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《淺析薪酬福利規(guī)章制度與員工激勵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計（論文）山東管理學(xué)院本（專）科畢業(yè)設(shè)計（論文）題目Salaryandwelfare?analysisand?employeemotivation學(xué)院：專業(yè)：學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：評閱教師：完成日期：實用文檔山東管理學(xué)院ShandongManagementUniversity實用文檔摘要薪酬管理也是一把“雙刃劍”。正如“水可載舟亦可覆舟”,人力資本既可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力,也可以成為影響企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)從人力資源管理的角度而言,來自于企業(yè)能否通過最少的投入獲取最大的收益,即通過合理投入
2、最大限度的激勵員工,激發(fā)員工的工作主動性和積極性,并指向企業(yè)所希望產(chǎn)出的結(jié)果。筆者在本文中從薪酬激勵的理論知識出發(fā)，對企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用進行了分析，依據(jù)自身所學(xué)及參考相關(guān)文獻提出了關(guān)于發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用的對策。關(guān)鍵詞：薪酬福利；激勵；對策實用文檔Salaryandwelfare?analysisand?employeemotivationAbstractCompensationmanagement?isa"double-edgedsword".?Asthe?"watercancarryaboat,?itcanalso
3、capsize",?humancapital?cannotonlyprovidethe?Everfount?forceforthedevelopmentofenterprises,?canalso?becomethe?influenceenterprisesurvival?challenge.Thechallenge?fromtheperspectiveofhumanresourcesmanagement,?fromthe?enterprisecan?getthebiggestprofit?withminimum?input,?through
4、thereasonable?maximumincentiveemployeeinvolvement,?motivatethe?initiativeandenthusiasm,?andpointtothe?desiredoutputresultsofthe?enterprise.?Theauthor?fromthe?theoreticalknowledgeof?incentivecompensation?inthispaper?based?onthe?enterprisesalary?welfare?impactonemployeeswerea
5、nalyzed?accordingtotheirown?learning?and?referencetotherelevantliterature?andputson?toplayoutthe?countermeasureofenterprise?salary?welfare?impactonemployees.Keywords:?salaryandwelfare;?motivation;?countermeasure實用文檔目錄摘要IAbstractII1薪酬激勵的理論概述11.1薪酬11.2激勵1實用文檔1.3薪酬激勵22企業(yè)薪酬福利對員
6、工的激勵作用22.1企業(yè)提高薪酬福利可以實現(xiàn)人才的引進22.2作為人性化的設(shè)計可以穩(wěn)定員工23如果發(fā)揮出企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用33.1建立起科學(xué)的、合理的薪酬福利體系33.2與員工做好溝通,保持薪酬制度的透明化管理33.3薪酬與績效實現(xiàn)掛鉤33.4薪酬的設(shè)定水平公平，額度具有競爭性3結(jié)論4參考文獻4實用文檔實用文檔在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代,人力資源被視為最寶貴、最重要的資本因素,對獲取競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵作用。人力資源與土地、生產(chǎn)工具、資金等物質(zhì)資本相比,最顯著的特點就是它具有能動性、創(chuàng)造性與流動性。人力資本經(jīng)濟價值的上升,使勞動相對于土地
7、和其他資本的作用日益擴大。對于企業(yè)而言,希望通過科學(xué)合理的薪酬分配提高員工的滿意度,吸引、激勵和保持員工,圍繞組織目標(biāo)提高效率,促進企業(yè)發(fā)展;對于員工而言,薪酬是最基本的物質(zhì)生活保障,關(guān)系自身的切身利益,在一定意義上也是個人價值的物質(zhì)表現(xiàn)。因此,薪酬管理既是人力資源激勵的重要手段,也是公司治理的核心內(nèi)容。1薪酬激勵的理論概述1.1薪酬薪酬是指勞動者通過勞動為組織創(chuàng)造了社會價值而獲得的各種形式的酬勞。薪酬是一個發(fā)展的概念,其內(nèi)容隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷拓展。起初的薪酬僅指狹義的經(jīng)濟性報酬,或者說是外在薪酬,即個人所獲得的工資、獎金等貨幣化報酬或
8、可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。后來也包括了非經(jīng)濟性報酬,或者說內(nèi)在報酬,如職業(yè)安全、自我發(fā)展、晉升機會、地位身份、成就感等。就公務(wù)員而言,按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定,公務(wù)員
