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1、物流物流論文范文:簡談第三方物流發(fā)展目前狀況及策略word版下載導讀：本論文是一篇關于第三方物流發(fā)展目前狀況及策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：五”大力發(fā)展物流產業(yè)，重點支持服務業(yè)關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)和新興行業(yè)等利好政策影響，我國物流業(yè)進入平穩(wěn)快速增長時期。中國物流業(yè)快速發(fā)展的背后，卻隱匿著許多現實理由。其中,比較突出的理由之一就是物流成本過高。美智顧問公司在2001年與中國物流與采購聯合會合作，寫出了“中國笫三方物流市場調查”，認為：中國物流成本占摘要：
2、隨著現代服務業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的重視，第三方物流作為一種新興的服務模式，體現了信息與技術相結合所產生的巨大價值，著重探討了第三方物流的相關知識和在面對發(fā)展困境時的一些解決策略，以及對淮安市的笫三方物流企業(yè)的發(fā)展的一些深思。關鍵詞：現代服務業(yè)；供應鏈；第三方物流；局限性1672-3198(2009)24-0012-03隨著現代企業(yè)物流和供應鏈管理的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對物流服務和供應鏈管理服務的要求越來越高，也越來越急迫，可是雖然如今絕大多數企業(yè)都已經意識到物流管理和供應鏈管理是企業(yè)提升競爭力的重要手段、也
3、是企業(yè)有效制約成本的有力策略，但是并不是每一個企業(yè)都能夠自己建設和發(fā)展物流、供應鏈管理系統，這不僅是因為建立和管理現代化的物流供應鏈管理體系需要巨額的投資，而且由于物流供應鏈管理需要相當高的管理技能和專業(yè)化知識，所以并非一般的企業(yè)能夠完全做到，正因為如此。如今伴隨著企業(yè)對物流供應鏈管理的高度重視，逐漸發(fā)展形成了專業(yè)化的物流服務提供商一一第三方物流。1第三方物流的本質1.1第三方物流的概念第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理學中的(out-souring),意指企業(yè)動態(tài)地配
4、置自身和其他企業(yè)的功能和服務,利用外部的資源為企業(yè)內部的生產經營服務。將(Out-souring)引人物流管理領域，就產生了第三方物流的概念。所謂第三方物流是指生產經營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統與物流服務企業(yè)保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和制約的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)o提供第三方物流服務的企業(yè)，其前身一般是運輸業(yè)、倉儲業(yè)等從事物流活動及相關的行業(yè)。從事笫
5、三方物流的企業(yè)在委托方物流需求的推動下，從簡單的存儲、運輸等單項活動轉為提供全面的物流服務，其中包括物流活動的組織、協調和管理、設計倡議最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已廣泛地被西方流通行業(yè)所接受。1.2第三方物流的主要形式第三方物流是物流企業(yè)既承包供方物流，又承包需方物流的專業(yè)化物流。一般有三種形式，一是主要通過運用自己的資產（如汽車等）來提供專業(yè)服務的資產型第三方物流企業(yè)；二是主要提供物流策劃、管理咨詢服務的管理型第三方物流企業(yè)；三是既提供管理咨詢又擁有必要的物流設施的
6、綜合型第三方物流企業(yè)。第四方物流是第三方物流企業(yè)與信息技術企業(yè)以及咨詢公司結成服務商聯盟，為客戶提供更加全面的供應鏈物流服務的專業(yè)化物流。1.3第三方物流發(fā)展的局限性第三方物流作為專業(yè)化物流的一種形式，因英能提供良好的物流服務而在國內外得到了蓬勃發(fā)展，并且也得到了各行各業(yè)的廣泛認同。但是，隨著企業(yè)管理和服務能力的不斷延仲，特別是企業(yè)經營面對的業(yè)務內容越來越復雜，活動越來越細，客觀上要求企業(yè)在物流管理上不僅僅是針對某項活動或某幾項活動進行有效的運作和管理，而是能有機地整合各種物流活動和相應的業(yè)務以及信息，
7、從事全方位、系統化的管理，這種能力顯然不是商晶買賣的企業(yè)自己所能具備的，但是，作為專業(yè)物流服務提供商的第三方目前也不具備這種提供一站式全程服務的能力，例如，雖然很多笫三方物流企業(yè)能為委托客戶企業(yè)提供倉儲、運輸以及物流分銷中心的管理等，但是很少有第三方物流企業(yè)能完成所有的物流服務和系統化管理，諸如物流信息技術的開發(fā)和管理、銷售前后客戶服務水準的確立以及訂單執(zhí)行等等功能，正因為如此，雖然目前第三方物流在最大程度上提供了一系列、個性化的物流服務，但是，委托客戶從發(fā)展的角度看，仍然有不盡滿意的方面。例如，199
8、4年Anderson咨詢公司對英國250多個組織進行調查時發(fā)現，委托客戶普遍認為第三方物流企業(yè)只實現了1/3當初預期的目標，從該項調查結果就可以看出第三方物流仍然有進一步改善和完善發(fā)展的地方。正因為上述理由的存在，目前第三方物流雖然為委托客戶企業(yè)節(jié)約了大量的物流運作成本，使這些企業(yè)可以集中在主要業(yè)務活動中，但是，從整個供應鏈管理的角度看，其成本節(jié)約的程度是有限的,還沒有達到真正作用上的系統成本最優(yōu)。主要理由在于由于沒有幾家第三方能提供完全一
