員工激勵(lì)與薪酬福利制度

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1、員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度（師級(jí)）員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。薪酬是成本？還是投資？A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20–50%經(jīng)理人才專(zhuān)業(yè)人才20%-主管人員-技術(shù)人員-營(yíng)銷(xiāo)人員員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)

2、整體因素勞動(dòng)績(jī)效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位員工激勵(lì)與薪酬福利制度激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資崗位津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利股票期權(quán)榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項(xiàng)屬薪酬范圍)激勵(lì)方式管理激勵(lì)（賦權(quán)）　環(huán)境激勵(lì)榜樣激勵(lì)　　　　　　職業(yè)生涯激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)　　　　　　　工作本身激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)　　　　　　　愿景激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)　　　　　　　文化激勵(lì)能力激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)感情

3、激勵(lì)員工激勵(lì)與薪酬福利制度案例：致謝獎(jiǎng)票讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快點(diǎn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利經(jīng)營(yíng)周期與薪酬趨勢(shì)員工激勵(lì)與薪酬福利制度開(kāi)創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退(轉(zhuǎn)型)期基本工資獎(jiǎng)金福利員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬管理的原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公平性對(duì)員工具有激勵(lì)性對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性（對(duì)社會(huì)具有合法性）薪酬觀念的病毒病毒來(lái)源病毒的破壞性個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平金錢(qián)是最有效的激勵(lì)方法薪

4、酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。金錢(qián)能在短時(shí)間帶來(lái)一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿(mǎn)意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。壓低工資就能增加利潤(rùn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬

5、制度的制定與調(diào)整人工成本測(cè)算薪酬設(shè)計(jì)員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分級(jí)、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬?duì)顩r繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿(mǎn)意度分析工作績(jī)效分析員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1高于市場(chǎng)水平？持平？低于？2企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3高工資底福利？還是低工資高福利？4薪酬的偏向？5薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？討論題：您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是

6、什么？為什么？員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理崗位評(píng)價(jià)的原則系統(tǒng)原則整體性目的性相關(guān)性環(huán)境適應(yīng)性實(shí)用性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則能級(jí)對(duì)應(yīng)原則優(yōu)化原則員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)什么是崗位評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說(shuō)明書(shū)、付酬因素崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象：須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人崗位評(píng)估的方法：排序法、崗位歸類(lèi)法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)付酬因素分析列出公司的所

7、有付酬因素職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等確定主要的因素和權(quán)重編制付酬因素表職位20%、責(zé)任20%、學(xué)歷10%等等付酬因素表員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（一）1排序法：按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果定限排列法成對(duì)排列法員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（二）

8、2崗位歸類(lèi)法：根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類(lèi)，再對(duì)這一類(lèi)崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。確定崗位類(lèi)別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)員工激勵(lì)與薪酬福利制度工程師工程師工程師化學(xué)家一TS工程師開(kāi)發(fā)工程師開(kāi)發(fā)工程師助理項(xiàng)目化學(xué)家二TS代表項(xiàng)目工程師開(kāi)發(fā)代表項(xiàng)目化學(xué)家三TS專(zhuān)家高級(jí)項(xiàng)目工程師開(kāi)發(fā)專(zhuān)家研究專(zhuān)家四高級(jí)TS專(zhuān)家高級(jí)工程專(zhuān)家高級(jí)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家高級(jí)研究專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)五助理TS科學(xué)家助理PE科學(xué)家助理開(kāi)發(fā)科學(xué)家助理研究科學(xué)家部門(mén)經(jīng)理六