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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案畢業(yè)論文題目：薪酬制度與員工激勵問題精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄摘要Ⅰ緒論2第1章薪酬的概述與功能21.1薪酬的構(gòu)成31.2薪酬管理的作用與意義31.2.1薪酬管理直接決定著勞動效率31.2.2薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用41.2.3薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵存在的問題62.1薪酬制度的現(xiàn)狀62.2薪酬制度存在的問題62.2.1薪酬制度分配不公62.2.2薪酬制度不夠完善62.2.3獎懲標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏激勵作用72.2.4福利政策缺乏靈活性72.2.5缺乏人文主義精神7第3章現(xiàn)有薪酬體系對員工
2、造成的不良影響8第4章薪酬制度與激勵的借鑒94.1注重本土化與人性化的薪酬制度94.2薪酬體系優(yōu)化沒有終點94.3沃爾瑪?shù)募罘绞?0第5章薪酬制度的建議125.1提高企業(yè)員工薪酬水平的公平性12精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案5.2實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤125.3薪酬制度的可行性125.4支付薪酬上要滿足層次要求，巧付薪酬135.5把握薪酬支付的透明度135.6設(shè)計員工需要的福利項目14結(jié)束語16致謝17參考文獻(xiàn)18精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。而員工的激勵與薪酬制度是當(dāng)代管理學(xué)一個不可或缺的分支
3、，在管理實踐中有著重要的指導(dǎo)作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和最有效的管理方式，科學(xué)有效的薪酬激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬激勵是一種最重要的、最易運用的方法。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。所以，企業(yè)要認(rèn)真對待薪酬管理制度中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實際，建立一套科學(xué)有效可行的薪酬制度，對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使之更適應(yīng)企業(yè)的實際需要，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和約束作用，使薪酬制度成為企業(yè)
4、發(fā)展、完成組織目標(biāo)的強有力的激勵工具。關(guān)鍵詞：薪酬；管理；激勵精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案緒論本文對薪酬制度與員工激勵問題進(jìn)行了介紹，員工激勵是組織通過設(shè)立適當(dāng)獎勵組合，借助必要的信息溝通，以一定的行為規(guī)范來激發(fā)、引導(dǎo)、維持和同化員工的行為，對員工的激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，而物質(zhì)激勵的手段和方法有很多種，薪酬制度的應(yīng)用就是起到激勵作用的其中一種。薪酬激勵易于被管理者運用和控制，企業(yè)在發(fā)展中若能處理好薪酬與員工激勵的關(guān)系，真正發(fā)揮好薪酬在激勵體系中對員工的作用?？茖W(xué)有效的薪酬制度能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是保持員工高效生產(chǎn)
5、率的有效手段，就可以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。本文經(jīng)總結(jié)提出企業(yè)在發(fā)展過程中薪酬激勵機制方面可能產(chǎn)生的問題，著重分析當(dāng)今企業(yè)高速擴(kuò)張需要采取的薪酬策略和方法。結(jié)合作者所在企業(yè)薪酬機制的現(xiàn)狀提出自己意見和建議。第1章薪酬的概述與功能薪酬：薪酬是組織為補償員工所消耗的物品和服務(wù)，將組織的一部分收入以貨幣或事物的形式分配給員工。科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬也稱工資，顧名思義，是雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入、服務(wù)及福利之和，它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間
6、、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和最有效的管理方式，科學(xué)有效的薪酬激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。企業(yè)的本質(zhì)就是契約，企業(yè)員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契約關(guān)系。員工付出勞動，企業(yè)支付勞動報酬，薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存與發(fā)展，是企業(yè)履行勞動合同的必然要求和結(jié)果。1.1薪酬的構(gòu)成企業(yè)支付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等外在的報酬，也稱貨幣薪酬。一般來說員工的薪酬由工資+津貼補助+獎金構(gòu)成
7、。(1).工資指基于勞動關(guān)系，雇主根據(jù)勞動者提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量，按照法律會頂或者勞動合同約定，以貨幣的形式直接支付給勞動者的勞動報酬，如月薪，季度獎，半年獎，年終獎。(2).津貼補助是指有員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對員工額外勞動量和額外的生活費用付出所給予的補償。(3).獎金是為員工創(chuàng)造出的超出正常勞動定額的社會所需要的勞動成果獲取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬。其目的是對員工進(jìn)行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭，并對其他員工起到示范作用。1.2薪酬管理的作用與意義1.2.1.薪酬管理直接決定著勞動效率精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案薪酬
8、管理是對人的管理，對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功?，F(xiàn)代的薪酬管理
