2016年生產(chǎn)一線員工技能等級薪資方案(討論版)

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1、生產(chǎn)一線員工技能等級薪資方案（討論稿）1目的加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能索質(zhì)，充分調(diào)動我司車間生產(chǎn)一線技能工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。為規(guī)范生產(chǎn)?線技術工人技能等級考核評定工作，促進技術工人不斷學習業(yè)務知識、努力提高技術水平，更好的完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)自身價值，制定本管理辦法。2適用范圍公司擬針對生產(chǎn)一線工人進行技能等級評定，不包括：生產(chǎn)管理及生產(chǎn)文職人員。3薪資構成基礎工資+職務津貼+技能工資+工齡工資+工時考核工資+獎金+加班費+其他補貼+其他補助3.1基礎工資基礎工

2、資暫定為天津市最低工資數(shù)額，跟隨天津市相關政策適時調(diào)整。3.2職務津貼職務津貼rti各班組班長享有，金額為300元。3.3技能工資技能工資是根據(jù)員工的綜合索質(zhì)能力（理論+操作）給予技能等級評定并享受級別相對應的工資部分，是員工工資收入中的重要組成部分，同吋它也是工吋考核工資核算的分配標準。3.3.1技能等級說明技能等級從低到高依次設定為初級工、中級工、高級工三個職等，劃分為SS級、S級、A級、B級、C級、D級、E級、F級、G級，其中SS級為最高等級，G級為最低等級，其相關等級標準、對應薪資、評定要求如下:技能等級評定薪資對應表技能等級對應技能薪

3、資技能等級基本要求職等職級高級工SS20002-5年工作經(jīng)驗S1500A1300中級工B11001-2年工作經(jīng)驗C1000D900初級工E700新入職員工有工作經(jīng)驗F500G300實習大學生3.3.2技能等級評定基本流程、內(nèi)容及方式具體由生產(chǎn)部負責人組織進行3.4工齡工資生產(chǎn)一線員工在公司工作滿一年起可享受每刀補助60元。公司只在每年1刀份統(tǒng)一對符合條件的員工進行工齡工資的調(diào)整,年屮如冇到期的員工一律退遲至次年1丿」。工齡工資暫定滿八年封頂。3.5工時考核工資工時考核工資是生產(chǎn)一線員工的績效考核工資，它以班組為單位進行團隊工作,根據(jù)加工設備（整

4、機）或零件的額定工時及川度岀勤工時情況進行的考核方式。3.5.1工時考核分配工時規(guī)則工時考核工資以生產(chǎn)各班組裝配設備的剩余工時（班組總工時-班組總工作時間）為分配對象，按照班組技能等級不同進行綜合分配，具體分配方式為：個人所得工時二（班組總工時-班組總工作時間）*（個人技能等級/班組技能等級總和）。舉例：某班組月總工時為2133,班組總工作時間為1370,則剩余工時為743,班組技能等級總和為8500元/小時。員工李某個人技能等級為900元/小時，則員工李某個人所得工時二743*900/8500二78.673.5.2工時考核工資核算工時考核工資

5、的核算是以個人所得工時與個人出勤系數(shù)及工時單價來計算的，即:個人工時工資二個人所得工時*出勤系數(shù)*工時單價。其中出勤系數(shù)二當月個人出勤天數(shù)/當月應出勤總天數(shù)，工時單價暫定為10元/工時。舉例：員工李某的當月個人所得工時為78.67,當月個人出勤天數(shù)為19天，當月應岀勤22天，則員工李某最終的考核工資二78.67*19/22*10二679.42元。3.5.3分配主要（注意？）事項當班組剩余工時小于等于0的時候，班組成員無工時考核工資。3.6獎金獎金標準根據(jù)生產(chǎn)部提報交出首席運營官簽字確認進行發(fā)放。3.7加班費加班費按照生產(chǎn)部基礎工資基數(shù)進行核算。

6、加班費二基礎工資/21?75/8*加班小吋數(shù)。3.8其他補貼與其他補助其他補貼與其他補助為生產(chǎn)一線其他相關福利。4其他相關要求4.1各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新也員工成長，否則一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。4.2技能評定等級薪資根據(jù)公司整體運營情況進行適吋統(tǒng)一調(diào)整，由生產(chǎn)部組織根據(jù)員工的相關表現(xiàn)決定等級上調(diào)、持平或下調(diào)。調(diào)整后生產(chǎn)部需書面申請各級審批后提交至人力資源部進行人員等級備案，并于下月薪資內(nèi)進行更新核算。3.3技能評定等級出生產(chǎn)部進

7、行組織考核并負責向其部門員工做終極解答。5木辦法由人力資源部起草，生產(chǎn)部審定，經(jīng)首席運營官審核，總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。