公司一線員工薪資方案.doc

《公司一線員工薪資方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于車間員工的工資方案一.目的：為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性，根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，特制訂本方案。二.范圍：生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)[含]以下員工，員工試用期一般為1～3個(gè)月，條件優(yōu)秀者可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，試用期員工按本人正常工資的80%發(fā)放。三.工資結(jié)構(gòu)：1.基本工資+加班費(fèi)+（崗位津貼[特殊崗位或管理崗位]）。2.工時(shí)單價(jià)：按深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)算公式如下：2.1工作日工時(shí)單價(jià)=深圳市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)÷21.75÷8。2.2工作日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×1.5。2.3雙休日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)

2、×2。2.4法定節(jié)假日加班工時(shí)單價(jià)=工作日工時(shí)單價(jià)×3。四.津貼：1.特殊崗位津貼：從事特殊工種的員工經(jīng)考核批準(zhǔn)方可享受崗位津貼，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其工作的難易程度由部門申請(qǐng)按以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，即50元/月、100元/月、150元/月、200元/月。2.品質(zhì)部員工每月給予100元/月/人崗位津貼。3.副組長(zhǎng)經(jīng)考核合格按250元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，組長(zhǎng)按500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.工齡津貼：?jiǎn)T工工齡每增加一年，每月給予工齡津貼10元/月/人。五.工時(shí)定義：1.當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（當(dāng)月總天數(shù)-當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)-當(dāng)月周六周日的天數(shù)）×8小時(shí)/天(注：由于每月天數(shù)不同，每月中所含法

3、定節(jié)假日天數(shù)和休息日天數(shù)都不同，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每月都可能不同)。2.有效工時(shí)：當(dāng)員工當(dāng)日的實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則算為有效工時(shí)；3.獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)：當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的100%，則按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能來(lái)?yè)Q算；如標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能125PCS/1H，當(dāng)日員工10H生產(chǎn)1400第3頁(yè)共3頁(yè)P(yáng)CS，則該員工當(dāng)日的工時(shí)為：實(shí)際工時(shí)=1400÷125-10=1.2H。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)計(jì)入工作日工時(shí)。4.無(wú)效工時(shí)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成定額，需要超時(shí)完成定額的時(shí)間不計(jì)為加班工時(shí)。5.異常工時(shí)：在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因待料、計(jì)劃變更、設(shè)備突發(fā)性故障而維修、訂單數(shù)量不夠當(dāng)班作業(yè)生產(chǎn)等暫停生產(chǎn)，且每次停產(chǎn)在0

4、.5小時(shí)或以上，停產(chǎn)時(shí)間屬異常工時(shí)，按工作日工時(shí)單價(jià)計(jì)算。若產(chǎn)生異常工時(shí)，則按以下方法處理：⑴來(lái)料不良需要挑選所耗費(fèi)的工時(shí)，作為合理待工，轉(zhuǎn)入人工成本，供應(yīng)商承擔(dān)挑選物料所耗工時(shí)費(fèi)用。⑵待料停料、返工、工程設(shè)備故障產(chǎn)生的工時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任歸屬，計(jì)入年底部門考核，員工有償享有異常工時(shí)。⑶產(chǎn)線一旦產(chǎn)生異常工時(shí)，PMC部門要迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)線要做合理調(diào)整，半小時(shí)內(nèi)必須轉(zhuǎn)線，做出有生產(chǎn)價(jià)值的工作，避免人力資源浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)詳細(xì)記錄異常工時(shí)，半小時(shí)內(nèi)未做出合理調(diào)整，應(yīng)立即上報(bào)行政部，由行政部介入調(diào)整。六.工時(shí)記錄方法：當(dāng)月每天的工時(shí)分A、B、C三欄記錄:A欄記錄該工作日工時(shí)≤

5、8小時(shí)的部分,B欄記錄該工作日工時(shí)超出8小時(shí)的部分,C記錄休息日工時(shí)。國(guó)家法定節(jié)假日的加工班工資單獨(dú)計(jì)算。1.當(dāng)A＜當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中,直到A欄調(diào)整后等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或B欄全部補(bǔ)充完為止。2.當(dāng)(A+C)＞當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),則用C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄,直到A欄工時(shí)等于當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為止；設(shè)C欄工時(shí)補(bǔ)充到A欄中的工時(shí)為Y,則經(jīng)過(guò)調(diào)整后,A、B、C轉(zhuǎn)變?yōu)椋寒?dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（A+Y）、B、（C－Y）。3.工時(shí)記錄表每日必須由PMC部、生產(chǎn)部門、工程部、行政部共同確認(rèn)。七.處罰工資1.對(duì)于當(dāng)月工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)落后及違反制度的員工，可給適當(dāng)處罰，該處罰通

6、過(guò)扣分來(lái)體現(xiàn)。2.考勤處罰:對(duì)違反考勤制度行為的扣分。第3頁(yè)共3頁(yè)3.工作處罰:對(duì)工作過(guò)程中的違規(guī)及失誤的行為扣分。4.行政處罰:對(duì)違反行政管理制度行為的扣分。八.員工每月必須參加考核，具體見《關(guān)于車間獎(jiǎng)懲及績(jī)效考評(píng)規(guī)定》、《部門的制度》等。九.員工七天內(nèi)辭職不結(jié)算工資。員工的生活費(fèi)從工資中扣除，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：生活費(fèi)10元/天，水電住宿費(fèi)3元/天。十.以上薪資方案自二〇一一年十二月一日起執(zhí)行。附件：《關(guān)于車間獎(jiǎng)懲及績(jī)效考評(píng)規(guī)定》《工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能》二〇一一年十二月一日主題詞：電源車間薪資方案獎(jiǎng)懲規(guī)定抄報(bào)：董事會(huì)發(fā)至：檔案室財(cái)務(wù)部各生產(chǎn)車間PMC部采購(gòu)部

7、工程部審批：審核：撰稿:第3頁(yè)共3頁(yè)