻剖析，指出遼寧風(fēng)電公司在全面預(yù)算管理上存在的問題，即并沒有一個(gè)與全面預(yù)算相適應(yīng)的組織體系，預(yù)算體制不科學(xué)、預(yù)算內(nèi)容單薄、程序簡單、沒有配套的監(jiān)控與分析、調(diào)整與考評(píng)的制度，公司要建立全面的預(yù)算管理制度，需要進(jìn)一步明確全面管理制度的目標(biāo)及原則，建立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，實(shí)行歸口管理控制、建立以成本為中心的預(yù)算編制方法，改革其調(diào)整、評(píng)價(jià)制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)制度，保證全面預(yù)算制度真正發(fā)揮作用。本文期待著能夠在
6、一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)遼寧風(fēng)電公司全面預(yù)算管理機(jī)制實(shí)踐能力的突破，為國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)全面預(yù)算管理提供一點(diǎn)參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，預(yù)算編制，控制與分析，調(diào)整與評(píng)價(jià)萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractResearchonComprehensiveBudgetManagementIssuesofLiaoningWindPowerCompanyandSolutionAbstractComprehensiveBudgetManagementcomesofthe1920s’USA．AfterapplicationsinGeneralElectricCom
7、pany，DuPont，andGeneralMotors，itsoonbecameastandardmanagementsystemforlarge—scaledindustrialandcommercialenterprises．Fromtheinitialmechanismforplanningandcoordinatingproduction，nowithasbeendevelopedasamanagementandoperationsystem，whichcompletelycarriesoutcompany’Sstrategyand
8、policy，integratingfunctionssuchascontrol，motivatingandevaluating，etc．，anditgradual
