加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)中層干部管理監(jiān)督實(shí)踐和思索

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1、加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)中層干部管理監(jiān)督實(shí)踐和思索【摘要】加強(qiáng)中層干部管理監(jiān)督是黨的重要任務(wù)之一，企業(yè)中層干部是企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人，特別是施工企業(yè)，每名干部的綜合素質(zhì)，直接關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，加強(qiáng)對(duì)中層干部管理監(jiān)督是十分重要的，尤其是對(duì)中青年干部的管理監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展關(guān)系重大?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；中層干部；管理監(jiān)督；思考中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2013)07-057-01一、加強(qiáng)中層干部管理監(jiān)督的背景和意義第一，施工企業(yè)中層干部具有獨(dú)特性、分散化、管理難等特點(diǎn)。怎樣管好、用好中層干部，怎樣凝心聚力，把中層干部團(tuán)結(jié)到一起，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2、而努力上來，也是當(dāng)下企業(yè)所須面臨的一個(gè)重要問題。第二，從肩負(fù)的使命看，中層干部作為部門和項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著加快培養(yǎng)青年員工，提高企業(yè)整體技術(shù)管理實(shí)力的重要責(zé)任。第三，從權(quán)力運(yùn)用角度來看，施工企業(yè)中層干部在日常工作中無可置疑的被賦予了一定的“權(quán)力”，但這種權(quán)力的存在猶如一把雙刃劍，一方面有它客觀存在的必要性，是企業(yè)生產(chǎn)管理必不可少的一部分；另一方面這種權(quán)力雖不是專斷權(quán)，但在日常工作和業(yè)務(wù)往來中，也有被濫用和導(dǎo)致腐敗的可能性。因此加強(qiáng)中層干部權(quán)力的監(jiān)督和制約，是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。二、中層干部管理監(jiān)督問題和不足當(dāng)前，施工企業(yè)雖然在中層干部

3、管理和監(jiān)督方面取得了一定成績(jī)，但面對(duì)新問題、新實(shí)踐，在對(duì)中層干部的管理監(jiān)督存在很多問題和不足，集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是中層干部特別是項(xiàng)目部中層干部工作能力尚有欠缺，外地施工，容易造成作風(fēng)漂浮散漫，適應(yīng)環(huán)境和防腐拒變的意識(shí)不斷削弱；二是在監(jiān)督考核中，存在“上級(jí)不便監(jiān)督、同級(jí)不愿監(jiān)督、下級(jí)不敢監(jiān)督”的現(xiàn)象，許多中層干部常駐外地，導(dǎo)致很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，弱化了上級(jí)監(jiān)督力度。同級(jí)中層干部害怕影響班子團(tuán)結(jié)，影響相互之間的關(guān)系，這也影響了中層干部管理監(jiān)督的實(shí)效；下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督存在“畏懼”，無法發(fā)揮作用，在述職述廉過程中出現(xiàn)問題只是輕描淡寫、不痛不癢，使監(jiān)督流于形式。三是管理制度和監(jiān)督機(jī)制仍

4、有待完善。針對(duì)新的實(shí)際，面對(duì)新的問題，對(duì)中層干部的管理監(jiān)督需要更加長(zhǎng)期有效地經(jīng)驗(yàn)和方法。三、對(duì)加強(qiáng)中層干部管理監(jiān)督的幾點(diǎn)思考總體而言，加強(qiáng)企業(yè)中層干部管理監(jiān)督應(yīng)注意“環(huán)境、制度、方法”三個(gè)重要因素，具體應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作:（一）持續(xù)加強(qiáng)教育，筑牢思想道德防線對(duì)中層干部只有加強(qiáng)教育、常抓不懈，才能取得實(shí)效。一是要強(qiáng)化政治理論、條例規(guī)章、正面宣傳和警示教育，不斷提高廣大中層干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)虛心接受監(jiān)督的自覺性，促進(jìn)規(guī)范用權(quán)、勤政廉潔，要把反腐倡廉宣傳教育工作列為加強(qiáng)中層干部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，貫穿于中層干部考核的全過程，重點(diǎn)進(jìn)行權(quán)力責(zé)任、道德修養(yǎng)和廉潔從業(yè)教育和思想品德

5、、法律法規(guī)、廉潔自律教育，有效增強(qiáng)中層干部的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和主動(dòng)意識(shí);二是要加強(qiáng)任前廉政教育，加強(qiáng)談話教育，中層干部在上任前，就如何當(dāng)好中層干部，如何為一般干部職工樹立學(xué)習(xí)、工作、為人、自律等方面的榜樣進(jìn)行專題教育，不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)；三是要開展經(jīng)常性的談話教育，公司紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人要定期或不定期的找中層干部談話，肯定成績(jī)，指出問題，明確今后努力方向，與此同時(shí)，要搞好誡勉談話，對(duì)在理論學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面有這樣或那樣問題或毛病的中層干部，要及時(shí)進(jìn)行提醒教育，整改提高；四是要加強(qiáng)正面典型教育，結(jié)合保持黨的純潔性教育，以正面典型為榜樣，以反面典型為鏡鑒

6、，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立良好形象。（二）不斷健全制度，規(guī)范權(quán)力和工作行為要堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預(yù)防”的方針，認(rèn)真履行“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”四項(xiàng)職能，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，不斷建立健全中層干部管理的相關(guān)制度，努力用制度來規(guī)范工作，約束行為。必須認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部公開承諾制度，堅(jiān)持過程監(jiān)督，完善中層干部工作績(jī)效考核制度，把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵章守紀(jì)，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況等列入年度考核內(nèi)容，在賦予中層干部相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限的同時(shí)，做到任務(wù)清楚，權(quán)

7、責(zé)明確，對(duì)中層干部實(shí)行階段、年度工作績(jī)效考核，堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核結(jié)合，組織考核與自我檢查、群眾評(píng)議結(jié)合。努力發(fā)掘人才，及時(shí)表彰思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的中層干部，形成良好的工作和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，規(guī)范中層干部權(quán)力和日常工作行為。（三）堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律和考核機(jī)制一是要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督主體作用，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，把監(jiān)督考核日?；?，科學(xué)化，充分發(fā)揮監(jiān)督部門職能作用，完善權(quán)力制衡機(jī)制，在賦予中層干部一定的職責(zé)和權(quán)限的同時(shí)，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，制訂相應(yīng)的監(jiān)督措施和辦法，做到